Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації. Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають

Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуто в табл..12.

Таблиця 9.

Застосування методів менеджменту в ТзОВ „Експрес”.

Групи методів	Види методів	Приклади використання конкретних методів в організації	Характеристика взаємозв¢язку функцій і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації
1
Економічні	1. Економічні плани	Розроблюється бюджет для закупівлі нових технологій	Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі планування	Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора
2. Матеріальні стимули	Базується на використанні доплат, премій, заробітної плати, матеріальних стимулів	Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі мотивування.	Затверджується відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, про премії і надбавки. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті.
Адміністративні	1.Організаційні дії	Час на підготовку до роботи 10 хв.	Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування	Враховуються при економії часу і ефективності роботи працівників.
2. Розпорядчі дії	Наказ директора, про звільнення робітників у зв’язку з крадіжками	Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі організування	У поєднанні з економічними методами є способом короткострокового впливу на працівників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльності
3.Дисциплінарні дії	Директор виносить догану за спізнення на роботу працівникам бухгалтерії	Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі організування	У взаємодії з економічними методами дозволяє усувати відхилення та запобігати їх виникненню у майбутньому
Соціально-психологічні	1. Соціальні плани	Створення умов праці, відпочинку, медичного обслуговування, тощо.	Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі планування	Підприємство примушує працівників регулярно проходити медогляд, з метою уникнення не передбачуваних ситуацій, уразі відмови чи ухилення застосовуються інші методи, аж до звільнення.
2. Моральні стимули	Надання певних звань, нагородження медалями, грамотами, тощо.	Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі мотивування	У разі присвоєння звання, встановлена разова доплата у розмірі 30 грн. - економічний стимул.
3. Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі	Активно почали застосовуватись після проведення часткової реорганізації відділу кадрів(тепер при формуванні колективу враховують психологічні особливості індивіда, спираючись на несумісність деяких характерів).	Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі організування	Сварки та бійки в колективі часто призводять до порушення трудової дисципліни та зривають виконання плану, тому вони караються.
Технологічні	1.Технологічні документи	Застосування нового обладнання строго за інструкцією з експлуатації.	Формується в результаті реалізації конкретної функції „Управління технічною підготовкою підприємства ” на етапі планування	У інструкції враховується послідовність виконання дій на новому обладнанні.
2.Конструкторські документи	Ремонтники використовують конструкторські карти	Формується в результаті реалізації конкретної функції „Управління технічною підготовкою підприємства ” на етапі планування	Пов’язані з інструкцією по експлуатації