Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ том, верно, мало толку




¬еликий человек лишь громок на делах,

» думает свою он крепко думу Ѕез шуму."

(».ј.  рылов)

 оманда играет очень важную роль в проектной де€тельности. ћногие ошибочно считают, что, написав проект и получив финансирование, они легко подберут нужных людей, с которыми успешно выполн€т придуманный вами проект. Ёто заблуждение очень часто приводит к плачевным результатам, т.к. сторонний человек не прошел все фазы жизненного цикла проекта, не пережил вместе с вами эмоциональных всплесков, поэтому всегда будет просто исполнителем ваших поручений.

Ѕез изучени€ возможностей команды, котора€ непосредственно беретс€ за реализацию проекта начать работу невозможно. ќчень важно ответить на целый р€д принципиальных вопросов:

-  то конкретно готов войти в состав команды, котора€ будет в течение ближайшего времени заниматьс€ подготовкой проекта, а в дальнейшем и его реализацией?

- ≈сть ли у членов команды опыт реализации социальных проектов, т.е. решени€ пусть небольших социальных проблем своего местного сообщества?

- ≈сть ли в организации опытные менеджеры, которые готовы вз€тьс€ за организацию проекта?

- ѕоддержат ли другие члены организации предложенный командой социальный проект? Ќе окажетс€ ли ваша команда в изол€ции, без поддержки?

Ќесколько практических советов по подбору творческих людей в свою команду:

- подбирать тех, которые про€вл€ют любознательность и посто€нно допытываютс€ Ђпочему?ї, Ђа что если?ї;

- про€вл€ют гибкость и открытость к воспри€тию новой информации (иначе говор€, творческие люди никогда не отклон€ют идею на том основании, что Ђмы это уже пробовали - не получаетс€ї);

- способны увидеть проблему там, где другие ее не вид€т, и отчетливо ее сформулировать;

- про€вл€ют высокую чувствительность к нуждам и потребност€м людей, замеча€ их раньше, чем другие;

- способны св€зывать и объедин€ть различную информацию самым неожиданным образом;

- настроены против авторитарности, смело став€т под сомнение привычные и общеприн€тые представлени€;

- про€вл€ют умственную Ђнепоседливостьї, сильную мотивацию и эмоциональную вовлеченность в то, чем занимаютс€;

- более склонны решать проблемы, а не осваивать новые факты и €влени€;

- ориентированы на достижение цели, а не на применение той или иной методики;

- не об€зательно отличаютс€ высоким интеллектом, ибо люди среднего интеллекта порою обладают большими творческими возможност€ми.

ѕисать проектную за€вку лучше всего втроем, необходимо вовлекать тех сотрудников, кто находитс€ близко к выполнению планируемых задач. Ќо если это профессионалы одного уровн€ и профил€, то они рискуют Ђутонутьї в иде€х и их обсуждении. Ќужны люди, талантливые в разных област€х: Ђгенераторї идей, человек, умеющий довести идею до рабочего плана, предусмотреть все детали и мелочи, а также человек, умеющий правильно составить бюджет проекта. ¬ любом случае в ходе подготовки проекта они станов€тс€ единомышленниками, без чего его дальнейша€ реализаци€ вр€д ли будет эффективной.


Ђќрганизовать - это значит сначала оценить возможность,
а уже потом ставить задачуї
(јксиома менеджмента)

»зучите возможности своей организации в осуществлении планируемого социального проекта. —ледует проверить, не противоречит ли замысел вашего социального проекта уставным положени€м вашей организации; согласуетс€ ваш проект с планом работы организации на предсто€щий год; совпадают ли интересы и предпочтени€ членов вашей организации с проблематикой номинации, репрезентативна ли целева€ группа, которой вы собираетесь работать.

ƒл€ подтверждени€ правильности вашего выбора и предупреждени€ всех рисков, которые могут возникнуть в процессе работы над проектом, можно использовать SWOT- анализ (от английской аббревиатуры SWOT, S trengths - сильные, W eaknesses - слабые, O pportunities - возможности, T hreats - угрозы). “акой анализ дает возможность оценить ¬Ќ”“–≈ЌЌ»≈ слабые и сильные стороны своей организации и проанализировать ¬Ќ≈ЎЌ≈≈ окружение с точки зрени€ использовани€ возможностей, а также определить угрозы дл€ организации в период выполнени€ вашего замысла.

 

—»Ћ№Ќџ≈ ќтноситс€ все то, что делает организацию сильной. Ќапример: наличие офиса, оборудовани€, команды, добровольцев, источников финансировани€ и т.п. —ЋјЅџ≈ ќтноситс€ все то, что затрудн€ет вашу работу. Ќапример: отсутствие ресурсов, несогласованность команды, непонимание руководител€ и т.п.
¬ќ«ћќ∆Ќќ—“» ¬се, что вы видите, но пока не используете по каким-то причинам. Ёто потенциал вашего окружени€, например: использование студентов вуза, в качестве добровольцев, бывший одноклассник депутат законодательного органа власти и т.п. ”√–ќ«џ “о, чего вы опасаетесь, что может повли€ть в худшую сторону на вашу организацию. Ќапример: смена исполнительной власти в местной администрации, возможный отказ спонсора профинансировать ваши меропри€ти€ и т.п.

 

ќписыва€ свою организацию, надо дать пон€ть эксперту, что вы в своей работе будете опиратьс€ на сильные стороны вашей организации, принимать во внимание еЄ слабости, использовать возможности и учитываете потенциальные угрозы.

ƒл€ полноты информировани€ необходимо указать следующую информацию:

- кратко цели, задачи, направлени€ де€тельности и планы на ближайшие два года;

- о достижени€х и успехах вашей организации, реализованных проектах (названи€ проектов, сроки выполнени€, объемы затрат и т.д.);

- о ресурсах организации (материальные, финансовые, штатный и привлеченный персонал, волонтеры);

- об опыте взаимодействи€ с другими организаци€ми и структурами, занимающимис€ решением проблемы, на которую направлен проект;

- об опыте сотрудничества с органами власти.

 

” сильных и больших организаций, как правило, есть много направлений де€тельности, проектов и программ. ¬ за€вку включайте только те, которые св€заны с решением проблемы, на которую направлен проект. ≈сли у организации есть достижени€ в других област€х, и ¬ы считаете, что они могли бы стать весомым аргументом дл€ экспертов в пользу организации, сделайте на них ссылку и саму информацию включите в за€вку в виде приложени€.

ѕри описании организации очень важно уметь подчеркнуть ее сильные стороны: у одних - это опыт работы, большое количество членов, у других Ц регион де€тельности, добровольцы, методические разработки, и т.д. Ѕольшим плюсом дл€ организации €вл€етс€ опыт работы по грантам и контакты с органами местной власти.

/по материалам Ћ.Ќ. Ўабановой Ђѕуть к социальному проекту: ѕрактические советы начинающимї

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1141 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћаской почти всегда добьешьс€ больше, чем грубой силой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2195 - | 2052 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.