Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ћожь Ћиндона ƒжонсона о войне во ¬ьетнаме




√ораздо опаснее была ситуаци€, когда президент Ћиндон Ѕ. ƒжонсон скрывал от общества неблагопри€тную информацию о ходе войны во ¬ьетнаме. ƒжонсон был преемником убитого в 1963 году президента ƒжона ‘.  еннеди, но в 1964 году должны были состо€тьс€ новые выборы. ¬о врем€ предвыборной кампании его соперник из республиканской партии, сенатор от штата јризона Ѕарри √олдуотер за€вил, что ради победы в войне готов применить атомное оружие. ƒжонсон зан€л противоположную позицию. Ђћы не собираемс€ посылать американских парней за дев€ть или дес€ть тыс€ч миль от дома, чтобы они сделали то, что азиатские парни должны сделать дл€ себ€ самиї. ќднако после победы на выборах, убедившись, что выиграть войну можно лишь послав во ¬ьетнам войска, ƒжонсон в течение нескольких лет слал туда людей. ¬ результате чего там побывало около полумиллиона американских парней и было сброшено бомб больше, чем во всей ¬торой мировой войне.

ƒжонсон считал, что сильные позиции на переговорах о приемлемом окончании войны обеспечены ему только в том случае, если северные вьетнамцы будут верить, что его поддерживает общественное мнение јмерики. ѕоэтому ƒжонсон лично отбирал информацию, которую следует сообщать американскому народу о ходе войны. ¬оенное командование, догадавшись, что ƒжонсон стремитс€ представить успехи —Ўј в наиболее выгодном свете, а поражени€ —еверного ¬ьетнама и ¬ьетконга в самых черных тонах, через некоторое врем€ стало передавать с мест событий только положительную информацию[258]. Ќо этот фарс прекратилс€ в €нваре 1968 года, когда во врем€ праздника “эт северные вьетнамцы и вьетконговцы перешли в сокрушительное наступление, и американцы вместе со всем миром узнали, насколько јмерика на самом деле далека от победы в этой войне. Ёто наступление происходило как раз во врем€ кампании по подготовке к выборам нового президента. —енатор –оберт  еннеди, который выставил против ƒжонсона свою кандидатуру от демократической партии, сказал, что это наступление Ђразбило маску официальных иллюзий, под которой мы скрывали истинное положение вещей даже от самих себ€ї. „ерез несколько мес€цев ƒжонсон объ€вил, что снимает свою кандидатуру и не будет переизбиратьс€ на второй срок.

ѕри демократической системе правлени€ невозможно обмануть другую нацию, не обманув собственный народ, поэтому при длительном применении политики обмана она становитс€ очень опасной. ƒжонсон обманывал американский народ не день, не неделю и даже не мес€цы. —оздав иллюзию близости победы, ƒжонсон лишил электорат информации, необходимой дл€ того, чтобы сделать правильный политический выбор. ƒемократи€ нежизнеспособна, если одна политическа€ парти€ может контролировать информацию, котора€ поступает к электорату и оказывает решающее вли€ние на результаты голосовани€.  ак уже заметил сенатор  еннеди, € подозреваю, что в результате этого обмана, ƒжонсон и, по крайней мере, некоторые из его советников уже сами едва ли не поверили в собственную ложь. ¬ такую ловушку могут попасть не только государственные чиновники. я считаю, что чем чаще человек лжет, тем легче у него это получаетс€. — каждым новым обманом его все реже посещают сомнени€ в допустимости лжи. ѕосле многократной практики лжец начинает обманывать настолько спокойно, что порой уже и не замечает, что лжет. » вспоминает об этом только тогда, когда его сведени€ подвергаютс€ сомнению и проверке. “ем не менее, хот€ ƒжонсону и хотелось верить в собственные лживые сообщени€ о ходе войны, и временами он, возможно, даже считал их истинными, все же € сомневаюсь в том, что ему когда-либо удавалось полностью обмануть самого себ€.

—амообман и катастрофа космического челнока Ђ„елленджерї

 огда мы говорим, что человек обманул сам себ€, мы имеем в виду совсем другую ситуацию. ѕри самообмане человек не осознает, что лжет самому себе, и не знает, чем мотивирован его обман. я считаю, что самообман происходит на самом деле значительно реже, чем об этом за€вл€ют те, кто хот€т таким образом оправдать свои неправильные действи€ и тем самым избежать заслуженного наказани€. ѕри изучении действий, которые привели к катастрофе космического челнока Ђ„елленджерї, возникает вопрос о том, можно ли считать жертвами самообмана людей, которые прин€ли решение о запуске челнока, несмотр€ на серьезные предупреждени€ о возможной опасности. »наче как объ€сните тот факт, что, прекрасно зна€ о риске, люди все-таки разрешили запуск?

28 €нвар€ 1986 года за запуском космического челнока наблюдали миллионы телезрителей. Ётот запуск широко рекламировалс€ еще и потому, что одним изчленов экипажа была школьна€ учительница  риста ћаколиф. —реди телезрителей было много школьников и в том числе учеников г-жи ћаколиф. ќна должна была провести урок из открытого космоса. Ќо всего через семьдес€т три секунды после старта корабль взорвалс€, и все семь человек, находившихс€ на борту, погибли.

¬ечером накануне запуска группа инженеров фирмы ЂMorton Thiokolї, котора€ изготовила стартовые двигатели, официально рекомендовала отложить запуск, поскольку, согласно прогнозу, на другой день ожидалась холодна€ погода и это могло привести к сильному снижению эластичности резиновых колец изол€ции. ¬ результате чего могли произойти утечка топлива и взрыв стартовых двигателей. »нженеры фирмы ЂThiokolї звонили в Ќациональный комитет по аэронавтике и космическим исследовани€м (NASA) и единодушно настаивали на том, чтобы запуск назначенный на следующее утро, был отложен.

ƒата запуска откладывалась уже три раза, несмотр€ на обещани€ NASA, что космический челнок будет летать по установленному графику. ћенеджер NASA Ћоуренс ћаллой, возражал инженерам фирмы ЂThiokolї, утвержда€, что нет достаточных оснований думать, будто из-за холодной погоды кольца изол€ции могут отказать. ¬ тот вечер ћаллой разговаривал с менеджером фирмы ЂThiokolї Ѕобом Ћандом, который позднее давал показани€ президентской комиссии, назначенной дл€ расследовани€ катастрофы Ђ„елленджераї. Ћанд сказал, что в тот вечер ћаллойпосоветовал ему мыслить Ђкак менеджерї, а не Ђкак инженерї. Ћанд, очевидно, так и сделал и изменил свое мнение, пренебрега€ возражени€ми своих же коллег. ћаллой св€залс€ также с одним из вице-президентов фирмы ЂThiokolї ƒжо  илминистером и попросил его подписать разрешение на запуск. ƒжо  илминистер подписал разрешение в 23:45 и послал в NASA по факсу соответствующие рекомендации. “ем не менее јллан ћакдональд, директор отдела двигателей фирмы ЂThiokolї, отказалс€ подписывать официальное одобрение запуска. (≈му через два мес€ца пришлось уйти из фирмы ЂThiokolї.)

ѕозднее президентска€ комисси€ обнаружила, что четырем главным исполнительным руководител€м NASA, которые отвечали за разрешение каждого запуска, так и не сообщили о том, что в тот вечер, когда принималось решение о запуске, между инженерами фирмы ЂThiokolї и группой менеджеров NASA по двигател€м возникли разногласи€. –оберт —ик, менеджер по челноку в космическом центре  еннеди; ƒжин “омас, управл€ющий по запускам челнока в центре  еннеди; јрнольд ќлдрич, менеджер по космическим системам сообщени€ в космическом центре ƒжонсона в ’ьюстоне, и директор челнока ћоор позднее за€вили, что их не проинформировали о возражени€х инженеров фирмы ЂThiokolї против решени€ о запуске.

 ак же ћаллой мог послать челнок в космос, зна€, что тот может взорватьс€? Ёто объ€снимо лишь в том случае, если, наход€сь под давлением, он стал жертвой самообмана и действительно поверил в то, что инженеры слишком преувеличивают риск. ≈сли ћаллой действительно стал жертвой самообмана, то разве справедливо обвин€ть его за неверное решение? ƒопустим, ему кто-то солгал и сказал, что риска и вообще не было. ¬ таком случае мы, конечно, не стали бы обвин€ть его за прин€тие неправильного решени€. ≈сть ли тут разница по сравнению с самообманом? я думаю, что нет, но только в том случае, если ћаллой действительно обманулс€. ќднако каким образом можно установить, было это самообманом или ловко обоснованной ложью?

„тобы ответить на этот вопрос, давайте сравним то, что нам известно о ћаллое, с одним из примеров €вного самообмана, который часто привод€т специалисты, изучающие самообман[259].

„еловек, неизлечимо больной раком, поверив, что выздоровеет, сохран€ет свою ложную веру, несмотр€ на многочисленные признаки быстро прогрессирующей неоперабельной злокачественной опухоли. ћаллой тоже сохран€л ложную веру, счита€, что старт челнока не представл€ет опасности. (я думаю, что вариант, согласно которому ћаллой знал наверн€ка, что корабль взорветс€, следует исключить.) –аковый больной верит, что его вылечат, несмотр€ на веские доказательства, свидетельствующие об обратном. –аковый больной видит, что он становитс€ все слабее, что боль усиливаетс€, но он настаивает на том, что это лишь временные рецидивы болезни. ћаллой также упорствовал в своем ложном убеждении, хот€ факты и противоречили этому. ќн знал мнение инженеров, но пренебрегал этим фактом, счита€ его преувеличением.

ќднако все сказанное до сих пор еще не €вл€етс€ ответом на вопрос, кем следует считать ракового больного и ћалло€ Ц преднамеренными лжецами или жертвами самообмана. √лавным признаком самообмана €вл€етс€ то, что его жертва не осознает мотивов, которые заставл€ют ее цепл€тьс€ за свою ложную веру[260].

–аковый больной не осознает, что его самообман мотивируетс€ его неспособностью справитьс€ со страхом. Ётот элемент - неосознанность мотивации самообмана Ц у ћалло€ отсутствовал. ѕосоветовав Ћанду мыслить Ђкак менеджерї, он тем самым продемонстрировал вполне €сное понимание того, что надо сделать, чтобы поверить в целесообразность запуска.

Ћауреат Ќобелевской премии физик –ичард ‘ейнман, бывший членом президентской комиссии, расследовавшей катастрофу Ђ„елленджераї, так охарактеризовал тип Ђменеджерскогої мышлени€, которое оказало вли€ние на ћалло€: Ђѕосле завершени€ программы исследовани€ Ћуны... необходимо было убедить конгресс в том, что существует проект, который может осуществить только NASA. ƒл€ этого было необходимо Ц во вс€ком случае тогда было €вно необходимо Ц преувеличить: преувеличить экономичность челнока, преувеличить частоту его полетов, преувеличить безопасность, преувеличить великие научные открыти€, которые будут сделаныї[261]. ∆урнал ЂNewsweekї писал: Ђ¬ каком-то смысле NASA стала жертвой им же самим созданной шумихи, повед€ дело так, будто космический полет такое же обычное дело, как поездка на автобусеї.

ћаллой был лишь одним из множества сотрудников NASA, поддерживавших эти преувеличени€. ќн, веро€тно, бо€лс€ реакции конгресса на четвертую отмену полета челнока. Ёто сыграло бы роль антирекламы, противоречащей всем преувеличени€м NASA, и могло повли€ть на будущие ассигновани€. ¬о вс€ком случае, тот факт, что еще один перенос даты старта испортит репутацию челнока, не вызывал никаких сомнений. –иск же, св€занный с погодными услови€ми, был лишь возможностью, а не несомненным фактом. ƒаже инженеры, которые возражали против запуска, не были абсолютно уверены в том, что взрыв непременно произойдет. Ќекоторые из них потом рассказывали, что еще за несколько секунд до взрыва наде€лись, что, возможно, все и обойдетс€.

—ледует осудить ћалло€ за то, что он неправильно оценил ситуацию, придава€ соображени€м менеджмента больше значени€, чем предупреждени€м инженеров. —пециалист по безопасности двигателей ’энк Ўуи, который по запросу NASA изучал историю катастрофы, сделал следующий вывод: ЂЁто не дефект конструкции. Ѕыло прин€то ошибочное решениеї. ќбъ€сн€ть же или оправдывать неправильные решени€ самообманом не следует. Ќадо также осудить ћалло€ за то, что он не сообщил начальству, обладающему полномочи€ми принимать окончательное решение о запуске, полной информации. ‘ейнман предлагает убедительное объ€снение причин, побудивших ћалло€ вз€ть на себ€ ответственность: Ђѕарни, стрем€щиес€ заставить конгресс одобрить их проекты, не хот€т и слышать таких разговоров (о проблемах, риске и т. п.). Ћучше ничего не слышать, тогда они могут быть более Ђчестнымиї Ц они не хот€т оказатьс€ перед необходимостью лгать конгрессу! ѕоэтому их манера поведени€ очень скоро мен€етс€: все эти "шишки" и менеджеры среднего уровн€ начинают подавл€ть всю неугодную им информацию примерно так: "Ќе надо мне рассказывать о ваших проблемах с какой-то там изол€цией, иначе € буду вынужден запретить полет и зан€тьс€ устранением неполадок" или: "Ќет, нет, надо лететь, лететь, лететь во что бы то ни стало" или: "Ќе говорите мне об этом; € не хочу этого слышать". ѕри этом, быть может, они и не заставл€ют впр€мую "молчать", но не поощр€ют сообщений, что фактически одно и то жеї[262].

–ешение ћалло€ не информировать руководство об острых разногласи€х по поводу запуска челнока можно рассматривать как ложь посредством умолчани€. ¬спомните мое определение лжи (√лава 1 Ћќ∆№. ”“≈„ ј »Ќ‘ќ–ћј÷»» » Ќ≈ ќ“ќ–џ≈ ƒ–”√»≈ ѕ–»«Ќј » ќЅћјЌј): один человек намеренно вводит в заблуждение другого человека без какого бы то ни было предварительного уведомлени€ об этом. Ќе важно, как совершаетс€ обман Ц путем лживых утверждений или путем умолчани€ о важных фактах. Ёто лишь технические различи€, результат Ц один.

«десь уведомление €вл€етс€ решающим пунктом. ¬ отличие от человека, выдающего себ€ за другого, актер не €вл€етс€ обманщиком именно потому, что зрители знают о его игре. Ќесколько более неоднозначна ситуаци€ при игре в покер, поскольку правила допускают некоторые виды обмана (например, блеф), а также при покупке недвижимости, когда не следует ожидать, что продавцы с самого начала честно сообщат насто€щую цену. ≈сли ‘ейнман прав и высшее руководство NASA не поощр€ло взаимодействи€, фактически отказыва€сь от вс€кой информации снизу, то это можно считать фактически уведомлением. ћаллой, а возможно, и другие в NASA знали, что плохие новости или трудные решени€ не следует передавать наверх. ≈сли это так, то ћалло€ не следует считать лжецом из-за того, что он не проинформировал высших руководителей, поскольку они разрешили такой обман.

я считаю, что руководители в этом случае полностью раздел€ют ответственность с ћаллоем. ¬ысшее руководство отвечает не только за окончательное решение о запуске, но и за создание атмосферы взаимодействи€. » именно оно способствовало возникновению обсто€тельств, которые привели к ошибке и к тому, что ћаллой предпочел прин€ть решение, не поставив высшее руководство в известность.

‘ейнман отмечает черты сходства между ситуацией в NASA и тем, что ощущали чиновники среднего уровн€, участвовавшие в деле »ран-контрас (например, ѕойндекстер по поводу сообщени€ президенту –ейгану о своих действи€х). ≈сли подчиненные считают, что лицу, обладающему высшей властью, не следует говорить о вещах неугодных (в результате чего у высшего чиновника всегда есть удобна€ возможность отрицать свою причастность), это приводит к разрушению власти. Ѕывший президент √арри “румэн справедливо отметил: Ђ«десь кончаетс€ ответственностьї. ѕрезидент или высший исполнительный руководитель должен следить за ходом дел, оценивать ситуацию, принимать решени€ и нести за них ответственность. ƒругой способ руководства может принести временные преимущества, но он ставит под угрозу любую иерархическую организацию, способству€ превышению власти и создава€ атмосферу санкционированной лжи.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 398 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

545 - | 487 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.