Главный редактор, заместитель главного редактора периодического издания (ролевое значение, функции, особенности работы).

Главный редактор - руководитель редакционного коллектива, организатор его деятельности, воспитатель сотрудников. В соответствии с законом «О СМИ» и уставом редакции редактор представляет редакцию в отношении с учредителем, издателем, распространителями, гражданами, предпринимателями, учреждениями, госорганами в суде. В уставе указан порядок избрания и назначения редактора.

Стратегические и тактические действия редактора:

1. личная ответственность за всю деятельность редколлектива, т.е. за ее содержание, профессиональный уровень публикаций, результативность выступлений, он направляет работу всей редакции: планирование, подготовка перспективных и текущих планов, письма читателей и почта редакции, контроль работы с письмами, организация массовых мероприятий, вопросы кадровой политики, редактор ведет (контролирует) экономическую и финансовую деятельность редакции.

2. подготовка и выпуск номеров издания, оценка содержания и уровня подготовленных материалов, прочитывание каждого номера и подпись его в печать и в свет.

К редактору по закону предъявляются высокие требования. От деятельности главреда зависит судьба редакции: жизненный опыт, методы руководства на тематике, дизайне.

Качества главного редактора:

1. политический руководитель, который занимается работой на важном участке общественной жизни. Хорошо разбирается во внутренней политике, региональной и международной. Участие редакции в политической деятельности.

2. управленец: умение быстро принимать решения, оценка обстановки и ее изменений, оперативно скорректировать планы и задачи, принять адекватное решение. В качестве управленца определяет информационную политику газеты (отношение к событиям, общественная позиция). Зависит роль газеты в общественной жизни: определение цели и характера газеты не представляет трудностей, если он и учредитель. Если просто специалист-управленец, ситуация усложняется.

3. организаторское мастерство: сплотить всех сотрудников в коллектив, использовать возможности каждого сотрудника. Оценка рабочих сил и постановка их на то место, где польза от них будет максимальной.

4. профессиональные журналистские качества: способности публициста. Готовность выступить с собственными публикациями (важнейшие принципиальные вопросы, спорная проблема).

5. методы руководства коллективом: производственный характер труда. Три метода:

· демократический стиль – стремление редактора вовлечь сотрудников в обсуждение важных вопросов его жизни и деятельности. Неформальное общение, регулярное информирование о положении дел. Методы убеждения и поощрения = здоровый микроклимат, редакция дорожит изданием, честью газеты.

· редактор-автократ – недоверие к коллективу, категорические приказы, избегание контактов с подчиненными. Произвольное управление творческим коллективом = недостатки в деятельности редакции, падение уровня газеты.

· пассивный стиль – редактор устраняется от руководства коллективом, полагаясь на волю случая, инертность, невмешательство в стиль труда = падение дисциплины, снижается уровень исполнительной структуры.

С вхождением СМИ в информационный рынок главред должен решать экономические вопросы, от которых зависит финансовая база редакции. В крупных изданиях принято поручать это заместителям. Главред – генеральный или исполнительный директор.

Заместитель редактора

В зависимости от типа и масштаба редактор имеет одного или нескольких замов (район – 1, область – 2, центр – 4 и более). Зам всегда назначается главредом. Ближайший помощник редактора в реализации основных принципов управления журналистским коллективом, в подготовке номеров и журналистской деятельности. В отсутствие редактор зам выполняет его обязанности и несет ответственность. Если их несколько: заменяет главреда. Замы – опытные, знающие, ответственные, авторитетные работники. Деловой контакт с учредителями, издателями. Обсуждение вопросов редакции. Поддержка авторитета руководителя. Участвуют в управлении, курируют группу творческих отделов, либо тематические отделы (направления). Не подменяя руководителей творческих отделов, помогают в планировании, осуществляют контроль за выполнением планов. В случае необходимости проводят рабочее совещание тех или иных отделов.

В ежедневной газете – для замов конкретные номера, они руководят дежурной группой выпуска (читают срочные материалы, сверстывают полосы, оценивают вновь поступившую информацию, подписывают в печать, по необходимости в свет). В газетах меньшего масштаба – обязанности особо важного отдела в газете. В газете, где много собкоров, руководит ими один из замов. Постоянные выступления в газете. Участие в коллективной подготовке важных материалов, творческих группах, редакционных совещаниях.