Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Сравнительные характеристики образцов поведения деловых культур




Американская модель: индивидуализм Японская модель: группизм Арабская модель: клановость
Индивидуальный процесс принятия решений Групповой процесс принятия решений Процесс принятия решений основан на религиозности – воли аллаха
Оцениваются индивидуальные достижения, личная ответственность Оцениваются групповая работа, успех группы, групповая ответственность Оценивается человек, а не его работа: ответственность только перед своим руководителем
Четкая формализованная структура управления Гибкий неформализованный подход к построению структур управления Клановый подход к организации структур управления
Четкие формализованные процедуры контроля Неформальные процедуры контроля Общие процедуры контроля
Быстрые продвижения в зависимости от способностей Медленное продвижение в зависимости от стажа работы Продвижение в зависимости от доверия и уважения со стороны руководителя
Ориентация в процессе отбора руководителей на профессиональные навыки и инициативу Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль Ориентация при отборе руководителей на родственные отношения
Стиль руководства ориентированный на индивидов Стиль руководства ориентированный на группу Стиль руководства ориентированный на «своих»
Ориентация руководителей на достижение индивидуальных результатов Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые результаты Ориентация на демонстрацию власти на всех уровнях управления
Формализованные рабочие отношения с подчинёнными Неформализованные отношения с подчинёнными Личные, родственные отношения с подчинёнными
Делегирование полномочий работникам Полномочиями наделяется вся группа Полномочия, как правило, не делегируются
Поощряется проявление индивидуальных инициатив Поощряется проявление групповых, а не индивидуальных инициатив Выдвижение инициатив не поощряется
Зависимость размера оплаты от индивидуальных достижений и производительности Зависимость размера оплаты от групповых показателей и стажа работы Зависимость размера оплаты от лояльности своему руководителю и его личного отношения

При рассмотрении моделей управления обычно выделяют два их вида: японскую и американскую.

Японская модель

Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов:

Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-08; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 783 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Вы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потерять берег из виду. © Христофор Колумб
==> читать все изречения...

2266 - | 2088 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.006 с.