Методы управления - это конкретные приемы воздействия субъектов на объекты управления, при помощи методов реализующих функции управления.
Выделяют 3 группы методов
1. административные методы,
2. экономические методы,
3. социально-психологические.
 |
Административные или организационно-распределительные. Это методы прямого воздействия. Организационно распорядительные методы основаны на властных и правовых мотивациях. Позволяют повысить эффективность работы фирмы за счет лучшей организации управления.
Эти методы разделяются на 2 группы.
1. Методы организационного воздействия
2. Оперативно – распорядительное воздействие
К методам организационного воздействия относятся:
1) Регламентирование.
2) Организационное нормирование.
3) Организационное стимулирование.
4) Инструктирование.
Регламентирование предусматривает использование законодательных актов, создание различных условий для работы предприятия, а также созданных на основе документов, таких как устав фирмы, положения о подразделениях и службах
Организационное нормирование охватывает нормы и нормативы, используемые в управлении фирмы: нормы управления, нормы выработки, норма работы оборудования и так далее.
Организационное стимулирование предусматривает повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и так далее.
Организационное инструктирование предусматривает написание и использование стандартных инструкций, методических указаний, а также проведения инструктажа.
Оперативно-распорядительное воздействие выступает в виде прямых указаний, планов направленных на выполнение конкретных поручений исполнителями, системы контроля.
В общем виде оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденными планами. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактических результатов с плановыми. Оперативное управление тесно связано с оперативным планированием.
