Лекции.Орг
 

Категории:


Теория отведений Эйнтховена: Сердце человека – это мощная мышца. При синхронном возбуждении волокон сердечной мышцы...


Перевал Алакель Северный 1А 3700: Огибая скальный прижим у озера, тропа поднимается сначала по травянистому склону, затем...


Назначение, устройство и порядок оборудования открытого сооружения для наблюдения на КНП командира МСВ

Секретариат редакции газеты (структура, обязанности, организация работы). Роль секретариата в ведении производственного вида менеджмента редакции.



С – следующее звено редакционной структуры = отдел координации и планирования.

С – исполнительный орган РК, штаб редакции. Назначение С: налаживание взаимодействия творческой части газеты и коммерческой.

С имеет три основных роли:

1. центр общередакционного планирования

2. организатор выпуска номеров газеты

3. центр творческой жизни редакции

4. слежение за дисциплиной, осуществление приема посетителей.

Требования к сотрудникам С (особые качества и специальная подготовка):

1. особое творческое чутье ответсекретаря (о/с): быстро и точно определить качество и творческий уровень материалов. Указание автору на фактические ошибки, неверный тон, поворот темы, слабость темы, содержание материала.

2. высокая организованность, продуктивность в использовании рабочего времени, быстрое ориентирование в изменившейся обстановке # замена макета, переверстка

3. общая широкая эрудиция, высокие знания в области журналистики. О/c необходимо знать все тонкости, нюансы журналистской работы. Его задача – оценить и поправить, а не написать вместо журналиста. О/c должен в совершенстве владеть редактированием, полиграфией, знать процесс выпуска и производства газеты, квалифицированно работать на компьютере.

4. сотрудник С – человек творческий: он может и сам писать тексты, но должен быть инициатором творческих начинаний, генератором творческих идей по оформлению материалов, от него зависит лицо газеты (от о/c).

Работа С – одна из самых разносторонних, ответственных. Необходимы наиболее авторитетные и опытные журналисты.

Структура С зависит от:

- типа периодического издания

- периодичности выхода газеты

- объема номера

- задач, которые решает газета

Вследствие чего происходят изменения в:

- численности С

- распределении обязанностей

- характере этих обязанностей.

Чем больше газета, тем больше С и сложнее его задачи. # «Известия» имеют 15 сотрудников в редакции, о/c, 10 замов о/c, дизайнера, трех помощников по выпуску. С подчинены 6 выпускающих, несколько технических сотрудников, 3 технических секретаря, компзал, корректорская, отдел иллюстраций.

В областной газете структура намного проще: 1 о/с, 2-3 зама о/c (один из них может быть литературным секретарем), дизайнер, 1-2 выпускающих. В подчинении – компзал, корректорская, отдел иллюстраций.

В районных (малоформатных - # «Томское предместье») газетах в С только о/c без замов, может быть выпускающий. В подчинении корректор, оператор ПК и фотокор.

Особенности структуры определяют специфику работы С. Важное условие – четкое разделение обязанностей между сотрудниками С. Главная фигура – о/c. Могут быть газеты без о/c. О/c может быть в составе РК и руководить С.

О/c (как член): планирование деятельности РК: кураторство творческих групп и отделов (отдел писем, читательских проектов, иллюстраций).

О/c (как руководитель С): перспективное планирование работы редакции, проведение планерок и других творческих совещаний, руководство техническими службами, направление в командировки, осуществляет гонорарную политику, отвечает за выпуск конкретного номера газеты.

О/c (в редакции областной газеты): перспективное планирование тематики, контроль за выпуском, чтение оригиналов (+ редактирование) основных материалов, координирует деятельность всех подразделений, шефство над отделами информации и иллюстраций.

Зам о/c – у каждого есть свои обязанности. В «Известиях» - 2 первых зама отвечают за газетные кампании и текущее планирование, они в группе выпуска. Кроме того другие замы отвечают за недельное планирование номера газеты, подготовку спецполос и блоков, руководят отделом проверки, компьютерной и корректорской. И, наконец, замы решают вопросы внутренней жизни страны, поочередно дежурят по номеру, отвечают за его планирование.

Накануне дня дежурства зам готовит примерный макет номера, дорабатывает его после утверждения и читает то, что пойдет в номер. В день дежурства четверо других отвечают за материалы зарубежной тематики, поочередно дежурят, принимают сообщения ИА. Им помогают дизайнеры.

3 помощника о/c – диспетчерские функции и регулирование технической работы по выпуску номера. Каждый поочередно ведет номер, наблюдает за правкой материалов, направляет материалы в корректорскую.

В областной газете замы поочередно дежурят по номеру, контролируя верстку полос (один) и делают проект макета (другой), предлагает его на обсуждение о/c и дорабатывает его + читает тексты.

Помощников может быть три. В таком случае один из них имеет свободный день. Трехзвенная система имеет больше преимуществ перед двухзвенной.

 

С. центральной и областной газеты отличается от С. районной - о/c един во всех лицах. Там 2 цикла: день подготовки и день выпуска газеты (обычно – 2-3 раза в неделю). Такая работа строится по полосам: 2-3 разворот, затем 1 и 4 полосы. В день верстки о/c работает в типографии, делает нужные замечания, затем идет в редакцию, дает оперативные материалы и работает над следующим номером.

Понедельник-вторник - о/c участвует в летучке, где обсуждает вышедшие за неделю номера, собирает материал на будущее, составляет недельный план и делает следующий номер.

Как центр общередакционного планирования С. сосредотачивает в своих руках подготовку перспективных планов и текущих разработок + внесение своих коррективов, заявок в планы конкретных номеров от всей редакции.

Планирование – это контроль и проверка исполнения + творческое обеспечение этих планов. Процесс планирования идет снизу вверх (на год, полгода) с отделов низшей структуры. Планы в С дорабатывают и претворяют в жизнь.

Если в редакции есть внештатные подразделения: на основе планов из отделов создается единый редакционный план, который утверждает РК. После утверждения – процесс планирования. Выполнение планов контролируется о/c.

Формы контроля:

- подготовка материалов повседневно

- если акции, кампании – контроль за ними

- для проверки используется летучка, где отчитываются руководители творческих отделов

- доклад на летучках самого о/c.

С как организатор выпуска конкретного номера газеты. Цукасов: «С. – дирижер газеты», Болгарин: «С. – режиссер газеты».

Два направления:

1. при подготовке оригиналов материалов, читке, правке, оформлении

2. в ходе технического исполнения номера: верстка, корректура, подписание номера в печать и в свет.

Процесс подготовки имеет принципы:

1. максимальное выделение тех элементов работы над номером, которые осуществляются до верстки.

2. повышение структуры подготовки твороческих материалов и перенос центра тяжести правки на оригинал.

3. постоянный контроль С за выполнением графика издания газеты

Процесс подготовки имеет этапы:

1. подготовка оригиналов (текст и иллюстрации). Очень важно требование С качественной подготовки материалов.

2. работа над заголовками – перенос этой работы в отдел

3. подготовка иллюстрированных материалов – отбор материалов, определение размеров, оформление, может быть монтаж. Основная работа – на отделе иллюстраций.

4. макетирование полос номера

5. правка будущих материалов в типографии

С как центр творческой жизни РК:

- творческое соревнование

- выработка творческих нормативов по подготовке материалов

- организация коллективного обсуждения творческих планов

- творческие смотры и конкурсы

- моральное и материальное стимулирование

- профессиональное обучение и повышение квалификации журналистов

- социальные исследования, анализ восприятия читателями

- прием посетителей (общественные приемные)

Особенности работы С в связи с компьютеризацией процесса выпуска газеты:

Причины:

1. изменились технологии производства

2. взаимоотношения С с типографией

Допечатные процессы переносятся из типографии в редакцию – набор, верстка. Изменилась структура С:

· увеличился численный состав

· изменилась роль сотрудников С

· упразднены выпускающие, машбюро, техслужбы

С. ответственен за размещение, сбалансированность материалов, макетирование полос и номера + читка материалов на компьютере. Велика роль о/c за передачу калек полос для монтажа номера и печати тиража. Главное для помощников о/c – набор и верстка на ПК, В связи с рыночными отношениями о/c становится одним из менеджеров газеты – экономическим управляющим, который отвечает за укрепление экономической базы редакции. Необходимо поддержание непрерывных контактов с коммерческой частью редакции и рекламным отделом. О/c определяет место рекламных материалов в номере, их распределение по полосам и сочетание рекламных материалов с журналистскими.

 

14. Менеджмент и организационно-массовая работа редакции (авторский актив, формы и методы работы с ним; основные организационно-массовые мероприятия газеты – рейд, круглый стол, прямая линия, горячий телефон, презентация, день газеты, общественная приёмная, PR-служба газеты).

Хорошо поставленная ОМР (организационно-массовая работа) – условие плодотворной деятельности газеты. Эта работа многопланова по форме и содержанию. Бывает индивидуальной и коллективной.

Индивидуальная работа – конкретный журналист работает с конкретными авторами, привлекает внештатных авторов в газету. Может быть разовым или постоянным. Знакомство внештатника с работой отдела, его тематикой, давать задания, разъяснить цель и содержание публикации, выправить материал + поддерживание постоянного контакта с внештатниками.

Коллективная работа – читательские конференции, выездные заседания, редколлегии, летучки – газета приходит к читателю.

· Вторник и пятница – читатель к газете.

· Учеба внештатного авторского актива. Может быть постоянная и разовая, очная и заочная, «университеты внештатного актива», семинары. Выдача удостоверений штатного автора.

· Автор советует – совещательный орган при каком-либо отделе, который состоит из представителей какой-либо сферы деятельности. Помощь в планировании работы отдела, советы.

· Внешний отдел при редакции. Возможность расширить круг освещаемых тем. Создается из наиболее опытных авторов.

· Объединения по интересам: фотоклуб. Цель – развитие репортерских способностей, художественного вкуса, мастерства, обеспечение притока фотографий на страницы газеты.

· Социологические службы как разновидность внештатного отдела. В редакции есть социологи и юристы. На нештатной основе или заказ социологических исследований. Они помогают выяснять тенденции общественного мнения по актуальным проблемам + четкие ориентиры для автора, позволяют оперативно оценить деятельность редакции по различным направлениям.

· Рейд – форма коллективной проверки состояния дел на том или ином участке деятельности. # рейды по сезонным рынкам, по пляжам, в период подготовки к НГ. Инициатором может быть редакция или какая-либо инстанция. Сначала составляется рабочий план, какие и с кем провести встречи, какие наблюдения. Журналист отвечает за подготовку материала. Важно не просто увидеть и зафиксировать, но и выявить причины. Рейдовый материал может быть выполнен в конкретном жанре: отчет, репортаж, фельетон. Или несет острокритический характер. Выявить положительные стороны. Должна быть подпись журналиста.

· «Круглый» стол – коллективное обсуждение какой-либо общезначимой проблемы. Встреча обычно проходит в редакции: представители властных структур, политических движений, директора учебных заведений и пр. Представляет большой интерес и для участников, и для газеты. Методика: журналисты определяют тему, приглашают участников, ведут ход разговора, фиксируют содержание разговора, подводят итоги. В ходе встречи поднимаются актуальные проблемы, методы их решения. Результат: компетентная информация. Оформляется в форме газетного отчета или интервью.

· «Прямая» линия – творческая акция газеты по выявлению ОМ, с другой стороны – форма диалога читателя с редакцией при посредничестве редакционного коллектива. Тема – актуальная проблема, которая волнует широкую аудиторию. Форма пришла из практики радио. Объявляется тема, за несколько дней объявление о «прямой линии». Могут принимать участие несколько человек. Санкционируется редколлегией и получает статус редакционной. Информация фиксируется, систематизируется и подается в форме отчета или интервью. Репортаж «по следам» - продолжение заявленной проблемы.

· «Телефон доверия» - с середины 80х годов. В 60-е гг. в Америке радиотелефонные мосты с широкой тематикой. Современный «телефон доверия» - психологическая помощь в сложных жизненных ситуациях. Дежурят сотрудники газеты.

· Презентация – новая форма для отечественной прессы. Политико-культурное-спортивно-развлекательное мероприятие по привлечению к изданию друзей газеты и читателей. Повод – подписная кампания или круглая дата.

· День – праздник газеты

· Другие мероприятия по повышению творческой активности читателей газеты – проведение конкурсов на лучший очерк, конкурсы красоты, знатоков различных областей, фотоконкурсы, спортивные соревнования на призы газеты, рок-концерты.

Кроме этих форм, существует общественная приемная – для упорядочения потока посетителей газеты. ОП – служба, в которой работает несколько человек. Публикуется расписание в газете. Можно готовить аналитические материалы по этим проблемам (творческая работа по темам жалоб). Форма сложилась в современное время.

 

15. Редакция газеты и её аудитория. Работа с письмами в редакции. Закон РФ «О СМИ» - об авторских произведениях и письмах (Ст. 42).

По количеству писем читателей, приходивших в редакцию, раньше судили об авторитете и популярности газеты. А умение журналиста работать с письмами являлось одним из показателей уровня его профессионального мастерства. Это объяснялось значением работы с редакционной почтой для подготовки и выпуска периодического издания.

Действительно, редакционная почта всегда была и остается одним из важнейших источников информации, необходимой для работы редакции. Письмо читателя – человеческий документ – нередко приносит эксклюзивную информацию, которую невозможно получить ни в каком другом источнике, – только автор письма мог быть участником или свидетелем события. Эту информацию можно использовать не только для подготовки публикации в газете, но и в процессе управления редакцией, планирования ее деятельности, организации работы журналистов, их информирования.

Не меньшее значение имеют письма читателей и как средство прямой и обратной связи. Прямой связи – при публикации писем на газетных полосах, обращении их авторов к читателям. И обратной связи – как средства, с помощью которого редакция может узнавать об эффективности публикаций газеты, о реакции читателей на выступления журналистов, о популярности и распространении своего издания.

Наконец, публикация писем читателей в газете – это форма выражения общественного мнения и вместе с тем инструмент обеспечения гласности в демократическом обществе.

Поэтому работа с письмами являлась общередакционной обязанностью. В ней участвовали все журналисты, независимо от отделов, в которые они входили, и от должностей, которые они занимали. В течение многих лет в редакциях отечественных периодических изданий был накоплен огромный опыт использования редакционной почты, создана система различных форм и методов работы с письмами читателей.

Ее основой является организация работы с письмом читателя в редакции, определение вариантов его использования и форм его публикации в газете.

Одним из важнейших элементов структуры редакции является отдел писем. Это центр работы с редакционной почтой. Независимо от количества его сотрудников, он отвечает за учет писем читателей, определение их судьбы, распределение по другим творческим подразделениям редакции и за подготовку писем, содержащих актуальную информацию, к публикации в газете.

В зависимости от объема редакционной почты в номерах газеты регулярно – в соответствии с сетевым графиком – публикуют отдельные письма, их подборки или целые полосы под различными рубриками: «Нам пишут», «Письма наших читателей», «Из редакционной почты» и т.п. Рубрики по письмам составляют важную часть системы тематических рубрик издания. Некоторые из них используют сотрудники любого отдела редакции, другие же являются монопольными рубриками отдела писем.

Чем больше писем читателей приходит в редакцию, тем меньшую их часть могут публиковать на газетных полосах. Однако сотрудники редакции располагают широкими возможностями использования информации, содержащейся в неопубликованных письмах. Их будут цитировать в статьях журналисты, они могут стать поводом для творческих командировок, материалом для анализа особенностей общественного мнения и т.д. Эффективным методом работы с редакционной почтой является подготовка и публикация общих и тематических обзоров писем – концентрации мнений авторов откликов на публикации газеты или на события, происходящие в жизни общества.

Отказ от этого опыта, от публикации писем читателей и других форм использования редакционной почты, как показала недавняя практика редакций некоторых газет, приводит к самым отрицательным последствиям – потери связей журналистов с читательской аудиторией, ухудшению имиджа издания, понижению его уровня и, в конечном счете, к ослаблению его экономической базы.

Конечно, работа с письмами читателей требует от сотрудников редакции времени и сил, терпения и достаточно высокого уровня профессионального мастерства, но польза от нее окупает все издержки. К тому же со временем возникли новые формы работы с редакционной почтой, раскрывающие неизвестные ранее возможности ее использования в периодических изданиях.

Количество обычных, бумажных писем, приходящих в редакции, по ряду причин – экономических, психологических и др. – уменьшилось, но возникли новые виды почты, связанные с использованием новых технологий. Читатели стали активно использовать телефон как средство общения с газетой и ее журналистами. Опыт «Комсомольской правды», первой организовавшей «горячую линию» и пригласившей к редакционному телефону известных государственных деятелей, был быстро подхвачен редакциями многих газет и журналов. В «Известиях» стали еженедельно проводить телефонные встречи руководителей газеты и гостей редакции – политиков, экономистов, писателей, артистов – с читателями. В очередном субботнем номере газеты публиковали отчет о такой встрече – вопросы и ответы на них. Читатели «Вечерней Москвы» могли позвонить в редакцию по определенному номеру телефона и задать журналисту волновавшие их вопросы. Газета печатала затем ответы на самые важные из них.

Еще более широкие возможности использования писем читателей открылись с возникновением Интернета. Создав на Интернете свой сайт, редакция еженедельника «Московские новости» не только предоставила пользователям Всемирной сети возможность знакомиться с электронной версией своего издания, но и нашла новые пути для общения с читателями, выяснения их реакции на публикации своих авторов. В каждом номере еженедельника публикуется полоса «Обратная связь», где помещают отклики читателей на его материалы. Некоторые статьи еженедельника вызывают 3–3,5 тыс. откликов-посещений сайта «МН» читателями. Самые интересные из них печатают на этой полосе.

Работа с письмами непосредственно связана с массовой работой редакции. В каждом редакционном коллективе целесообразно продумать свою систему различных форм и методов использования писем читателей – как публикуемых, так и непубликуемых, в соответствии с возможностями редакции и спецификой периодического издания.

Авторские произведения и письма

Редакция обязана соблюдать права на используемые произведения, включая авторские права, издательские права, иные права на интеллектуальную собственность. Автор либо иное лицо, обладающее правами на произведение, может особо оговорить условия и характер использования предоставляемого редакции произведения.

Письмо, адресованное в редакцию, может быть использовано в сообщениях и материалах данного СМИ, если при этом не искажается смысл письма и не нарушаются положения настоящего Закона. Редакция не обязана отвечать на письма граждан и пересылать эти письма тем органам, организациям и должностным лицам, в чью компетенцию входит их рассмотрение.

Никто не вправе обязать редакцию опубликовать отклоненное ею произведение, письмо, другое сообщение или материал, если иное не предусмотрено законом.

Право на ответ

Гражданин или организация, в отношении которых в СМИ распространены сведения, не соответствующие действительности либо ущемляющие права и законные интересы гражданина, имеют право на ответ (комментарий, реплику) в том же СМИ.

В отношении ответа и отказа в таковом применяются правила статей 43-45 настоящего Закона.

Ответ на ответ помещается не ранее чем в следующем выпуске СМИ. Данное правило не распространяется на редакционные комментарии.

 

Планирование работы медиапредприятия (система, источники, текущие и перспективные планирования). Виды редакционных планов. Бизнес-план редакции современной газеты.

Планирование – один из ключевых методов управления редакцией. План – одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива. Вместе с тем значение этого метода управления редакцией связано с тем, что процесс планирования принимает коллективный характер, в него вовлекаются все журналисты, каждый из которых заинтересован в содержании плана.

На протяжении длительного времени в редакциях периодических изданий складывалась система планирования. Фундамент этой системы составляли перспективные планы, определявшие деятельность коллектива и характер издания на длительный период – от нескольких месяцев до полугодия и даже года. На этой основе разрабатывались остальные планы: рабочие – на месяц и долее, оперативные – недельные и планы конкретных номеров и др.

Однако возникновение в нашей стране информационного рынка привело к разрушению прежней системы редакционного планирования. Выдвижение на первый план оперативной новостной информации привело к отказу большинства редакций от перспективного планирования. Это мотивировалось невозможностью предугадывать развитие событий политических и экономических ситуаций в условиях непрерывных быстрых изменений в жизни российского общества. От прежней системы редакционного планирования остались лишь оперативные планы (текущие) – недельные, очередных номеров, а также – в некоторых редакциях – планы индивидуальной работы журналистов.

Вскоре, однако, оказалось, что отказ руководителей многих редакций от перспективного планирования приводит к отрицательным последствиям – исчезновению в газетах аналитических и проблемных публикаций, к жанровому обеднению, многочисленным просчетам и ошибкам. Оказалось, что формирование номеров из материалов, доставляемых корреспондентами в редакцию «с колес» – в последний момент перед подписью полос в печать – препятствует выходу полноценных выпусков издания и снижает его конкурентоспособность.

Этот опыт связан прежде всего с определением критериев, которыми руководствуются при составлении плана как конкретной программы деятельности редакции. Таких критериев три: определение объекта планирования, его субъекта и периода планирования.

Устанавливая объект планирования, решают, каким будет содержание плана, какая информация должна быть опубликована в периодическом издании. Содержание плана при этом формируется по двум направлениям: тематическому и организационному. Первое из них определяет тематику, характер, жанровые особенности будущих публикаций. Второе – организационные мероприятия, необходимые для обеспечения содержания издания, а также ответственность отделов и журналистов за подготовку материалов. Таким образом, редакционный план имеет содержательно-организационный характер.

Устанавливая субъект планирования, решают, кто будет создавать план. Это, прежде всего сами руководители редакции – главный редактор, его заместители, редакционная коллегия. Они определяют направление плана, его цели и главные задачи. Они же принимают и окончательное решение, утверждая план, который становится документом – основой работы всего коллектива. Такое общее планирование – важный компонент процесса руководства редакцией.

В роли субъекта планирования выступает секретариат редакции. Он формирует общередакционные планы, которые затем представляет руководству на рассмотрение. Секретариат разрабатывает и некоторые специальные планы – газетных кампаний и др. Субъектом планирования является и каждый отдел редакции, где создается план его работы. Наконец, каждый журналист активно участвует в составлении плана его индивидуального труда. Так, руководя процессом планирования в редакции, определяют кто, на каком уровне и для кого должен составлять планы.

Последний критерий – период планирования, т.е. время действия плана. Все редакционные планы разделяются на долгосрочные, среднесрочные и оперативные. В плане работы огромную роль играет временной фактор. В долгосрочном плане он определяет лишь период – перспективу. В других планах время конкретизируется – до определенных дат и сроков – сдачи материала, выпуска номера и т.д.

Редакционному плану предъявляют жесткие требования: он должен соответствовать целям и задачам периодического издания, его модели, входить в систему планирования, обеспечивать ее конкретность и оперативность. В каждой редакции разрабатывают свою систему планирования, соответствующую особенностям издания и коллектива, который обеспечивает его подготовку и выпуск.

Немалую роль в этой системе могут играть специальные планы – тематических, целевых номеров и др. С помощью методов программно-целевого планирования создают планы коллективных редакционных акций, прежде всего кампаний, целевые программы освещения важных тематических направлений, например выборных кампаний, и др. Обычно эти планы и акции охватывают большой период и способствуют целеустремленности работы коллектива.

Конкретность редакционного рабочего плана обеспечивает ясное представление о его целях и реальных задачах, поставленных как перед подразделениями коллектива, так и отдельными журналистами. Конкретизация, детализация плана усиливается с понижением уровня планирования и его субъекта. Наименее детализирован перспективный план, в нем подчас ограничиваются указанием основных тематических направлений публикаций. Несравненно конкретнее рабочие, особенно оперативные планы – недельный и отдельного номера. План отдела детализированное общередакционного плана. Как и недельный план редакции, он должен давать основу – информацию для реального задания журналисту, содержащего основные характеристики его будущего выступления.

Все редакционные планы строятся на рубриках периодического издания, особенно на постоянных и долговременных. Эти рубрики –скелет плана, они обозначают его главные направления, тематические разделы.

Оперативность – не только особенность труда журналиста, но и процесса редакционного планирования. Обычно на составление нового плана отделу и секретариату редакции дается весьма ограниченное время – всего несколько дней. Лишь при разработке планов газетной кампании или другой долговременной акции это время может быть увеличено.

Процесс планирования как метода управления редакцией включает контроль, проверку выполнения намеченных планов.

С выходом средств массовой информации на информационный рынок в систему планирования деятельности газетной редакции вошел новый элемент – бизнес-план. Он определяет все стороны организации работы редакции как коммерческого предприятия, направленной на получение доходов и укрепление его финансовой базы.

Бизнес-план – долговременное планирование на 2-5 лет. Задачи:

- внутренняя (коммерческая деятельность редакции)

- внешняя (представитель в финансировании).

Бизнес-план: описание общего состояния дел, поставленные цели и задачи, анализ рынка; описание перехода из сегодняшнего состояния на перспективу; условия привлечений инвестиций.

Разделы бизнес-плана:

1) резюме (возможность вникнуть в суть проекта для потенциальных инвесторов)

2) описание издания

3)рынок сбыта

4) конкуренция – не только потенциал рынка, но и пути проникновения издания в этот рынок (показывает статистическое и аналитическое исследование дел конкурентов): перечень крупных конкурентов (по тиражам, по влиянию на читательскую аудиторию), объём продаж и доходы конкурентов, хар-ка качества и дизайна изданий-конкурентов, политика цен конкурентов.

5) стратегия маркетинга (изучение рынка для продвижения своей продукции): схема и объём распространения издания, ценообразование, реклама и методы стимулирования продаж; организация действий по возможным претензиям к нашей продукции; формирование общественного мнения о нашем издании.

6) план производства нашей газеты (конкретные расчеты): показать достаточность стартового капитала до возникновения необходимости во внешних инвестициях; на каких производственных площадях ведётся производство издания; поставщики оборудования, расход материалов, условия поставки; система контроля за качеством продукции; возможные издержки.

7) организационный план – система организации управления всей работы редакции: перечень персоналий, уровень их подготовки и способностей; организационная структура редакции и её обеспечение; содержание работ подразделений редакционного коллектива; источники и способы привлечения специалистов в редакцию; фонд оплаты труда и виды оплаты.

8) оценка рисков и страхования (реальная картина возможных недостатков в работе, оригинальные идеи выхода из таких ситуаций).

9)Финансовый план: на какие цели и сколько будет израсходовано финансовых средств; из каких источников предполагается получить прибыль; прогноз объёмов реализации, доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов. На 1 год – активы и пассивы на каждый месяц, на 2 год – поквартальные активы и пассивы.

Основа расчётной части – сметы (# расходы на оборудование рабочих мест, на типографские услуги, на оплату труда и т.д.)

10) стратегия финансирования: величина и источники получения средств (собственных и заёмных), ожидаемое время полного возврата заёмных средств.

11) приложения – схемы, планы, чертежи, фотографии, видеофильмы.

 

Бизнес-план позволяет редколлективу учесть все свои ресурсы, сосредоточить усилия на конкретных направлениях.

 

17. Рекламно-коммерческая структура редакции. Закон РФ «О СМИ», федеральный закон о рекламе – о распространении рекламы в СМИ.

С возникновением в нашей стране информационного рынка значение коммерческих служб редакции резко возросло. Цель их деятельности – обеспечение экономической, прежде всего финансовой, базы редакции и периодического издания.

Важнейшие коммерческие службы редакции: бухгалтерия, отделы маркетинга, рекламы, распространения. Нередко к ним присоединяются редакция приложений, книжная редакция и другие коммерческие структуры. У каждой из них свои задачи и обязанности. Бухгалтерия отвечает за финансовую деятельность редакции, контролирует исполнение редакционного бюджета. Задача отдела маркетинга – исследование рынка периодических изданий, на котором представлена газета, и ее читательской аудитории. Отдел рекламы обеспечивает приток в редакцию рекламных и частных объявлений и их публикацию в газете. Основная функция отдела распространения – обеспечение распространения и реализации тиража периодического издания





Дата добавления: 2016-11-12; просмотров: 609 | Нарушение авторских прав


Рекомендуемый контект:


Похожая информация:

  1. I. Организация рабочего времени
  2. I. Организация рабочего места
  3. I. Организация современного благоустройства и уборки территории города в зимний и летний периоды.
  4. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
  5. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
  6. II. Организация выполнения контрольной работы
  7. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
  8. II. Организация деятельности общеобразовательного учреждения
  9. II. Организация деятельности общеобразовательного учреждения. 12. Общеобразовательное учреждение создается учредителем по соб­ственной инициативе и регистрируется уполномоченным органом в зая­вительном порядке в
  10. II. Организация деятельности психолога
  11. II. Организация и осуществление образовательной деятельности
  12. III ОРГАНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ ФГОС ОСНОВНОГО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ


Поиск на сайте:


© 2015-2020 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.017 с.