Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒальнейша€ конкретизаци€. Ќаверное, когда вы думаете о готовности служить другим, вам приходит в голову нека€ де€тельность, выполн€ема€ относительно низкоквалифицированными людьми




Ќаверное, когда вы думаете о готовности служить другим, вам приходит в голову нека€ де€тельность, выполн€ема€ относительно низкоквалифицированными людьми, наход€щимис€ где-то в самом низу общественной лестницы. ≈сли это так, то у вас совершенно неправильное представление. √отовность служить св€зана не с общественным положением, занимаемым постом или уровнем умений. ќна св€зана с психологической установкой. ¬ы, несомненно, встречали людей, кому по должности полагаетс€ служить другим, но их установка по отношению к этому сугубо негативна, Ч например, грубого сотрудника правительственного ведомства или официального органа, сонного официанта, который отнюдь не спешит прин€ть у вас заказ, продавщицу в магазине, котора€ трещит по телефону с подругой вместо того, чтобы оказать вам помощь.

» точно так же, как вы без труда ощущаете, когда работник какой-то организации не хочет помогать люд€м, вы способны обнаружить, обладает ли лидер сердцем, которое готово служить. ј правда в этом деле такова, что наилучшие из лидеров стрем€тс€ служить другим, а не себе.

„то значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Ћидер, по-насто€щему стрем€щийс€ к служению люд€м:

 

1. ¬ списке своих приоритетов ставит других впереди себ€

ѕервый и верный признак готовности служить Ч способность ставить других выше себ€ и своих личных желаний. Ёто означает нечто большее, чем просто согласие на врем€ отложить свои желани€ в сторону. “ут имеетс€ в виду продуманное и намеренное осознание потребностей своих людей, посто€нна€ готовность помочь и, наконец, способность воспринимать их желани€ как действительно важные.

 

2. ќбладает уверенностью в себе, позвол€ющей служить другим

ѕодлинной сердцевиной готовности служить другим €вл€етс€ чувство уверенности в себе. ѕокажите мне человека, который думает, будто он слишком важна€ персона, чтобы кому-то служить, и € покажу вам того, кто, по меньшей мере, опасен дл€ окружающих. “о, как мы относимс€ к другим, есть реальное отражение того, каким образом мы думаем о себе самих. ‘илософ и поэт Ёрик ’оффер изложил эту мысль следующим образом: "ƒействительно замечательно то, что мы воистину любим нашего ближнего точно так же, как самого себ€; мы относимс€ к другим так же, как относимс€ к себе. ћы ненавидим других, если ненавидим себ€. ћы терпимы к другим, если терпим себ€. ћы прощаем другим, если прощаем себ€.  орнем всех напастей, которые сотр€сают наш мир, €вл€етс€ ненависть к себе, а вовсе не чрезмерна€ любовь".

«акон наделени€ полномочи€ми говорит, что только уверенные в себе и своей безопасности лидеры предоставл€ют власть другим. ¬ такой же мере верно и то, что лишь не сомневающиес€ в себе лидеры готовы служить другим.

 

3. ѕо собственной инициативе служит другим

ѕочти вс€кий будет служить окружающим, если его вынуд€т к этому. Ќекоторые будут служить в кризисных ситуаци€х. Ќо по-насто€щему вы можете видеть чистую душу у того человека, кто начинает служить другим по собственной инициативе, по зову сердца. ¬еликие лидеры вид€т нужду в служении, наход€т соответствующую возможность и служат окружающим, не ожида€ чего-нибудь взамен.

 

4. Ќе фокусируетс€ на занимаемом им положении

Ћидеры, готовые к служению, не фокусируютс€ на должности или занимаемом положении.  огда полковник Ќорман Ўварцкопф ступил на уже упоминавшеес€ минное поле, воинский чин был последним делом, волновавшим его. ¬ этот момент он был просто человеком, пытавшимс€ помочь другому. ≈сли какой-нибудь фактор здесь и действовал, то само пребывание на лидерском посту, которое лишь придавало этому храброму человеку еще более сильное ощущение об€занности служить другим.

 

5. —лужит по соображени€м любви

√отовность служить мотивируетс€ не внешними обсто€тельствами и не самоубеждением. ќна подпитываетс€ любовью. ¬ конечном итоге степень вашего вли€ни€ на других зависит от глубины вашего беспокойства о них и вашей озабоченности их ситуацией. »менно поэтому дл€ лидеров столь важно, чтобы желание служить шло изнутри.

 

¬ќѕ–ќ—џ, Ќјƒ  ќ“ќ–џћ» —“ќ»“ ѕќ–ј«ћџ—Ћ»“№

„то происходит в вашем сердце, когда речь заходит о служении другим? —тремитесь ли вы стать лидером ради каких-то льгот и выгод? »ли же вами движет желание помочь другим?

≈сли вы действительно стремитесь стать таким лидером, за которым готовы и хот€т следовать люди, то вам надлежит решить дл€ себ€ проблему собственной готовности служить.  оль вы психологически нацелены скорее на то, что другие будут служить вам, нежели на собственное служение окружающим, то вас как лидера могут ждать впереди непри€тности. ≈сли ваша жизненна€ проблема состоит именно в этом, то вам наверн€ка будут полезны следующие советы:

ѕрекратите помыкать людьми и начинайте выслушивать их.

ѕрекратите разыгрывать роль с целью продвижени€ по карьерной лестнице и начинайте рисковать ради блага других.

ѕрекратите искать наилучшие пути дл€ себ€ и начинайте служить другим.

¬оистину те, кому дано стать великим, должны уподобитьс€ малым сим и быть слугами всех людей.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 474 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2253 - | 1979 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.