Возникновение международных корпораций является закономерным результатом развития мировой экономики и МЭО, с одной стороны, и мощным фактором их развития, с другой.
Опыт мирового развития показывает, что процесс интернационализации производства как главной предпосылки создания международных корпораций в основе своей имеет модель последовательной интернационализации. Ориентированная на расширение сбыта за рубежом данная модель отражает последовательное дополнение исторически и логически первой формы интернационализации — товарного экспорта новыми формами международной предпринимательской деятельности — экспортом лицензий, торговой марки, прямыми зарубежными инвестициями.
Появление международных корпораций напрямую связано с последними, т.к. в мировой практике международная корпорация (МК) рассматривается как форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. Результатом прямого зарубежного инвестирования международной корпорации может быть создание зарубежного предприятия (ассоциированной компании), в котором прямой инвестор-нерезидент владеет менее 50%, капитала; дочерней фирмы, где его доля превышает 50% и зарубежного филиала — предприятия, полностью принадлежащего прямому инвестору.
Различают две формы международных корпораций. Транснациональные корпорации (ТНК) — это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по всему миру. Многонациональные корпорации (МНК) — это корпорации, головная компания которых принадлежит капиталу двух и более стран, а зарубежные отделения также находятся в разных странах.
Транснациональные и многонациональные компании можно рассматривать как формы существования международных корпораций (МК), а само разделение последних на две формы проявления достаточно условно, т.к. их главным качественным признаком является не то, капитал скольких стран создал головную компанию, а интернациональный характер деятельности компаний.
Поэтому международными можно считать все корпорации, имеющие хотя бы один зарубежный филиал, созданный на основе ПИИ.
В то же время, Комиссия ООН по ТНК рассматривает МК как компанию:
· имеющую хозяйственные единицы в двух и более странах, независимо от их юридической формы и поля деятельности;
· оперирующую в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществляющую общую стратегию через один руководящий центр;
· отдельные единицы которой связаны посредством собственности или другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.
В мировой практике под международной корпорацией (МК) понимают крупные компании, оказывающие существенное влияние на мировой рынок товаров и факторов производства. Как правило, к ним относятся лишь МК, у которых:
· годовой объем продаж составляет не менее 1 млрд. долларов;
· от 1/5 до l/3 общего оборота приходится на заграничные операции;
· доля зарубежных активов не менее 25%;
· филиалы имеются не менее чем в 6 странах.
ТНК возникают под воздействием целого комплекса факторов, а именно:
1. интернационализации производства и капитала на основе развития производительных сил;
2. экспансии капитала за границей, создания собственных отделений;
3. стремления к получению сверхприбылей;
4. жесткой конкуренции, ведущей к концентрации производства и капитала в международном масштабе;
5. снижения значения геоэкономических границ.
При этом следует учитывать более конкретные мотивы и цели международной предпринимательской деятельности.
В соответствии с теорией транснациональных издержек наиболее важным стимулом интернационального производства являются конкретные характеристики ресурсного потенциала (основных фондов, кадров, ноу-хау) материнской и зарубежной фирм.
Начиная с 80-х гг. популярным объяснением развития зарубежного производства становится обеспечение конкурентных преимуществ фирме в перспективе. Эффективность деятельности компании напрямую связывается с оптимизацией внутри- и межкорпоративных связей, с выбором наиболее эффективных цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовиками и покупателями. Совокупный положительный потенциал взаимовыгодных долгосрочных деловых отношений между головной фирмой и ее зарубежными филиалами вытекает из:
· развития системы взаимных поставок, обеспечивающих экономию транспортных издержек;
· налаживания общей сбытовой сети на основе вертикальных связей;
· обмена финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами в рамках общей стратегии развития и системы управления;
· гармонизации внутрикорпоративных цен и трудовых отношений на основе и в целях разумной дифференциации доходов компании.
Международные корпорации, возникнув в конце XIX в., прошли достаточно долгий путь эволюционного развития.
Характеристика этапов эволюции международных корпораций
I этап (конец XIX — начало XX в.).
1. Транснациональная деятельность промышленных монополий метрополии.
2. Вовлечение в орбиту экономических интересов сырьевой базы колоний.
II этап (между двумя мировыми войнами).
Развитие МК в форме военно-промышленных ТНК, производящих вооружение, боеприпасы, амуницию).
III этап (50-е гг.).
1. Развиваются МК интегрирующего типа как по капиталу происхождения головной компании (многонациональные, характерно для стран Западной Европы), так и по сфере деятельности.
2. Создан не только мировой рынок сырьевых, но и промышленных товаров.
3. Стратегическими целями ТНК становится производство товаров массового спроса для потребителей с высоким жизненным стандартом в промышленно развитых странах.
4. Перевод грязных и трудоемких производств в развивающиеся страны.
IV этап (60-е — 70-е гг. XX в.).
1. ТНК ориентируются на внешнеэкономическую сферу деятельности, которая стала основным источником их прибыли.
2. Возникает стремление преодолеть сложившееся негативное отношение в принимающих странах и стать органичной частью их национальных экономик;
3. Отказ от стратегии сброса грязных производств в развивающиеся страны, ТНК становятся проводниками достижений НТП в них, используют национальные инженерно-технические кадры, вступают в партнерские отношения с местными фирмами, интегрируя их в свой состав.
4. Отказ от четкой отраслевой ориентации; промышленный капитал тесно переплетается с финансовым и торговым, наукой.
V этап (с 80-х гг.).
Появляется новая форма МК — глобальные, имеющие ряд особенностей:
1. они работают в рамках общемировой глобальной стратегии, нацелены на завоевание не отдельных сегментов мирового рынка, а ключевых позиций в производстве и реализации продукции;
2. используют глобальные факторы производства (капитал, рабочую силу, природные ресурсы, предпринимательские способности);
3. создают системы глобального международного производства, размещенного в большинстве стран.
Особенности деятельности международных корпораций на современном этапе
1. МК являются активными участниками МРТ и способствуют его развитию, используя глобальные производительные силы и ресурсы.
2. В условиях жесткой конкуренции главная цель их деятельности — получение не максимальной прибыли, а обеспечение финансовой устойчивости.
3. Создание глобальных сетей производства и сбыта в рамках единой глобальной стратегии; стремление специализировать каждое предприятие сети на наиболее рациональном производстве отдельного узла, компонента для конечной сборки там, где это наиболее выгодно.
4. Осуществляется горизонтальная и вертикальная интеграция производственной, НИОКР, сбытовой и т.п. деятельности разбросанных по частям света подразделений компании.
5. Интенсивно растут прямые иностранные инвестиции МК в сферу услуг.
6. Стратегия МК в развитии обрабатывающей промышленности базируется на качественно новой (глобальной) комбинации материальных, финансовых и человеческих ресурсов и нацелена на повышение производительности труда и рост эффективности производства;
7. Интенсивное развитие внутрикорпоративной торговли подразделений МК (составляет 1/3 международной торговли);
8. Вывоз капитала нацеливается не только на увеличение количества зарубежных филиалов, но и на сокращение разрыва в организации и технологии производства в различных странах.
9. Разработка, передача и использование технологий преимущественно в рамках замкнутой корпоративной структуры и одновременно создание совместных научно-исследовательских центров и программ, перекрестное лицензирование с другими корпорациями.
10. Диверсификация деятельности МК по формам; «лифрэксдинг» (lifrexding) — комплексное сочетание обмена лицензиями, франчайзинга, экспорта товаров и прямых иностранных инвестиций.
11. «Сплетение» МК, принадлежащих к разным национальным и международным центрам, усиление их взаимодействия (стратегические системы, семьи, альянсы, слияния и поглощения).
12. Стремление приспособиться к трехполюсной модели мира — открытие хотя бы по одному крупному предприятию — координатору деятельности зарубежных фирм в каждом центре.
3.Внешнеторговая политика государства:
