SWOT-аналіз діяльності оптової фармацевтичної фірми

СИЛЬНІ СТОРОНИ	СЛАБКІ СТОРОНИ
досвід роботи на ринку широкий асортимент товару наявність ексклюзивних лікарських засобів довготривалі контракти з виробниками лікарських засобів планування транспортних маршрутів відносно низькі ціни ггнучка ценова політика можливість заказу по електронній почті мотивація учасників каналу збуту зростання числа постійних кліентів гарантія поставок	низька ринкова доля недостатня кваліфікація персоналу недосконалість складського господарства значні затрати ручної праці на складі великий радіус обслуговування значні витрати на транспортировку низький рівень системи управління товарними запасами значне навантаження на одного менеджера недостатньо развинута система маркетингової інформації витратний принцип ціноутворення недостатньо ефективна робота з клієнтами
МОЖЛИВОСТІ	ЗАГРОЗИ
мінімізація аптеками товарних запасів перехід більшості іноземних виробників від інтенсивного розподілу до селективного зниження вартості компьютерної техніки розвиток інформаційних технологій слабка концентрація оптовых фірм на ринку інтеграційні процеси зростання ролі людського фактору організація конкурсів (тендерів) на закупку ліків за рахунок бюджетних коштів розробка систем автоматизованого обліку товару (штрихове кодування) зростання професіоналізму споживачів зростання кількості аптек, аптечних кіосків	нестабільність національної валюти інфляційні процеси недосконалість податкового законодавства ліцензування імпорту високі митні збори загострення конкуренції нестача оборотних коштів в лікувально-профілактичних установах зростання безробіття низька купівельна спроможність населення неплатездатність частини роздрібних покупців

ВИСНОВКИ:

Наприклад, досвід роботина ринку та тривалі контакти з виробниками дають переваги фірмі під час формування селективного каналу збуту.

Можливість заказу товару через електрону пошту, зменшення вартості компьютерної техніки та розвиток інформаційних технологій може бути використано оптовою фірмою для оснащення постійних покупців (аптек) компьютерами або модемами, а це, може сприяти мінімізації товарних запасів аптек та оптимізації процесу заказів товарів. Широкий асортимент товару та наявність ексклюзивних лікарських засобів, відносно низькі ціни, ріст кількості постійних клієнтів дозволяють уникнути конкурентної загрози. Недостатня кваліфікація персоналу, недосконалість складського господарства, високий рівень ручної праці можуть заважити включенню фірми у селективний канал розподілупровідних фармацевтичних фірм-виробників. Але ці слабкі сторони не будуть сприяти зниженню загострення конкуренції і впливу неплатездатних покупців(аптек). Тому необхідним є проведення школ-тренінгів для спеціалістів фірми, використання сучасних складських технологій, удосконалення системи розподілу товару.

Таким чином, на основі проведеного SWOT-аналізу було виявлено сильні сторони і можливості оптової фармацевтичної фірми на ринку західного регіону країни, які стали передумовою розробки рекомендацій що забезпечить фірмі конкурентні переваги.

ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ.

1. Створити віртуальну фірму(організацію, установу)екологічного спрямування за такими варіантами, коротко описати її. Номер варіанту обирається за останньою цифрою номера залікової книжки.

1. варіант: підприємство по вивезенню побутових відходів міста;

2. варіант: установа, що займається оцінкою природних ресурсів;

3. варіант: установа, що займається обрахунком плати за забруднення довкілля та відшкодування збитків;

4. варіант: м’ясопереробне підприємство;

5. варіант: деревообробне підприємство;

6. варіант: очисні споруди міста;

7. варіант: підприємство по виробленню меблів;

8. варіант: будівельне підприємство;

9. варіант: цукропереробний завод;

10. варіант: транспортне підприємство (перевезення пасажирів)

2. Зробити SWOT-аналіз для цієї фірми, що надає екологічні послуги:

3. Описати в аналітичній довідці на основі зробленого аналізу перспективи та загрози для впровадження екологічного менеджменту на обраному підприємстві.