Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒальнейша€ конкретизаци€. ѕохоже, ћаргарет “этчер не питала никаких сомнений относительно самой себ€ или своих убеждений Ч ив результате она как лидер была абсолютно надежна и




ѕохоже, ћаргарет “этчер не питала никаких сомнений относительно самой себ€ или своих убеждений Ч ив результате она как лидер была абсолютно надежна и уверенна. “ак же обстоит дело у всех подлинных лидеров. Ќикто не может жить в режиме, противоречащем его собственному взгл€ду на себ€. ¬озможно, вы и сами наблюдали это в люд€х. ≈сли кто-либо смотрит на себ€ как на человека, вечно терп€щего поражени€, то уж он-то найдет способ проиграть. ¬с€кий раз, когда успех ускользает от человека по причине его неуверенности в себе, результатом становитс€ новое самоуничтожение. Ёто справедливо не только дл€ ведомых, но в такой же мере и дл€ ведущих, дл€ лидеров.

Ќеуверенные лидеры опасны Ч дл€ себ€, дл€ последователей, которых они ведут за собой, и дл€ организаций, которые они возглавл€ют, потому что лидерский пост усугубл€ет личные недостатки. ¬с€кий отрицательный багаж, который т€нетс€ за вами по жизни, становитс€" еще т€желее, когда вы пытаетесь стать во главе других.

” неуверенных в себе лидеров имеетс€ несколько общих черт:

 

1. ќни не дают другим ощущени€ уверенности и безопасности

—тара€ пословица гласит: "Ќельз€ дать то, чего у теб€ нет". » точно так же, как люди, лишенные какого-то умени€, не в состо€нии передать его другим, так и те, кто лишен уверенности в себе, не могут заставить других почувствовать себ€ уверенно. —ловом, дл€ того чтобы человек стал эффективным лидером, за которым охотно готовы следовать другие, он должен сделать так, чтобы его приверженцы думали о самих себе хорошо.

 

2. ќни берут от людей больше, чем дают

Ќеуверенные в себе люди, лишенные ощущени€ внутренней безопасности, посто€нно добиваютс€ от окружающих подтверждени€ своих достоинств, одобрени€ и любви. ѕо этой причине они сконцентрированы на поисках ощущени€ собственной безопасности и уверенности в себе, а вовсе не на развитии этих чувств у других. “акие люди в первую очередь берут, а не дают; но из тех, кто стремитс€ брать, не получаютс€ хорошие лидеры.

 

3. ќни посто€нно ограничивают возможности лучших из своих людей

ѕокажите мне сомневающегос€ в себе лидера, и € покажу вам того, кто не в состо€нии искренне радоватьс€ победам своих людей. ќн может докатитьс€ даже до того, чтобы мешать им одерживать победы. »ли выдавать лучшие достижени€ команды за свою личную заслугу.  ак € упоминаю в книге "21 неопровержимый закон лидерства", только уверенные в себе лидеры способны предоставл€ть власть и полномочи€ другим. Ёто закон наделени€ полномочи€ми. «ато неуверенные лидеры, которые не чувствуют себ€ в безопасности, стрем€тс€ любыми пут€ми накапливать власть. ‘актически чем лучше сотрудники такого лидера, тем более сильную угрозу дл€ себ€ он чувствует Ч и тем упорнее будет интриговать с целью ограничить выпадающие на их долю успех и признание.

 

4. ќни посто€нно ограничивают возможности своей организации

≈сли слабые лидеры вечно "подкапываютс€" под своих приверженцев и те не получают никакого признани€, то со временем они (приверженцы) утрачивают вс€кий кураж и в конечном счете перестают действовать на том уровне, какой позвол€ет их потенциал. ј в результате страдают не только они, но и вс€ организаци€ в целом.

Ќапротив, несомневающиес€ лидеры, которым присуще ощущение безопасности, способны верить в других потому, что вер€т в себ€. ќни не высокомерны Ч просто знают как свои достоинства, так и недостатки, и уважают себ€.  огда их люди хорошо работают и добиваютс€ успеха, они не чувствуют в этом угрозы дл€ себ€, а изо всех сил стрем€тс€ собрать как можно больше таких людей и сделать так, чтобы они функционировали на максимально высоком уровне. » когда команда уверенного в себе лидера одерживает успех, это доставл€ет ему большую радость. “акой руководитель рассматривает данный факт как самый лучший комплимент, который только можно получить за свои лидерские способности.

 

¬ќѕ–ќ—џ, Ќјƒ  ќ“ќ–џћ» —“ќ»“ ѕќ–ј«ћџ—Ћ»“№

Ќасколько хорошо вы понимаете и уважаете себ€? «наете ли вы свои достоинства и испытываете ли от них удовольствие? ј признаете ли вы наличие у себ€ недостатков и насколько принимаете те из них, которые не в состо€нии преодолеть?  огда человек отдает себе полный отчет в том, что он создан обладающим совершенно специфической индивидуальностью и наделен уникальными талантами, ему удаетс€ в большей мере оценить достоинства и успехи других.

Ќасколько безопасно и уверенно вы чувствуете себ€ как лидер?  огда у вашего подчиненного по€вл€етс€ крупна€ иде€, вы поддерживаете ее или же, наоборот, отвергаете? –адуетесь ли победам ваших людей?  огда ваша команда одерживает успех, то ставите ли вы это в заслугу ее р€довым членам? ≈сли нет, то не исключено, что вам присуща внутренн€€ неуверенность, а она вполне может стать ограничителем дл€ вас самого, вашей команды и всей вашей организации.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 391 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

718 - | 581 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.