Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—равнительные характеристики образцов поведени€ деловых культур




јмериканска€ модель: индивидуализм японска€ модель: группизм јрабска€ модель: клановость
»ндивидуальный процесс прин€ти€ решений √рупповой процесс прин€ти€ решений ѕроцесс прин€ти€ решений основан на религиозности Ц воли аллаха
ќцениваютс€ индивидуальные достижени€, лична€ ответственность ќцениваютс€ группова€ работа, успех группы, группова€ ответственность ќцениваетс€ человек, а не его работа: ответственность только перед своим руководителем
„етка€ формализованна€ структура управлени€ √ибкий неформализованный подход к построению структур управлени€  лановый подход к организации структур управлени€
„еткие формализованные процедуры контрол€ Ќеформальные процедуры контрол€ ќбщие процедуры контрол€
Ѕыстрые продвижени€ в зависимости от способностей ћедленное продвижение в зависимости от стажа работы ѕродвижение в зависимости от довери€ и уважени€ со стороны руководител€
ќриентаци€ в процессе отбора руководителей на профессиональные навыки и инициативу ќриентаци€ при отборе руководителей на способность осуществл€ть координацию и контроль ќриентаци€ при отборе руководителей на родственные отношени€
—тиль руководства ориентированный на индивидов —тиль руководства ориентированный на группу —тиль руководства ориентированный на Ђсвоихї
ќриентаци€ руководителей на достижение индивидуальных результатов ќриентаци€ управл€ющих на достижение гармонии в группе и групповые результаты ќриентаци€ на демонстрацию власти на всех уровн€х управлени€
‘ормализованные рабочие отношени€ с подчинЄнными Ќеформализованные отношени€ с подчинЄнными Ћичные, родственные отношени€ с подчинЄнными
ƒелегирование полномочий работникам ѕолномочи€ми надел€етс€ вс€ группа ѕолномочи€, как правило, не делегируютс€
ѕоощр€етс€ про€вление индивидуальных инициатив ѕоощр€етс€ про€вление групповых, а не индивидуальных инициатив ¬ыдвижение инициатив не поощр€етс€
«ависимость размера оплаты от индивидуальных достижений и производительности «ависимость размера оплаты от групповых показателей и стажа работы «ависимость размера оплаты от ло€льности своему руководителю и его личного отношени€

ѕри рассмотрении моделей управлени€ обычно выдел€ют два их вида: €понскую и американскую.

японска€ модель

японска€ модель менеджмента формировалась под вли€нием двух факторов:

“ворческое освоение зарубежного опыта в области организации и управлени€;





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 748 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

540 - | 448 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.