Резервы роста производительности труда.

- это неиспользованные возможности экономики затрат труда (снижение трудоемкости и увеличение выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально-возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительности затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Другой признак классификации резервов – источник их возникновения. По этому признаку различают резервы общегосударственные, региональные, межотраслевые, внутрипроизводственные (рисунок 2).

 

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы – связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени – внутрисменных и целодневных, существуют скрытые потери, связанные с использованием бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.

Производительность труда является одним из обобщающих показателей эффективности производства наряду с показателями производительности других факторов производства и производительности предприятия в целом.

Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек на труд. В соответствии с этим главной целью планирования производительности труда является определение такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на персонал, увеличить выпуск конкурентоспособной продукции и обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде общего суммарного задания, а также за счет отдельных факторов. Основными факторами являются: инвестиционные, технические, организационные, структурные.

В качестве меры влияния этих факторов принимается показатель экономии численности работников в результате действия каждого фактора.

За исходный принимается показатель численности ППП, определяемый по уровню выработки в базисном периоде и плановому объему производства. За базисный принимается период, предшествующий плановому. Это положение можно выразить формулой:

(9) (10)

где А – исходная численность ППП, определяемая по уровню базисной выработки и планового объема продукции, чел.; Опл – плановый объем выпускаемой продукции, руб.; Вбаз - уровень выработки в базисном периоде, чел.; Пбаз – численность ППП в базисном периоде, чел.; Уо – индекс изменения объема продукции в плановом периоде.

Далее рассчитывается экономия численности персонала в результате действия различных факторов и использования выявленных резервов роста производительности труда.

 

Влияние инвестиционных факторов определяется для однотипных видов оборудования по формуле:

(11)

где - экономия численности персонала в результате внедрения нового и модернизации действующего оборудования определенного типа, чел; О – общее количество единиц однотипного оборудования, подлежащего обновлению; Ко – коэффициент, характеризующий производительность обновляемого оборудования; У – удельный вес рабочих, занятых на данном оборудовании, в численности ППП.

Влияние технических факторов определяется показателем экономии численности работающих в результате изменения конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции, улучшения использования сырья, внедрения новых видов материала, топлива, характеризующим изменение трудоемкости продукции. Расчет можно вести по формуле:

(12)

где - экономия численности персонала за счет изменения трудоемкости выпуска продукции; Тб и Тпл – трудоемкость единицы продукции соответственно в базисном и плановом периоде; Тф – плановый фонд рабочего времени одного рабочего, час.; Опл – объем выпуска продукции в плановом периоде, ед.; Кп – плановый коэффициент выполнения норм.

 

Экономия численности персонала от улучшения использования РВ за счет сокращения невыходов на работу, сокращения брака, отклонений от технологий ( ) определяется по формуле:

(13)

где Ур –удельный вес рабочих в численности ППП; Птбаз и Птпл – потери рабочего времени от невыходов на работу, брака, отклонений от технологии и др. соответственно в базовом и плановом периоде, %.

Экономия численности персонала за счет сокращения невыходов на работу ( ) определяется по формуле:

(14)

где Фбаз и Фпл – количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в базисном и плановом периодах, дни.

 

Экономия численности персонала за счет снижения численности рабочих, не выполняющих норм выработки ( ), определяется по формуле:

(15)

где Пнв – плановое повышение уровня выполнения норм выработки теми рабочими, которые не выполняли норм труда в базисном периоде, %; У – удельный вес численности рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки в общей численности рабочих, %.

 

Величина экономии численности персонала за счет структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте продукции ( определяется по формуле:

(16)

где Ту – трудоемкость на 1000 руб. товарной продукции по нормам базисного периода при плановой и базисной структуре производства; Уор – коэффициент удельного веса основных рабочих в численности ППП в базисном периоде.

Факторы экономии численности персонала не исчерпываются перечисленными выше. Суммарная экономия численности персонала в результате действия всех учитываемых факторов () определяется по формуле:

(17)

где Эi – экономия численности персонала по i-му фактору.

Если рассчитанное таким образом сокращение численности персонала под влиянием всех факторов оказывается недостаточным, то, чтобы достичь допустимой величины расходов на персонал, необходимо искать источники снижения затрат например, в сфере предоставления предприятием социальных услуг, что нежелательно, так как снижает мотивацию труда. Поэтому будет правильным продолжить поиски резервов роста производительности труда за счет разработки и осуществления дополнительных мероприятий.

Плановый рост производительности труда по каждому фактору рассчитывается отдельно: например, рост производительности труда в плановом периоде за счет структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции () может осуществляться по формуле:

(18)

Расчет планового прироста производительности труда (выработки продукции на одного среднесписочного работника) по всем факторам (Ппл) определяется по формуле: