В целях обеспечения долговременного и устойчивого положения на рынке выпускаемой продукции при создании новых предприятий или производств специалистами рекомендуется предварительно осуществить макропроектирование предприятия. В процессе макропроектирования выделяют три основных этапа /7/:
· обоснование объектов и объемов производства продукции;
· выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;
· определение географического месторасположения предприятия (МРП).
Основные этапы и порядок макропроектирования предприятия приведены на рис.2.
Для выбора объектов и объемов производства продукции требуется провести комплексное маркетинговое исследование рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляются на базе известных в международной практике методов экспертных оценок и метода матрицы БКГ (портфельного анализа). Планируемый объем реализации продукции осуществляется методом расчета точки безубыточности («Break even»).
Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:
 |
Рис. 2. Порядок макропроектирования предприятий /7/
· степень хозяйственной самостоятельности;
· единство технической политики;
· концентрация ресурсов;
· развитие технической базы;
· развитие производственной инфраструктуры;
· рациональность использования кадров;
· финансовая стабильность;
· затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;
· гибкость управления.
На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.
На выбор месторасположения предприятия влияет большое количество факторов (рис. 3).
Рис. 3. Факторы, влияющие на принятие решения
о местоположении предприятия /7/
Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).
При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:
модель транспортных издержек и их оптимизация;
метод минимизации инвестиций;
метод расчета коэффициента полезного действия.
