I. Сущность управленческого учета
Управленческий учет - учет для целей управления. Существует, но не на всех предприятиях. Предприятия обязаны вести учет. Бух.учет служит основой для упр.учета.
Нередко упр.учет связывают с контроллингом, поэтому мы будем рассматривать его как часть контроллинга.
Существуют 2 концепции применительно к упр.учету:
1) Упр.учет – система сбора и анализа информации о затратах;
2) Строится на том, что должна быть неразрывная связь технологии учета с технологией управления. Сначала выдвигаются цели, а под них система учета. В этой концепции более высокий уровень управления. Учитываются не только производственные затраты, но и происходит оценка деятельности предприятия.
Акцент в словосочетании «упр.Учет» больше делается на слове «управленческий», и его рассматривают с точки зрения не финансовой, а коммерческой выгоды, т.е. все больше принимаются нефинансовые показатели.
Раньше упр.учетом занимались финансисты, а теперь управленцы с экономической подготовкой.
II. Отличие финансового и управленческого учета
В разных странах по-разному подходят к разделению бух. и упр.учета. В России их разделению уделяется очень мало внимания. В США упр.учет выделен спец. блоком. В Германии упр.учет полностью отделен от бухгалтерского. Во Франции отделен полностью, но есть 3 группы счетов для взаимодействия между этими группами учета:
Отличия бух. и упр. учета:
| Область применения | Управленческий учет | Финансовый учет |
| 1. Основные потребители информации | Для внутренних пользователей | Для внешних пользователей |
| 2. Цели учета | Информационная поддержка упр.решений | Информирование внешних пользователей о фин.положении |
| 3. Обязательность | Не обязателен | Обязателен |
| 4. Система учета | Любая система учета (нет ограничений) | В соответствии с нормативными требованиями |
| 5. Показатели учета | Любые | Ден.показатели |
| 6. Объекты анализа | Центры ответственности, проекты, отд. виды продукции | Предприятие в целом |
| 7. Главное требование к инф-ии | Релевантность | Точность |
Отделение управленческого учета от фин. произошло благодаря новым технологиям.
В настоящее время и фин. и управл. учет рассматривается как приложение к единым, информац. системам компании.
III. Организация упр. учета
На выбор системы упр.учета влияют спец. факторы:
1. Правовой и социальный эк.статус предприятия;
2. Отрасль;
3. Размеры предприятия;
4. Текущие и долгосрочные цели предприятия;
5. Технологии;
6. Ресурсы;
7. Организация снабжения и сбыта;
8. Отношения с потребителями;
9. Отношения с банками;
10. Отношения с налоговой службой;
11. Отношения с собственниками;
12. Техническое и кадровое обеспечение;
13. Хоз. ситуация предприятия.
Выборная система упр. учета должна отвечать след. требованиям:
1) Полнота информации;
2) Осмотрительность – нужно фиксировать даже возможные убытки, но только полученные или гарантированные доходы;
3) Приоритет содержания над формой;
4) Непротиворечивость;
5) Рациональность.
Три основных уровня потребителей управленческого учета:
1. Собственники, акционеры, инвесторы;
2. Руководители предприятия;
3. Руководители структурных подразделений.
Для каждого уровня потребителей необходимо формировать особый набор показателей и организовывать особое предоставление информации.
Для руководства предприятия набор показателей подразумевается шире, но должны быть обобщенные показатели.
Для ознакомления с результатами упр.учета происходит ежемесячно в ходе совещаний и составляет не более 20 минут.
Самая известная компьютерная система для упр.учета ERP (планирование корпоративных ресурсов) стоит 15 млн. $.
Ошибки при внедрении упр.учета:
1. Отсутствие стратегических целей;
2. Нереалистичность целей, Неверная формулировка задач;
3. Отсутствие в компании единой нормативной базы, единой терминологии;
4. Неправильное разделение труда среды участников упр.учета;
5. Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами отвественности;
6. Отсутствие механизмов контроля;
7. Нереалистичность сроков;
8. Отсутствие своевременности получении информации;
9. Фальсификация данных;
10. Слабое применение нефинансовых показателей.
