Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетодические рекомендации. »зучение темы необходимо начать с определени€ сущности, цели и принципов кадровой политики




»зучение темы необходимо начать с определени€ сущности, цели и принципов кадровой политики. ƒалее более подробно охарактеризовать виды кадровой политики, этапы формирование кадровой политики.

 адрова€ политика в широком смысле Ц система принципов и норм, которые осознаны и соответствующим образом сформулированы, привод€щие человеческие ресурсы организации в соответствии со стратегией фирмы.

¬ узком понимании кадрова€ политика Ц набор конкретных правил, пожеланий, часто неосознанных во взаимоотношени€х людей и организации.

ќсновной целью кадровой политики €вл€етс€ своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности.

 адрова€ политика должна опиратьс€ на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, дифференцированность. равенство и отсутствие дискриминации.

–азличают два основани€ группировки видов кадровой политики: в зависимости от уровн€ вли€ни€ управленческого аппарата на кадровую ситуацию организации и в зависимости от степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава.

ѕо первому основанию выдел€ютс€ следующие виды кадровой политики.

1. ѕассивна€ кадрова€ политика осуществл€етс€ тогда, когда руководство организации не имеет четко разработанной программы действий в.отношении персонала, а работа с кадрами сводитс€ к ликвидации негативных последствий посредством оценки персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

2. –еактивна€ кадрова€ политика проводитс€ в случае, когда руководство организации осуществл€ет контроль за симптомами негативного состо€ни€ в работе с персоналом, причинами возникновени€ конфликтных ситуаций, отсутстви€ мотивации к высокопроизводительному труду и владеет ситуацией развити€ кризиса.

3. ѕревентивна€ кадрова€ политика проводитс€ тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы развити€ ситуации.

4. јктивна€ кадрова€ политика осуществл€етс€ в случае, когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействи€ на ситуацию, а кадрова€ служба способна разработать целевые антикризисные кадровые программы, проводить посто€нный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ с учетом действи€ внешних и внутренних факторов.

≈сли мы создаем предпри€тие и заинтересованы в том, чтобы кадрова€ политика проводилась осознанно, то необходимо осуществл€ть следующие этапы по проектированию кадровой политики:

1. Ќормирование. ÷ель Ц согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и цел€ми организации в целом, стратегией и этапом ее развити€.

2. ѕрограммирование. ÷ель Ц разработка программ, путей достижени€ целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации.

3. ћониторинг персонала. ÷ель Ц разработка процедур диагностики и прогнозировани€ кадровой ситуации. Ќа данном этапе важно определить существенные индикаторы состо€ни€ кадрового потенциала, а также разработать комплексную программу посто€нной диагностики и развити€ умений и навыков работников.  роме того, целесообразно разработать и внедрить методику оценки эффективности кадровых программ.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 755 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћучша€ месть Ц огромный успех. © ‘рэнк —инатра
==> читать все изречени€...

2047 - | 1928 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.006 с.