Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“енденции развити€ моделей ќѕ




1. “енденци€ к применению новых моделей.

2. ћодификаци€ и развитие в различных направлени€х.

3. ѕереход к более глубоким и многослойным модел€м. Ќе существует одной всегда "наилучшей" модели, потому что пон€тие оптимальности зависит от наших знаний о поведении человека в конкретной окружающей среде в определенный момент времени.

4. —оздание новой системы ценностей и практического применени€ соответствующих ей поведенческих навыков.

5. ѕрослеживаютс€ устойчивые тесные св€зи характеристик моделей ќѕ и человеческих потребностей. ќчевидно, что опекающа€ модель (обеспечивающа€ удовлетворение потребностей работников в безопасности) в сравнении с авторитарной (должным образом удовлетвор€ющей только основные физиологические потребности людей) обеспечивает некий качественный скачок в процессе эволюционного развити€. јналогично поддерживающа€ модель призвана удовлетворить другие потребности работников (потребности в принадлежности к группе и в уважении), что невозможно в рамках опекающей модели.

6. ћодели ќѕ развиваютс€ в направлении совершенствовани€ личности и организации.  омплексна€ модель ќѕ Ц это модель управлени€ человеческим капиталом.

7. »спользование поддерживающей и коллегиальной моделей будет расшир€тьс€.

8. ”правление через национальные границы. ѕередислокаци€ сборочных производств в менее развитые страны позвол€ет компани€м удержать (укрепить) конкурентные позиции по издержкам, и в то же врем€ данна€ практика поднимает некоторые проблемы сочетани€ моделей ќѕ.

Ќекоторые исследователи высказывают мнение о том, что кажда€ нова€ модель ќѕ отрицает своих предшественниц, но наш анализ позвол€ет заключить, что кажда€ модель строитс€ на достижени€х предыдущей. ¬ действительности предыдуща€ модель просто отходит на второй план, поскольку развитие работников достигло такого уровн€, при котором начинают доминировать новые потребности.

—итуационное применение моделей. ’от€ в то или иное врем€ обычно превалирует кака€-либо одна модель, возможности использовани€ других сохран€ютс€. Ќекоторые виды работ требуют рутинного, неквалифицированного, жестко запрограммированного труда, строго контролируютс€ руководством, а их выполнение гарантирует преимущественно материальное поощрение и чувство защищенности (услови€ авторитарной и опекунской моделей). »нтеллектуальные же, не поддающиес€ регламентации виды труда требуют командной работы и самомотивированных сотрудников. –аботники, зан€тые такого рода трудом, наиболее чутко откликаютс€ на поддерживающий и коллегиальный подходы. “аким образом, вр€д ли что-то может помешать сосуществованию всех четырех моделей ќѕ, но по мере развити€ общества передовые модели будут находить все более широкое применение.

√ибкость руководства. «адача руководителей состоит не только в идентификации используемых в организации поведенческих моделей, но в осознании современных требований и про€влении гибкости. ¬ случае изменени€ внешних условий и по€влени€ новых потребностей они должны безжалостно отбрасывать устаревшие парадигмы и методы руководства. „тение специальной литературы, ее анализ, общение с коллегами и учеными, умение воспринимать контраргументы Ц вот пр€мые об€занности современных руководителей.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 710 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

1225 - | 1259 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.