Состав и структура персонала фирмы. Количественная характеристика

3 фактора производства: Капитал, земля, труд

Трудовые ресурсы не являются собственностью предприятия.

Кадры (персонал предприятия) – работники различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии или совокупность физических лиц связанных с предприятием как с юридическим лицом договором найма.

Для анализа, учёта и управления персоналом, работники классифицируются по признакам:

1. В зависимости от выполняемых функций:

• промышленно-производственный персонал (участвует в процессе производства)

• непромышленный персонал – обслуживает объекты культурно-бытового назначения, которые находятся на балансе предприятия.

ППП: рабочие (основные, вспомогательные, ученики), служащие (руководители, специалисты, прочии)

Рабочие – работники предприятий непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

Рабочие подразделяются на две группы – основные и вспомогательные.

Основные работники – работники занятые производством продукции

Вспомогательные работники – работники занятые обслуживанием производственного процесса.

Руководители – работники предприятия, занимающие руководящие должности и его подразделения, в т.ч. главные специалисты (т.к. они руководят другими специалистами, отделами – главные бухгалтера, главные инженеры).

Руководители подразделяются, в зависимости т руководимых коллективов:

• Линейный – директора и их заместители

• Функциональные – начальники, главные специалисты

По уровню занимаемому в системе управления народным хозяйством, руководители подразделяются на руководителей низшего, среднего и высшего звена.

Низшее звено – функциональные руководители

Среднее звено – директора отделов и их заместители

Высшее звено – директора холдингов, корпораций, руководители министерств и ведомств

Служащие – работники предприятия, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (секретари, охранники, машинистки и т.п.)

2. В зависимости от характера трудовой деятельности:

- по профессии

- по специальности

- по уровням классификации

Профессия –род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретенных путем обучения и практического опыта.

Специальность – вид деятельности, в рамках той или иной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работника специальных знаний.

Квалификация – степень и уровень подготовки работников для конкретного вида работ и отражение в квалификационных разрядах и категориях.

Уровень классификации служащих – категория (высшая, 1,2,3)

Уровень классификации рабочих – разряд (высококвалифицированные раб, малоквалифицированные, не квалифицированные)

Нормат документ: “Единый квалифицированный справочник должностей руководителей, специалистов, служащих”, “единый тарифно-квалификационный правочник работ и профессий рабочих”

Структура кадров – состав и количественное соотношение различных категорий и групп работников. Структура кадров определяется признаками: пол, возраст, стаж работ, уровень образования, профессия, квалификация.

Кадровая политика предприятий должна быть направлена на оптимальное сочетание групп работников.

Среднесписочная численность – численность работников за определённый период времени.

Явочная численность – количество работников списочного состава фактически явившегося на работу.

Среднесписочный состав за отчетный месяц определяется путем суммирования списочного состава за каждый день месяца и делится на число календарных дней месяца. (квартал, год). Суммирование среднесписочного состава за все месяцы работы предприятия в квартале \году и делится на 3\12.

Для малого предприятия упрощается система:

Среднесп. численность = численность на начало месяца + численность на конец месяца.

Методы планирования различных категорий и групп работников различны:

Расчет численности рабочих:

1) По нормативной трудоёмкости:

Чр = трудоемкость производственной программы (Q,в норма-часах) / (эффективный ФРВ(Фэф)*коэффициент перевыполнения норм выработки(Квн))

Q = сумма (трудоемкость выполнение i-детали (Ti)*годовая программа выполнения i-детали (Пi)

2) По норме обслуживания: норма обслуживания – количество единиц оборудования (рабочих мест)

Чр.яв = (количество агрегатов (Nаг) / норма обслуживания на 1 рабочего(Нобсл))*количество смен(n)*коэффициент среднесписочного состава(Кср)

Кср = календарный ФРВ / эффективный ФРВ

Методика расчета эффективного ФРВ: КФВ = 365, НФВ = КФВ-вых /праздники, режимный ФВ = НФВ*Ксм*Тсм-длительность раб дня перед праздником(П)*12, Фэф = РФВ-отпуска(Тпл.п)

3) По рабочим местам (крановщики, стропальщики)

Чвсп,осн раб = норматив обслуживания раб мест вспомогательными рабочими(Нвсп)*число раб мест осн рабочих(Чраб.м)*коэффициент сменности(Ксм)

Расчет среднесписочного состава:

1) По коэффициенту среднесписочного состава

Чср.сп = явочная численность(Чяв)*Кср

2) По % невыходов на работу