II. Функциональные обязанности

1. Психологическая служба реализует стратегию психологического сопровождения труда каждого сотрудника и психологическое обеспечение работы предприятия в целом.

2. Организует работу подразделения на основе применения про­грессивных форм и методов управления и распространения передового опыта работы в области практической психоло­гии.

3. Принимает меры по совершенствованию профессионально-психологического отбора при приеме на работу.
4. Обеспечивает наилучшие социально-психологические условия для использования знаний и опыта сотрудников предприятия

5. Проводит работу по воспитанию кадров в духе строгого соблюде­ния интересов предприятия, укрепления трудовой и производ­ственной дисциплины, развитию инициативы и трудовой актив­ности сотрудников.

6. Представляет в аттестационную комиссию психологический анализ трудового вклада и потенциальных возможностей ат­тестуемых сотрудников. Лично принимает участие в работе аттестационной комиссии.

7. Участвует в расстановке кадров в соответствии с индивиду­ально-психологическими особенностями работников.

8. Организует динамическое психологическое наблюдение за со­трудниками (регулярное повторное тестирование, анализ пове­денческих фактов в быту и на работе и т.д.) и отражает результа­ты этого наблюдения в индивидуальных карточках сотрудника.

9. По заданию генерального директора проводит психологичес­кий анализ управленческой деятельности должностных лиц и кадровых решений.

10.Организует обучение персонала основам психологических знаний и приемам саморегуляции.

 

III. Права

1. Запрашивать у должностных лиц необходимую информацию и документацию для решения задач от структурных подразделе­ний (отделов, служб, участков) в рамках компетенции службы.

2. Пользоваться услугами вычислительного центра, библио­теки, множительной лаборатории предприятия при решении за­дач. А также пользоваться услугами социальных и оздоровитель­ных учреждений. Для осуществления профессиональной деятельности психологу выделяется отдельный рабочий кабинет и кабинет психологической разгрузки, которые оборудуются элек­тронно-вычислительной и аудио-, видеотехникой, учебными и методическими пособиями, диагностическими методиками.

3. Проводить индивидуально-психологические и социально-психологические обследования структурных подразделений и давать соответствующие рекомендации.

4. Вносить предложения руководству организации о совер­шенствовании структуры и работы службы.

5. Разрабатывать должностные инструкции для подчинен­ных работников на основе типовых должностных инструкций и осуществлять контроль за их выполнением. Вносить предло­жения вышестоящему руководству о поощрении работников в соответствии со ст. 131 и ст. 134 КЗоТ РФ и о взыскании с работников за нарушение трудовой дисциплины в соответствии со ст. 135 КЗоТ РФ.

6. Вносить предложения по подбору и расстановке кадров, устанавливать подчиненным работникам должностные окла­ды при составлении штатного расписания и премировать работников в соответствии с индивидуальным вкладом в конеч­ные результаты.

7. Организовывать и проводить оперативные совещания пред­приятия по всем вопросам, входящим в компетенцию психологи­ческой службы.

8. Участвовать в научно-практических семинарах и конференциях, посвященных психологическим проблемам. Обращаться к другим специалистам за консультацией.

IV. Ответственность

1. Руководитель психологической службы несет ответственность: за несвоевременное и некачественное выполнение функций и задач, предусмотренных данным положением.

2. За несвоевременное и некачественное предоставление исход­ной информации по решаемым задачам генеральному дирек­тору, его заместителю по кадровым вопросам и в структурные подразделения.

3. За необоснованную и некачественную разработку планов и невыполнение заданий службы, указанных в плане экономи­ческого и социального развития.

4. За нарушение правил охраны труда, техники безопасности.

5. 3а нерациональное использование трудовых, материальных, технических, энергетических и финансовых ресурсов.

V. Поощрения

1. За своевременное и качественное выполнение функций и задач коллектив психологической службы предприятия может по­ощряться всеми мерами, согласно ст. 131 и ст. 134 КЗоТ РФ, по приказам генерального директора.

2. Показателями качества труда психологической службы являются: качество и своевременность проводимых обследо­ваний, надежность принимаемых на их основе решений, каче­ство оформления заключений и рекомендаций и уровень трудо­вой дисциплины.

3. Сотрудники психологической службы стимулируются за выполнение следующих показателей:

- уменьшение текучести кадров;

- увеличение надежности работы персонала (уменьшение возмож­ной величины сбоев в работе по вине работников);

- увеличение коэффициента равномерности загрузки персонала* работой;

- повышение уровня трудовой дисциплины;

- увеличение качества труда персонала предприятия;

- своевременное изучение и Оптимизация социально-психологи­ческого климата в структурных подразделениях.

4. Оценка, оплата и поощрение каждого сотрудника осуще­ствляется руководителем психологической службы исходя из фак­тически отработанного времени, качества труда и индивидуаль­ного вклада в конечный результат. Оценку работы руководителя психологической службы осуществляет заместитель генерально­го директора предприятия по кадровым вопросам.