Классификация типов аудита персонала

Рис. 3.6. Процесс аудита персонала

Но ни один из этих подходов не может применяться ко всем областям уп­равления персоналом. Обычно аудиторские команды используют со­четание нескольких из этих подходов, в зависимости от определен­ных действий управления персоналом. Аудиторская команда сама выбирает определенные инструменты исследования, чтобы собрать нужную информацию. Эта информация служит как обратная связь о действиях службы управления персоналом. Неблагоприятная об­ратная связь приводит к корректирующему воздействию по улучше­нию работы по управлению персоналом.

Обычно аудиторы используют сочетание нескольких из этих под­ходов, в зависимости от определенных действий управления персо­налом и сами выбирают определенные инструменты исследования, чтобы собрать нужную информацию. Эта информация служит как обратная связь о действиях службы управления персоналом. Небла­гоприятная обратная связь приводит к корректирующему воздейст­вию по улучшению работы по управлению персоналом.

Необходимо осознать, что кадровый аудит организации довольно большая и трудоемкая работа. Она может включить в себя управлен­ческий аудит, аудит трудовых показателей, аудит рабочих мест, аудит найма, увольнений, вознаграждений, условий труда, безопасности и здоровья интеллектуального капитала и т. п. Такая работа по требу­ет и много времени, и достаточно большого количества средств. На сегодняшний день опытных аудиторских фирм, специализи­рующихся именно на кадровом аудите, совсем не много. Тем не ме­нее на рынке консалтинговых услуг действует много компаний, дек­ларирующих готовность провести кадровый аудит.

Таблица 3.5