Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсновные черты €понского менеджмента




«а последние два дес€тилети€ япони€ зан€ла лидирующее положение на мировом рынке. ќдной из главных причин стремительного успеха японии €вл€етс€ примен€ема€ ею модель менеджмента, ориентированна€ на человеческий фактор, так как основным богатством страны €понцы считают свои человеческие ресурсы. японска€ модель менеджмента опираетс€ на исторически сложившиес€ традиции групповой сплоченности и прирожденной устремленности €понцев к созданию высококачественной продукции, так как отличительными чертами €понского характера €вл€ютс€ экономи€ и бережливость.

японска€ система менеджмента признана самой эффективной в мире. ќсновные черты €понской модели менеджмента: ориентаци€ управлени€ на группу, коллективный контроль, личные неформальные отношени€ с подчиненными, нестандартна€ структура управлени€, подготовка руководителей универсального типа, оценка управлени€ по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату.

”правленческие школы —Ўј и японии €вл€ютс€ в насто€щее врем€ ведущими в мире и рассматриваютс€ в других странах как своеобразный эталон развити€ менеджмента.

«начение менеджмента.

ћенеджмент (в переводе с англ.) Ц это управление, заведование и организаци€ производства.

ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ (англ. Management) Ц

1) управление людьми [6] на основе динамичных методов анализа, прин€ти€ решений и общени€, которые направлены на постановку и достижение целей путем оптимального использовани€ запланированных, орга≠низованных и контролируемых средств;

2) тип управлени€ людьми, осуществл€емого менеджером и/или группой Ц командой менеджеров с управл€ющим воздействием, направленным на такие объекты управлени€ как бизнес, многочисленные его формы, виды и разновидности, а также бизнес-отношени€, бизнес-процессы, бизнес-структуры и/или их структурные и функциональные подсистемы; компонентами ћ. €вл€ютс€ проблемы, прин€тие решений, ресурсы; функци€ ћ. Ц обеспечение выживани€ и повышение эффективности объекта управлени€ в услови€х воздействий на него со стороны его внешней среды и внутренней среды. ÷ель ћ. Ц гармонизировать и оптимизировать взаимодействие областей и сфер бизнес-де€тельности: науку, технику, технологию, производство, реализацию продукции и услуг, сервиса и управленческие решени€. √лавный инструмент достижени€ этой цели Ц механизм объединени€ возможностей инжиниринга, консалтинга, маркетинга и иных функциональных подсистем менеджмента и их коопераци€. –азработка и апробирование такого механизма нацелены на создание новых активов, обеспечение прироста стоимостных характеристик активов и оптимизацию структуры активов и их кооперацию;

3) междисциплинарна€ наука, предметом которой €вл€етс€ вли€ние технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других факторов на эффективность использовани€ ресурсов и конкурентоспособность принимаемых решений.

¬ менеджмент вход€т такие составл€ющие, как организаци€, руководство, искусство общени€ с людьми, способность ставит цели и находить средства дл€ их достижени€.

ћенеджмент во многих случа€х оказываетс€ гораздо более действенным, чем дополнительные финансовые вложени€ или создание новых производственных мощностей предпри€ти€. ѕодтверждением этому могут служить практика менеджмента и достижени€ известных менеджеров за рубежом и в –оссии. ¬ первую очередь стоит остановитьс€ на опыте двух великих индустриальных держав мира Ц —Ўј и японии.

Ќа западе звездой первой величины считают Ћи якокку[7]. ќн €вл€лс€ президентом компании Ђ‘орд моторї, но в 1978 г. Ѕыл уволен ‘ордом. ћл. «атем он возглавл€ет безнадежную компанию Ђ райслерї и с помощью него она стала процветающей. —вои взгл€ды на вопросы производства он изложил в книге Ђ арьера менеджераї.

ќдной из €рких звезд €понского менеджмента €вл€ютс€ јкио ћорита,
Akio Morita (26.01.1921-03.10.1999), и основанна€ им корпораци€ Ђ—ониї.
≈го тандем с техническим гением ћасару »бука превратил маленькую неизвестную фирму в одну из крупнейших корпораций мира.

—уществует две различные точки зрени€ на значение науки менеджмента и специального управленческого образовани€ дл€ подготовки кадров менеджмента. ѕерва€ точка зрени€, характерна€ дл€ —Ўа и ≈вропы, отводит управленческому образованию очень важную роль. «десь считают науку менеджмента основополагающей дл€ формировани€ специалистов по управлению людьми, которые €вл€ютс€ не менее сложными объектами, чем машины или химические процессы.

÷ентром научных исследований и подготовки профессиональных управл€ющих €вл€етс€ —Ўј. Ёто страна с самой развитой системой управлени€. Ўирокие научные исследовани€ и практическую подготовку менеджеров ведут: √арвардска€ Ўкола Ѕизнеса, —тенфордска€ школа бизнеса и др.

¬ ≈вропе создана ведуща€ европейска€ ассоциации ≈ћќ (≈вропейский фонд развити€ менеджмента) куда вход€т 300 центров обучени€ менеджеров.

ƒруга€ точка зрени€ в японии, где система подготовки менеджеров построена иначе.  рупные фирмы сами готов€т руководителей, обуча€ их на производстве, старшие по должности учат младших. ќсновой подготовки менеджера считают практику, в то врем€ как наука имеет общеобразовательную роль. ¬ стране прин€то, что на предпри€тии учатс€ все Ц от рабочего до управл€ющего фирмой.

¬ последнее врем€ одной из основных тенденций мирового развити€ становитс€ глобализаци€. ¬ св€зи с этим можно выделить две стороны в значении менеджмента:

Ј перва€, состо€ща€ в определ€ющей роли менеджмента дл€ успешного развити€ организацией;

Ј втора€, определ€юща€ вли€ние менеджмента на развитее общества в целом.

Ќемногие в истории развити€ общества социальные институты демонстрировали такой существенный прогресс, как менеджмент на прот€жении всего 20 Ц го века. ≈ще в начале 20 Ц го века социальна€ роль менеджмента угадывалась весьма неопределенно (неразвитость управленческих структур производственных организаций не давали весомых оснований считать, что правленческие функции могут быть спецификой особой профессиональной группы), но уже к концу 20 Ц го века самой многочисленной профессиональной группой €вл€етс€ категори€ Ђуправл€ющие и специалистыї. Ёто не только интеллектуальный потенциал, но и реальна€ движуща€ сила функционировани€ организационных структур.

ћенеджмент можно рассматривать как важнейший момент развити€ современной общественной системы, глобальное €вление, своеобразный ответ социума на дезорганизующие изменени€ в развивающейс€ социальной среде, где ни одна сложна€ задача не решаетс€ вне управленческого воздействи€.


 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 686 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

543 - | 463 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.