Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћеждународный бизнес




ƒвадцать лет назад дл€ ирландского сельскохоз€йственного рабочего было большим сюрпризом получить работу на предпри€тии >из Ўтатов>. —егодн€, когда свыше 22% всех зан€тых в промышленности работает на подобных компани€х, ощущение новизны сменилось осознанием ценности и важности американских предпри€тий дл€ ирландцев.

јмериканские компании не за просто так вложили миллиарды долларов в »рландию; они убедились, и убедившихс€ становитс€ все больше, что »рланди€ и в самом деле €вл€етс€ одним из самых прибыльных регионов ≈вропы дл€ промышленности. ѕричины заключаютс€ в стимулах, предложенных ”правлением промышленного развити€ »рландии.  омпании, созданные до 1981 г., не должны были платить никакого налога на прибыль. ѕосле 1981 г. положение изменилось. —егодн€ максимальный налог на корпорации, зан€тые в обрабатывающей промышленности, равен 10%, и этот уровень сохранитс€ до 2000 г. ”правление промышленного развити€ также берет на себ€ 100% расходов на обучение и переподготовку кадров, выдает дотации до 50% на исследовани€ и разработки, предоставл€ет безвозвратные ссуды наличными дл€ покрыти€ стоимости основного капитала, предлагает кредиты под малый процент и современные заводы. <√лавна€ причина, по которой фирма <‘ор ‘ейз> перебралась сюда в тот период, были трудности с квалифицированной рабочей силой в районе —ан-‘ранциско,> - сказал ’аррингтон, директор-распор€дитель предпри€ти€ по разработке средств программного обеспечени€ в  орке (»рланди€). √лавна€ контора фирмы <‘ор ‘ейз> находитс€ между тем в  упертино (—Ўј). <ƒело не в том, что подход€щих рабочих совсем не было - просто очень высока конкуренци€, - сказал он. - ѕривлечение новичков обходитс€ очень дорого. ќчень дорого стоит жилье в районе залива и особенно в самом —ан-‘ранциско, поэтому люд€м просто трудно здесь было обосноватьс€ как положено>.

<ћы можем проворачивать свои дела быстрее па удаленных от —Ўј заводах, чем дома. я бы сказал, что мы работаем на 50% продуктивнее, чем в конторе  упертино, а паши издержки па 10-15% ниже, несмотр€ на продолжительные ежедневные телефонные разговоры и многочисленные поездки в главную контору в —Ўј>, - сказал ’аррингтон. ќн добавил: <ќдин из самых значительных источников экономии —редств - ненормально низка€ плата за помещение. —тоимость рабочей силы несколько ниже, но не настолько, как можно было бы подумать. ќсновна€ выгода - более высока€ производительность. Ёто случаетс€, когда вы удал€етесь от большой центральной конторы. ¬  упертино работает 3000 человек. ≈сли кто-то хочет задержатьс€ после рабочего дн€ и потрудитьс€, нужно получать специальное разрешение па пребывание в здании в вечерние часы. «десь пас всего 12 человек, и если кто-то хочет зан€тьс€ машинным тестом, он просто салитс€ за компьютер и работает, сколько хочет. ћы избавлены почти полностью от бюрократической волокиты. я считаю, что здесь свободнее. Ѕизнес менее скован формальност€ми, чем в —Ўј, - например, иногда что-то не доставл€етс€ в срок, но если обратитьс€ к нужному человеку, все будет сделано. ¬ —Ўј вы один из многих потребителей. «десь вы существуете в небольшом сообществе, и это дает результаты>.

ќн сознает, что к американским компани€м в »рландии настроены благожелательно; это обусловлено длительными ирландско-американскими св€з€ми, но также и тем, что компании предлагают работу в стране с высоким уровнем безработицы и не менее высокими темпами инфл€ции.  огда нужна конкретна€ деталь под какой-то продукт, компани€ пытаетс€ отыскать ее в »рландии, что способствует созданию новых рабочих мест. ¬ результате по€вл€ютс€ производственные компании с полным циклом, а не просто сборочные предпри€ти€.

<Ѕыли определенные сложности с поисками ресурсов из этих источников, поскольку получаемые нами части не всегда удовлетвор€ли нас с точки зрени€ качества.  ое-что и сейчас представл€ет болезненную проблему, но качество должно повыситьс€, поскольку в этом - будущее »рландии - делать компоненты и, тем самым, создавать рабочие места дл€ стабильных отраслей промышленности>.

“акого рода поддерживающую промышленность необходимо создать, чтобы »рланди€ стала привлекательным местом дл€тех компаний, которые решают обосноватьс€ в другой стране и там остатьс€.

<Ќапример, јнгли€ располагает дл€ этого двум€ вещами, которых в »рландии нет, - емким рынком и развитой инфраструктурой. “ем не менее компании перебираютс€ именно сюда, а ”правление промышленного развити€ создало очень много дополнительных рабочих мест за последние 10 лет,> - сказал ƒжираси, руководитель отделени€ фирмы <‘ор ‘ейз> в »рландии. <¬се дл€ пас складываетс€ здесь хорошо, иначе мы нс расшир€ли бы здесь свою де€тельность.  омпании в этой стране могут сохран€ть конкурентоспособность и делать деньги, поэтому-то мы здесь. ¬ы можете работать так же эффективно, как и —Ўј или на континенте, при этом люба€ прибыль нс ќблагаетс€ здесь налогом>, - сказал ƒжираси. ѕриехав сюда, он знал, что завод в ƒублине должен работать так же, как аналогичный завод в —Ўј, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе с компани€ми —Ўј, ‘–√ и японии. <я думаю, мы ведем дело гораздо более основательно, чем можно было бы предположить па ирландском заводе. ћы совершаем поворот в сторону высокотехнологичной продукции, котора€ должна иметь приемлемые цены. Ётот курс заменить нечем, - сказал ƒжираси. -  онечно, жизнь в »рландии течет размеренно, по от этого надо отказыватьс€, если хочешь выжить в высокотехнологичной промышленной среде>.

ќн говор€т далее, что нашел, как и ожидал, в »рландии <целый букет> хороших вещей: доступность дотаций, благопри€тное налогообложение, финансы и людей, которых вполне можно обучить (половина населени€ »рландии моложе 25 лет). ≈два л€ не первым делом ƒжираси по приезде в ƒублин стало совещание сбытовиков из 15 стран. <— кем ни поговоришь в нашей отрасли, все предпочитают американскую, немецкую или €понскую контрольно-измерительную аппаратуру, - продолжает он. - Ќикому не приходит в голову, что за этой аппаратурой можно приехать в »рландию.

ѕоэтому дл€ нас было очень важно убедить эпос людей, особенно вначале, что у нас есть все, что им нужно. ¬ажно было показать им завод, продемонстрировать внимание к каждой комплектующей детали, ознакомить их с планами подготовки квалифицированных рабочих. » мы убедили сбытовиков, что можем работать на их потребности и не подведем>.

»сточник:, San Francisco Chronicle, May 5,1983, pp. Dl, D12, D13.

ѕри некоторых обсто€тельствах давление рынка оказываетс€ сильнее политических предпочтений. ѕолучение иностранной валюты может быть важнее, чем учет требований внутренних политических групп. Ќедавно в —Ўј, как в других странах, были рассмотрены законы дл€ <внутреннего пользовани€>, согласно которым определенна€ часть конечной продукции должна быть произведена в —Ўј. ƒруга€ политическа€ ограничительна€ мера заключаетс€ в отказе центрального банка выдавать доллары в обмен на валюту другой страны, что делает невозможным вывоз прибыли. ¬ примере 4. 4. описаны некоторые причины, по которым американские фирмы выбирают другие страны как место дл€ своих операций.

ѕолитические факторы необходимо оценить до вложени€ капиталов или прин€ти€ на себ€ об€зательств по сбыту. ѕо мере поступлени€ новой информации и изменени€ обсто€тельств необходимо корректировать соответствующие прогнозы.  онечно, можно было бы стремитьс€ к исключению вс€кого риска. Ќо в других случа€х, когда, к примеру, нужный продукт можно получить из единственного источника, фирме может понадобитьс€ остатьс€ на иностранном рынке, контролиру€ уровень риска и использу€ соответствующие методы его снижени€.

–≈«ёћ≈

1. –уководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организаци€ €вл€етс€ открытой системой, завис€щей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами де€тельности с внешним миром.

2. «начение внешних факторов мен€етс€ от организации к организации и от подразделени€ к подразделению в одной и той же организации. ‘акторы, оказывающие немедленное вли€ние на организацию, относ€тс€ к среде пр€мого воздействи€; все другие - к среде косвенного воздействи€.

3. ¬се факторы внешнего окружени€ взаимозависимы и взаимодействуют между собой. ѕод сложностью внешнего окружени€ понимаютс€ число и разнообразие внешних факторов, на которые организаци€ вынуждена реагировать. ѕодвижность среды характеризуетс€ скоростью, с которой в среде происход€т изменени€. Ќеопределенность среды €вл€етс€ функцией имеющегос€ по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.

4. ќсновными факторами среды пр€мого воздействи€ €вл€ютс€ поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулировани€, потребители и конкуренты.

5. «начимыми переменными среды косвенного воздействи€ €вл€ютс€ технологи€, состо€ние экономики, политическа€ обстановка и социокультурныефакторы.

6. ќрганизации должны быть в состо€нии эффективно реагировать и приспосабливатьс€ к изменени€м внешнего окружени€, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

7.   факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относ€тс€ менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в —Ўј, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиес€ в других странах.

8. –аботающие на международных рынках предпри€ти€ экспортируют или импортируют готовые издели€ или детали, занимаютс€ лицензированием и созданием совместных предпри€тий или непосредственно ведут производственную де€тельность.

9. „тобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различи€ в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке.

¬ќѕ–ќ—џ ƒЋя ѕќ¬“ќ–≈Ќ»я

1. ѕроведите различие между средой пр€мого воздействи€ и средой косвенного воздействи€.

2. функцией чего €вл€етс€ неопределенность внешнего окружени€?

3. –ассмотрите основные факторы среды пр€мого воздействи€.

4. –ассмотрите основные факторы среды косвенного воздействи€.

5. ѕочему важно понимать, что практически не существует двух одинаковых организаций?

6. ѕочему руководству следует оценивать вли€ние изменений общего состо€ни€ экономики на де€тельность организации?

7. ¬ какой ситуации руководству следовало бы ориентироватьс€ на организационный дарвинизм?

8.  аковы некоторые особенности менеджмента на международном уровне?

9. –ассмотрите аспекты политической обстановки, представл€ющие особую важность дл€ руководителей.

¬ќѕ–ќ—џ ƒЋя ќЅ—”∆ƒ≈Ќ»я

1.  ратко опишите основные взаимосв€зи организации и внешней среды.

2. »сход€ из собственного опыта, приведите пример вли€ни€ социокультурных факторов на организацию.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 976 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

402 - | 438 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.