1) По содержанию:
- Экономические
- Организационно-распорядительные (административные)
- Социально-психологические
2) По направленности:
- Материальная мотивация
- Социальная мотивация
- Психологическая мотивация
- Властная мотивация
3) По организационной форме:
- Прямого воздействия
- Постановка целей
- Создание стимулирующих условий
Вопрос.Экономические методы управления предприятием
Значение: способствует выполнению функций планирования, мотивации, контроля.
| Стратегическое и текущее планирование | Хозяйственный расчет | Материальное стимулирование |
| 1. Конкретизируются основные цели развития предприятия 2. Планы реализации поставленных целей 3. Основа планирования - план, составленный на основе договоров, маркетинговых исследований, заявок торговых организаций | 1. Самоокупаемость 2. Самофинансирование | 1. Создание у работников заинтересованности в повышении эффективности труда через: - Заработную плату - Материальную ответственность (штрафы, возмещение убытков) |
Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления
| Позитивное | Негативное |
| 1. Предприятие является свободным товаропроизводителем 2. Критерии эффективности работы (прибыль) 3. Децентрализованное планирование 4. Индексация з/пл. с учетом инфляции и увеличения объектов производства. 5. Премирование персонала из прибыли в виде % к должностному окладу (тарифной ставки) или по КТУ (коэффициент трудового участия). | 1. Не имеет собственной маркетинговой стратегии 2. Увязка объемов производства и потребных ресурсов не производится 3. Централизованное планирование 4. Фиксированная з/пл на минимальном уровне в отрасли 5. Эпизодическое премирование персонажа из фонда оплаты труда без привязки и к прибыли |
Вопрос. Организационно-распорядительные (административные) методы управления предприятием
Организационно-распорядительные (административные) методы управления – это способы воздействия на объекты управления, основанные на власти, подчинении и дисциплине.
Цели:
1) Распределение обязанностей в аппарате управления
2) Соблюдение правовых норм и полномочий
3) Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия
4) Применение мер принуждения и дисциплинарной ответственности
5) Контроль за работой всего предприятия и отдельных работников
6) Укрепление дисциплины в коллективе
7) Координирование трудовых усилий работников путем прямого (административного) побуждения их к действию.
8) Управление текущими делами.
Организационные меры
1) Организационное регламентирование
- Законодательство
- Уставы
- Акты, договоры
- Должностные инструкции
- Квалификационные характеристики
2) Организационное нормирование
- Правила внутреннего распорядка
- Нормы и нормативы выработки
- Технологические схемы и графики выполнения операций
3) Организационное стимулирование
- Перемещение в должности
- Расширение прав и функций
- Бригадная форма организации труда
Распорядительные меры
Распорядительные меры – способы реализации повседневной управленской деятельности.
Особенности:
1) Вызываются конкретными причинами
2) Носят обязательный порядок выполнения
3) Не изменяются в процессе исполнения
4) Поступают строго в одном направлении – от руководителя
5) Нерегулярность возникновения
6) Применяются для постановки конкретных задач текущего административного воздействия и помощи исполнителям.
Формы распорядительства:
- Документальное (постановление, приказы, распоряжения, директивы)
- Инструктирование (подробное разъяснение, порядка выполнение работы и ее разделение, назначение ответственного)
- Устное (указание и разъяснение по исполнителям и срокам выполнения)
