Управление реинжинирингом проекта

Предпосылки реинжиниринга проекта

Проект создания конкурентоспособного изделия есть инжи­ниринг, представляющий собой комплексную инновационную технологию, наиболее полно охватывающую все этапы иннова­ционного цикла - от маркетинга, предпроектного исследования, бизнес-планирования, разработки опытного образца изделия, его доводки до параметров, заявленных в техническом задании, серий­ного производства, сдачи «под ключ», кадрового сопровождения и последующего сервисного обслуживания.

Рыночная экономика характеризуется:

— банкротством убыточных производств;

— кризисом ликвидности, рентабельности;

— ликвидацией и слиянием производств.

Это непрерывный динамический процесс; одновременно с ним идет процесс:

— возникновения новых производств;

— обновление существующих;

— создание финансово устойчивых предприятий.

Под воздействием перманентного изменения рыночных усло­вий эффективность проекта может изменяться и в какой-то мо­мент времени может стать неконкурентоспособным.

В этих условиях актуально использование или обращение к ре­инжинирингу проекта в целом или реинжинирингу бизнес-про­цессов, реализуемых на этапах проекта (рис. 7.1).

«И» - изделие, создаваемое в результате реализации проекта; АС'УП - автоматизированная система управления производством; АСУГП - автоматизированная система управления техно­логическим процессом; АСТПП - автоматизированная система технологической подготовки производства; ГАСИ - гибкая автоматизированная система испытаний; САГ - предпроектные исследования: оценка работоспособности, выбор структуры и схемы; САД - проектирование изделия: по узлам, по системам. «И» в целом; САМ изготовление опытного образца изделия

В общем случае виртуальная схема структуры проекта, в кото­рой задействованы целый ряд предприятий и организаций, участ­вующих r реализации проекта, может быть представлена в виде взаимодействия стратегических партнеров {рис. 7.2).

Работа по реинжинирингу бизнес-процессов должна начи­наться не снизу на уровне документооборота и выполнения еди­ничных операций — этапов жизненного цикла бизнес-процесса, а сверху - на макроуровне, т.е. данная хозяйственная структура рас­сматривается как звено цепочки повышения добавленной ценнос­ти изделия.

Это позволяет выявить и реализовать основные резервы, пос­кольку, как правило, свыше 50% резервов снижения себестоимос­ти и повышения качества лежит за пределами фирмы.