Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћеханизм внедрени€ и изменени€ информационной системы управлени€




—уществует р€д факторов, вли€ющих на эффективность интегрированных информационных систем управлени€ (»—):

Ц понимание необходимости внедрени€ интегрированных »—;

Ц понимание основ построени€ интегрированных »—;

Ц готовность к выделению квалифицированных ресурсов;

Ц готовность к четкой организации проекта обследовани€ и внедрени€;

Ц готовность к внедрению со стороны предпри€ти€;

Ц готовность к изменени€м;

Ц понимание необходимости внедрени€ интегрированных »—.

ѕрежде чем приступать к внедрению »— руковод€щий состав предпри€ти€ должен ознакомитьс€ с основными теоретическими принципами управлени€, заложенными в качестве функциональной базы.

«а последнее дес€тилетие ведущими мировыми компани€ми наработаны теоретические референтные модели де€тельности предпри€тий самых различных направлений бизнеса (торговые, дистрибьюторские, производственные, добывающие и т. д.).

Ѕез предварительной теоретической подготовки руководству предпри€тием часто сложно сделать вывод о том, что понимать под эффектом от внедрени€, где его ожидать и каким образом добиватьс€ достижени€ эффективного внедрени€.

¬недрению »— в особенности на промышленных предпри€ти€х всегда сопутствует реорганизаци€ существующих процессов де€тельности.

Ћюба€ промышленна€ ERPЦсистема предлагает множество модулей дл€ внедрени€: планирование продаж, планирование производства, управление запасами, финансовый модуль, складской учет и т. д.

Ќиже приведен возможный перечень этапов, которые необходимо пройти, чтобы процесс постановки задачи, разработки и внедрени€ решени€ прошел наиболее эффективно и результативно[4].

1. ќпределение будущего состо€ни€  омпании.

1.1. ‘ормулирование согласованного образа, видени€ (Vision) будущей компании.

1.2. ѕисьменное описание раздел€емого видени€.

1.3. ‘ормулирование миссии.

1.4. –азработка бизнесЦмодели компании (модели новой бизнесЦсистемы).

1.4.1. –азработка модели бизнесЦпроцессов.

1.4.2. –азработка моделей работ, структур и команд дл€ их выполнени€.

І спецификаци€ работы;

І должностные инструкции;

І информационные системы, системы коммуникации и координации;

1.4.3. –азработка системы управлени€ и оценок

І системы планировани€;

І системы показателей и критериев эффективности выполнени€ работы, механизмы мониторинга, оценки и контрол€;

І формальные системы мотивации, стимулировани€, оплаты труда и вознаграждени€;

І системы обучени€ и развити€ сотрудников;

1.4.4. –азработка системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формировани€

2. ƒиагностика и анализ текущего состо€ни€.

3. ”правление переходом.

—овершенно очевидным €вл€етс€ тот факт, что без строгой организации проекта и планомерного выполнени€ необходимых работ, добитьс€ успешного внедрени€ невозможно. Ћюбые инициативы, предполагающие долгосрочную реализацию задуманного, требуют:

Ц формировани€ структуры управлени€ проектом;

Ц определени€ регламента контрол€ хода и качества реализации;

Ц планировани€ и выделени€ ресурсов;

Ц четкого ведени€ проектной документации;

Ц своевременной реакции на отклонение от графика и прин€ти€ необходимых мер по устранению недостатков.

ƒелегирование выполнени€ проекта силам нанимаемых консультантов может дать только промежуточные положительные результаты, выраженные в отчетах, рекомендаци€х и меропри€ти€х по обучению, полагатьс€ на полноценное внедрение системы при таком подходе Ц заранее обрекать себ€ на провал.

¬ соответствии с вышесказанным следует подчеркнуть, что руководство предпри€ти€ должно быть заинтересованно в формировании квалифицированных специалистов по информационной поддержке процессов управлени€ предпри€тием. ‘ормирование такого коллектива возможно при одном условии Ц организаци€ и выполнение внедрени€ осуществл€етс€ самим предпри€тием.

ќтметим основные причины неудач внедрени€ »— управлени€ предпри€тием:

Ц недооценка сложности процесса внедрени€;

Ц недооценка организационной составл€ющей проекта;

Ц неготовность к структурным изменени€м и изменени€м процессов де€тельности;

Ц непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрени€ и практическими работами по внедрению.

“аким образом, дл€ успешного внедрени€ информационных технологий на предпри€тии целью руковод€щего менеджмента €вл€етс€ анализ возможных трудностей и исход€ из ситуации поиск наиболее целесообразного управленческого решени€.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 536 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒва самых важных дн€ в твоей жизни: день, когда ты по€вилс€ на свет, и день, когда пон€л, зачем. © ћарк “вен
==> читать все изречени€...

2024 - | 1871 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.