Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘акторы международной среды




„тобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам того или иного международного окружени€, руководители организации должны научитьс€ понимать факторы каждой международной среды. ≈сли они считают, что среда другой страны аналогична внутренней, велика опасность ошибочных посылок и решений. —ледующа€ притча иллюстрирует данное положение.

<—лучилось раз большое наводнение, и застигло оно обезь€ну и рыбу. ќбезь€на, создание проворное и опытное, ухитрилась вскарабкатьс€ на дерево и ускользнуть от бушующих вод. ѕосмотрев со своего безопасного места вниз, она увидела, как несчастна€ рыба боретс€ со стремительным потоком. — самыми добрыми намерени€ми обезь€на наклонилась и вынула рыбу из воды. –езультат был печален>.

Ќаше рассмотрение факторов среды, в которой функционирует международный бизнес, сосредоточено на четырех факторах - культуре, экономике, законодательстве. государственном регулировании и политической обстановке.

 ”Ћ№“”–ј. ѕод культурой понимаетс€ господствующа€ в обществе система раздел€емых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок.  аждое общество имеет свою культуру, вли€ние которой сказываетс€ на стиле повседневной жизни.

 ультуру —Ўј можно охарактеризовать как индивидуалистическую, неформальную, материалистическую и ориентированную на самоценность времени. ¬ то же врем€ в японии и  итае группе удел€етс€ гораздо больше внимани€, чем индивиду. ѕочинение и сотрудничество важнее индивидуализма. јмериканска€ культура не придает большого значени€ традиции, церемонии и формальности, которые €вл€ютс€ важными характеристиками латиноамериканской, ближне- и дальневосточной культуры. јмериканцы не люб€т <ходит вокруг да около> в предпочитают без церемоний сразу переходить к делу. ќднако в Ћатинской јмерике или —аудовской јравии прин€то сначала побеседовать на не относ€щиес€ к делу темы и только потом сосредоточитьс€ на истинной цели встречи.

јмериканцы уважают приобретени€, символизирующие высокий статус, в то врем€ как во многих обществах незападного типа гораздо выше интерес к эстетической и духовной сторонам быти€. јналогичным образом зацикленность американцев на времени не находит понимани€ в восточной культуре, котора€ рассматривает врем€ как нечто без начала и конца. “ак, восточные бизнесмены часто весьма небрежно относ€тс€ ко времени встреч и срокам, что выводит из себ€ американцев, немцев и швейцарцев. ¬о многих странах совещани€ начинаютс€ с продолжительного общени€ и чашки кофе или ча€. <јмериканцу, негодующему из-за <потери времени> надлежит знать, что во врем€ по видимости бесцельных разговоров происход€т важные сдвиги в установлении взаимопонимани€ и довери€, что принципиально важно дл€ последующего ведени€ дел>. — учетом этих обсто€тельств люди, которые <проламываютс€> в бизнес в этих странах, не будут достойно вознаграждены.

язык - еще один аспект культуры - всегда создает трудности дл€ организации, ведущей свои дела за границей. ¬ силу расхождени€ значений, придаваемых сходным словам, а также проблем, св€занных с переводом, могут возникать барьеры на пути обмена информацией. ”величить их непроницаемость может несовпадение €зыка жестов во взаимодействующих культурах. Ќекоторые аспекты межличностного общени€ мы рассмотрим в следующей главе.

–азличи€ между культурами выражаютс€ и в несовпадении установок по поводу власти, значени€ работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений. »сследователи установили, что именно проблемы человека, обусловленные работой в иной культуре, обычно станов€тс€ причиной неудач. ѕоэтому чтобы преуспеть, организаци€м и руководител€м следует вы€вл€ть культурные различи€ и соответствующим образом мен€ть поведение в межличностных контактах, не говор€ уже об изменении стил€ и методов деловой практики и руководства.  ак указывают профессора –ичард ѕаскаль и Ёнтони јтос:

<–еальность управленческих действий не абсолютна - она социально и культурно детерминирована. ¬ любой культуре и любом обществе люди сплачиваютс€ дл€ выполнени€ определенных коллективных действий по преодолению общих проблем, что заставл€ет их выбирать направление, координировать и стимулировать совместную де€тельность. ќт конкретной культуры зависит, как такие проблемы воспринимаютс€ и разрешаютс€. —оциализаци€ также определ€ет границы воспри€ти€>.

Ё ќЌќћ» ј. –ассматрива€ экономические обсто€тельства, мы указывали, что руководство об€зано оценивать воздействие общей экономической обстановки на де€тельность компании в случае ее изменени€, фирмы, работающие в международной среде, должны анализировать экономические услови€ и тенденции и наблюдать за экономикой тех стран, в которых они ведут или намереваютс€ вести дела. јнализ среды может способствовать повышению эффективности процесса прин€ти€ решений и планировани€.

  числу некоторых экономических факторов, которые могут вли€ть на ведение дела за границей, относ€тс€: уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфл€ци€ и ставки банковского процента, ¬Ќѕ, налогообложение и общий уровень экономического развити€. ≈сть и другие, относ€щиес€ к международной экономической среде, хот€ и не имеющие чисто экономической природы факторы: численность населени€, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, качество и количество природных ресурсов, уровень развити€ технологии, особенности конкурентной борьбы.

«ј ќЌџ » √ќ—–≈√”Ћ»–ќ¬јЌ»≈. ѕодобно тому, как организации, занимающиес€ бизнесом в —Ўј, завис€т от внутренних законов, так и фирмы, выступающие на международных рынках, вынуждены считатьс€ со множеством законов и регулирующих актов. ѕоследние относ€тс€ к таким вопросам, как налогообложение, патенты, трудовые отношени€, стандарты на готовую продукцию, ценообразование и представление сведений государственным учреждени€м. Ќапример, закон о нечестной конкурентной борьбе в ‘–√ запрещает предпри€ти€м пользоватьс€ поощрительными купонами и отрывными €рлычками в упаковке товара в цел€х продвижени€ товаров на рынок. ѕодобные средства широко используют американские компании на внутреннем рынке, но дл€ западногерманского рынка они вынуждены разрабатывать другие способы привлечени€ потребителей.

÷енообразование часто жестко регулируетс€ с помощью антидемпингового кодекса √ј““. Ётот кодекс разрешает странам вводить нижние ограничени€ на цены продуктов, поступающих на их рынки извне и по более низким ценам,чем те, что преобладают на внутреннем рынке. ¬ 1987 г. за демпинговую практику сбыта полупроводников —Ўј ввели 100%-ю пошлину на определенные виды продукции электронной промышленности японии.

ƒл€ регулировани€ поведени€ фирм, ведущих дела на международном уровне, предусмотрен «акон о коррупции в делах с иностранными организаци€ми. ќн был прин€т в 1977 г. как реакци€ на обвинени€ в адрес фирм <Ћокхид> и <Ќортроп>, суть которых сводилась к тому, что высокопоставленные иностранцы получили крупные вз€тки от этих фирм в обмен на обещани€ посодействовать закупке их продукции. ƒанный закон сделал противоправным подкуп иностранных представителей с целью развертывани€ или поддержани€ уровн€ бизнеса в другой стране. «акон также требует создани€ внутренних органов бухгалтерского контрол€ во всех публичных акционерных компани€х, чтобы гарантировать, что все сделки совершаютс€ с разрешени€ руководства и соответствующим образом регистрируютс€.

Ётот закон ставит вз€тку в —Ўј вне закона. ¬ ‘–√, ‘ранции и јнглии вз€тки, вручаемые в другой стране, не только законны, но и вычитаютс€ из облагаемых налогом сумм, что ставит —Ўј в невыгодное положение. ¬ 1982 г. лобби, представл€вшее интересы бизнеса, добилось пересмотра этого закона, и теперь он разрешает небольшие выплаты иностранным правительственным чиновникам дл€ ускорени€ бюрократического движени€ бумаг, св€занных с международными сделками. ¬з€тки дл€ облегчени€ закупок или поддержани€ уровн€ сбыта, все еще, однако, остаютс€ незаконными. Ёта оговорка, описанна€ в примере 4.3., показывает, как культура страны вли€ет на ее правовую систему.

ѕќЋ»“»„≈— јя ќЅ—“јЌќ¬ ј. ¬нутренний рынок находитс€ под вли€нием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут сказыватьс€ на операци€х в сфере международного бизнеса. —оциальна€ напр€женность может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, если волнени€ направлены против наход€щегос€ в иностранном владении завода или вида продукции. ѕолитические действи€ против правительства или внезапна€ смена режима, как минимум, означают увеличение неопределенности дл€ экспортера или иностранного инвестора.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 962 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ѕобеда - это еще не все, все - это посто€нное желание побеждать. © ¬инс Ћомбарди
==> читать все изречени€...

437 - | 461 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.