Методические подходы к оценке интеллектуального потенциала предприятия и эффективности управления им

Оценка интеллектуального потенциала и эффективности управления им предусматривает следующие этапы:

Этап 1. Определение частных показателей, характеризующих потенциал и эффективность системы функционирования управления им.

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить - это основной принцип любой системы оценочных критериев. В связи с этим формирование системы показателей оценки потенциала основывается на анализе показателей, использованных в различных работах, связанных с оценкой, прогнозированием интеллектуальной собственности и интеллектуального капитала.

Исходя из целей оценки, в основу построения системы оценки потенциала и эффективности управления им должны бать положены следующие методические принципы: комплексность, представительность, сопоставимость, доступность, достоверность, универсальность и измеримость.

Показатели интеллектуального потенциала тпредприятия следует разделить на две группы. Под показателями интеллектуального потенциала предприятия следует понимать необходимое множество характеристик возможности и готовности предприятия высокотехнологичного бизнеса реализовать имеющийся у него информационно-коммуникационный, нормативно-методический, финансовый, кадровый, материально-технический, организационно-структурный задел в сфере использования объектов интеллектуальной собственности и управления результатами интеллектуальной деятельности.

Под показателями эффективности системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия следует понимать необходимое множество характеристик системы управления интеллектуальным потенциалом, которые позволяют описать достижение целей ее функционирования и комплекса решаемых задач (рис. 5.1).

Этап 2. Нормирование частных показателей, характеризующих потенциал и эффективность функционирования системы управления интеллектуальным потенциалом. Необходимость нормирования показателей, характеризующих систему управления интеллектуальным потенциалом, обусловливается тем фактом, что в качестве объектов исследования выступают наукоемкие предприятия, которые различаются размером, спецификой деятельности, степенью ресурсной обеспеченности, инвестиционным потенциалом, устойчивостью функционирования и развития. Для корректного сравнения предприятий целесообразно проводить нормирование полученных значений оценочных показателей на основании их критических значений.

 

I. Показатели системы управления интеллектуальной собственностью предприятия		II. Показатели, характеризующие эффективность функционирования системы управления интеллектуальным потенциалом
1.1. Показатели, характеризу-ющие информационно-комму-никационный потенциал системы управления интеллектуальной собственностью 1.2. Показатели, характери-зующие нормативно-методи-ческий потенциал системы управления интеллектуальной собственностью 1.3. Показатели, характеризую-щие кадровый потенциал сис-темы управления интеллекту-альной собственностью 1.4. Показатели, характеризую-щие финансовый потенциал сис-темы управления интеллекту-альной собственностью 1.5. Показатели, характеризую-щие материально-технический потенциал системы управления интеллектуальной собственностью 1.6. Показатели, характеризую-щие организационно-струк-турный потенциал системы уп-равления интеллектуальной собственностью 1.7. Показатели, характеризую-щие научно-исследовательский и опытно-конструкторский потен-циал системы управления интел-лектуальной собственностью	2.1. Показатели, характеризующие финансовый результат и финансовые отношения 2.2. Показатели, характеризующие масштаб использования интеллектуальной собственности наукоемким предприятием 2.3. Показатели, характеризующие правовую защиту интеллектуальной собственности 2.4. Показатели, характе-ризующие осуществление процесса управления интеллектуальной собственностью 2.5. Показатели, характе-ризующие отношения сотрудничества по поводу создания и приобретения интеллектуальной собственности 2.6. Показатели, характе-ризующие эффективность и развитие персонала

Рис. 1. Структурная схема показателей оценки потенциала и эффективности функционирования системы управления интеллектуальным потенциалом

Интерполяционная формула для перехода к нормированной оценке выглядит следующим образом (5.1):

, (5.1)

 

где - соответственно минимальное и максимальное значение показателя в исходной шкале;

- соответственно минимальное и максимальное значение показателя в нормированной шкале.

Этап 3. Определение комплексных показателей, характеризующих потенциал и эффективность системы управления интеллектуальной интеллектуальным потенциалом. Расчет комплексных показателей оценки потенциала и эффективности системы управления интеллектуальным потенциалом , следует проводить по формуле преобразования частных коэффициентов в единый комплексный показатель с использованием следующих формул (5.2), (5.3):

 

, (5.2)

 

где - нормированное значение частных показателей оценки потенциала системы управления интеллектуальной собственностью наукоемкого предприятия;

- количество частных показателей.

 

, (5.3)

где - нормированное значение частных показателей оценки эффективности системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия; - количество частных показателей.

Этап 4. Определение интегральных показателей оценки потенциала и эффективности системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия. При проведении оценки следует учитывать, что каждая группа показателей, характеризующих потенциал и эффективность системы управления интеллектуальным потенциалом, отличается по степени своей значимости. Причем важность различных групп для каждого объекта исследования будет различна. На практике ее определяют с использованием экспертных методов при расчете весовых коэффициентов. Поэтому расчет интегральных показателей потенциала и эффективности системы управления им расчет будет производиться по формулам (5.4) и (5.5):

(5.4)

 

где - интегральный показатель оценки потенциала системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия;

= 0, 1; - комплексные показатели оценки соответственно информационно-коммуникационного, нормативно-методического, кадрового, финансового, материально-технического, организационно-структурного, научно-исследовательского и опытно-конструкторского потенциала системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия; -весовой коэффициент значимости каждой составляющей потенциала управления;

, (5.5)

где - интегральный показатель эффективности системы управления интеллектуальной собственностью наукоемкого предприятия; = 0,1; - комплексные показатели оценки эффективности системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия;

-весовой коэффициент значимости каждой характеристики эффективности управления интеллектуальным потенциалом предприятия;

 

(5.6)

 

Таблица 5.1

Формализация значений интегрального показателя оценки интеллектуального потенциала и эффективности функционирования системы управления им

Интервал	Характеристика
от 0,00 до 0,15	Кризисное состояние системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия
от 0,15 до 0,30	Очень плохое состояние системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия
от 0,30 до 0,45	Плохое состояние системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия
от 0,45 до 0,60	Нормальное состояние системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия
от 0,60 до 0,75	Хорошее состояние системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия
от 0,75 до 1,00	Отличное состояние системы управления интеллектуальным потенциалом предприятия

 

 

Литература

1. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной обственностью при коммерциализации разработок /.Г. Зинов // Интеллектуальная собственность. 2007. № 4. С.34.

2. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальым капиталом: учеб. пособие / Л.И. Лукичева. - М.:Омега-Л, 2007. - 552 с.

3. Мухин В.И. Управление интеллектуальной обственностью: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / В.И. Мухин. М.: Гум. изд. центр ВЛАДОС, 2007. - 335 с.

4. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и правления в наукоемких отраслях / Е.Ю. Хрусталев Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №1. С. 3-28.