Формы и системы оплаты труда. Премиальные системы.

Премии являются составной частью некоторых систем заработной платы, таких, как повременно-премиальная и сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная и аккордная. Премирование на предприятиях и в организациях осуществляется на основе положений о премировании различных категорий персонала. Они разрабатываются как в целом для организации, так и для отдельных ее подразделений. Они утверждаются руководителем организации, могут согласовываться с профсоюзной организацией и включаться в коллективный договор.

Наиболее распространенными видами премирования являются:

· премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;

· единовременное (разовое) премирование;

· специальное премирование.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности наиболее распространенно, оно может быть индивидуальным и коллективным.

Индивидуальное премирование применяют при выполнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, умения использовать специальное оборудование, при необходимости достижения специфических показателей по профессиям, в условиях организации производства, где каждый работает независимо от других.

Коллективное премирование преследует цель создания заинтересованности персонала в общих результатах работы подразделения или всего предприятия. При этом премию начисляют всему персоналу подразделения и распределяют ее между работниками в соответствии с личным трудовым вкладом в общий результат.

Премирование на основе разовых премий и вознаграждений может быть как единственной формой премирования, так и в дополнение к премированию за основные результаты хозяйственной деятельности.

Единовременные премии и вознаграждения могут быть индивидуальными (за трудовые достижения отдельного работника) и коллективными (по результатам деятельности подразделения или предприятия в целом).

Независимо от принятых форм и систем заработной платы используются следующие виды единовременных премий:

· вознаграждение по итогам работы за год;

· единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;

· премии по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках;

· к праздничным и торжественным датам.

Специальные виды премирования используются для поощрения работников за экономию конкретных материальных ресурсов, создание и использование новой техники, выпуск товаров повышенного спроса, оказание платных услуг населению и др. достижения.

Все виды премирования, применяемые на предприятии, должны быть согласованы между собой.

Систему материального стимулирования обычно дополняют различными мерами общественного поощрения, которые выражаются как:

- общественное признание заслуг отдельной личности;

- общественное признание деятельности конкретного подразделения.

Любое положение о премировании должно содержать следующие основные элементы:

1. показатели и условия премирования;

2. круг премированных работников;

3. размеры премий (шкалы премирования);

4. периодичность и сроки выплаты премий;

5. источники финансирования премирования.

Число показателей и условий премирования должно быть не более трех, чтобы не потерять связи между основными задачами данного производства и возможностью влиять на результаты деятельности конкретных работников системой премирования.

К основным показателям и условиям премирования относят: рост производительности труда; повышение качества продукции; снижение затрат на производство; экономия трудовых, финансовых и материальных ресурсов; степень использования производственных мощностей, основных фондов; рост прибыли и др.

Периодичность премирования может быть ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая, годовая.

Сроки выплаты премий зависят от сезонности работы, длительности производственного цикла, принятых методов начисления коллективу основной и переменной частей заработной платы.

Источник всех премиальных выплат – фонд заработной платы предприятия и часть прибыли, используемой на премирование. При этом премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей работы осуществляют за счет фонда заработной платы в пределах средств, предусмотренных на премирование, и включает в себестоимость продукции.

Премирование рабочих.

Рабочих премируют в соответствии с показателями работы того подразделения, в котором они трудятся, с учетом степени влияния отдельного рабочего на улучшение показателей.

Основными показателями и условиями премирования, стимулирующими повышение эффективности труда рабочих, могут быть:

· увеличение объемов производства, рост производительности труда, выполнение планового задания по установленной номенклатуре, перевыполнение нормированных заданий, выполнение работ меньшей численностью персонала по сравнению с нормативной, сокращение сроков ремонтных и строительных работ, снижение трудоемкости продукции, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации и др.;

· улучшение качества продукции, рост сдачи продукции с первого предъявления, улучшение сортности продукции, сокращение случает возврата недоброкачественной продукции, снижение брака, отсутствие претензий к продукции со стороны служб технического контроля и потребителей, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией, транспортными средствами и др.

· экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, уменьшение потерь и отходов на единицу продукции по сравнению с фактически достигнутым в предыдущем периоде; сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования и др.;

· освоение новой техники и прогрессивной технологии, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности работы новых типов высокопроизводительного современного оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии и др.

При выборе круга премируемых рабочих выделяют рабочих-сдельщиков и повременщиков основного и вспомогательного производств, основных и вспомогательных рабочих. Для каждого устанавливают свои показатели и условия премирования.

Размеры премий устанавливают по каждому показателю раздельно с учетом достигнутого экономического эффекта за его выполнение и повышают (понижают) с учетом степени выполнения условий премирования. Размеры премий рабочим определяют в процентах к сдельному заработку у сдельщиков, тарифному заработку за отработанное время у повременщиков или в абсолютной сумме.

Индивидуальная премия рабочим максимальным размером не ограничивают.

Рабочих обычно премируют ежемесячно по основным показателям и условиям премирования и ежеквартально – по специальным и разовым видам премирования.

Премирование рабочих осуществляется за счет фонда заработной платы или части прибыли, направленной на эти цели.