Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬се организации €вл€ютс€ управл€емыми системами




Ћюба€ система может рассматриватьс€ как подсистема некоторой более крупной системы. “ак, муниципальное образование €вл€етс€ подсистемой субъекта федерации.

”правление представл€ет собой сложную систему, в которую вход€т:

1) субъект управлени€;

2) объект управлени€;

3) содержание, или процесс управлени€;

4) социальные ресурсы.

1. —убъект управлени€ - это лицо, группа лиц, специально созданный орган или общество в целом, которые воздействуют на управл€емую систему в цел€х обеспечени€ ее функционировани€ и движени€ к заданной цели. —убъект управлени€ осуществл€ет управленческую и организационную работу, принимает решени€ и обеспечивают достижение поставленных целей. —убъект управлени€ еще называют управл€ющей системой.


2. ќбъект управлени€ Ч общество и его элементы (государство, регион, муниципальное образование, отрасль, предпри€тие, трудовой коллектив, семь€, личность и т. д.), на которые направлено управленческое воздействие в цел€х обеспечени€ их функционировани€ и развити€. ќбъект управлени€ иногда называют управл€емой системой.

¬ качестве объекта управлени€ выступают не люди, как нередко считают, а отношени€ между людьми, существующие на различных уровн€х управлени€ (государство, регион муниципальное образование, отрасль промышленности, социальные организации, трудовой коллектив, семь€, личность).

3. —одержание, или процесс управлени€. ќсновное в процессе управлени€
Ч управленческие технологии. ќни состо€т из информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполн€емых руководител€ми и специалистами различного профил€ по определенному алгоритму вручную или с использованием технических
средств. »ными словами, технологи€ управлени€ Ч это приемы, пор€док, регламент выполнени€ процесса управлени€.

4. —оциальные ресурсы - мотивационные, интеллектуальные, информационные, коммуникативные, демографические, инновационные, организационные и др.

 роме того, в систему управлени€ вход€т: управленческа€ теори€ и идеологи€, принципы и методы управлени€.

ћетоды управлени€ - это совокупность приемов и способов воздействи€ на управл€емый объект дл€ достижени€ поставленных организацией целей.

—лово Ђметодї - греческого происхождени€ (в переводе означает способ достижени€ какой либо цели). „ерез методы управлени€ реализуетс€ основное содержание управленческой де€тельности.

»так, методы управлени€ Ц это способы осуществлени€ управленческих воздействий на персонал дл€ достижени€ целей управлени€ производством.

¬ системе методов управлени€ персоналом выдел€ют:

Ј јдминистративные методы;

Ј Ёкономические методы;

Ј —оциально-психологические методы.

јдминистративные методы €вл€ютс€ способом осуществлени€ управленческих воздействий на персонал и базируютс€ на власти, дисциплине и взыскани€х.

–азличают п€ть основных способов административного воздействи€: организационные воздействи€, распор€дительные воздействи€, материальна€ ответственность и взыскани€, дисциплинарна€ ответственность и взыскани€, административна€ ответственность.

Ёкономические методы нос€т косвенный характер управленческого воздействи€. “акими методами осуществл€ют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

Ёкономические методы ( экономическое стимулирование, материальна€ ответственность, ценообразование, кредитование, налогообложение) выступают в качестве различных способов воздействи€ руко≠водителей на персонал дл€ достижени€ поставленных целей. ѕри позитивном использова≠нии экономических методов конечный результат про€вл€етс€ в хорошем качестве продук≠ции и высокой прибыли. Ќаоборот, при неправильном использовании экономических за≠конов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов.

—оциально-психологические методы - это способы осуществлени€ управленческих воздействий на персонал, базирующиес€ на использовании закономерностей социологии и психологии. ќбъектом воздействи€ этих методов €вл€ютс€ группы людей и отдельные личности. —оциологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позвол€≠ют установить назначение и место сотрудников в коллективе, вы€вить лидеров и обеспе≠чить их поддержку, св€зать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе компаний.

ѕсихологические м етоды(отбор и обучение кадров, гуманизаци€ труда, мотиваци€) играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. на≠правлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персо≠нифицированы и индивидуальны.

ќсновные принципы управлени€:

- чЄткое разделение труда;

- чЄтка€ регламентаци€ полномочий и степени ответственности каждого работника;

- строга€ дисциплина;

- принцип единоначали€;

- принцип единства направлени€: коллектив должен иметь единую цель, единый план, единого руководител€;

- подчинЄнность личных интересов общим интересам;

- справедливое вознаграждение работникам;

- централизаци€ в системе управлени€;

- четка€ регламентаци€ полномочий руководител€;

- принцип справедливости в разрешении конфликтных ситуаций;

- принцип стабильности рабочих мест;

- поощрение инициативы низовых работников

—истемы управлени€. независимо от их природы и назначени€ обладают следующими специфическими особенност€ми:

- информационными св€з€ми. ќни играют решающую роль в сохранении целостности системы управлени€.

- некоторым множеством допустимых ветвей поведени€ системы, из которых выбираетс€ наиболее предпочтительна€. ≈сли альтернатив поведени€ нет, то и управление как таковое практически отсутствует;
- наличием определенных структур, которые отражают контуры систем управлени€;
- открытостью, означающей возможность воздействи€ на систему управлени€ со стороны внешней среды, а также ее обратного вли€ни€ на внешнюю среду, что может иметь самые различные последстви€;

- целенаправленностью (при отсутствии цели управление бессмысленно).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 495 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

498 - | 508 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.