Прием элиминирования в анализе вариации взаимосвзязанных показателей бизнес-среды

Чугумбаев Р.Р., к.э.н.

Аннотация

В данной статье в качестве развития аналитической роли приёма элиминирования представлен подход для анализа среды функционирования бизнеса, основанный на сечении гиперпространства, которые формируется значениями взаимосвязанных показателей бизнеса. При этом реализуется возможность выявления эталонных состояний в бизнес-среде, которые образуют оболочку Эджворта-Парето.

Ключевые слова

Элиминирование показателей, анализ бизнес-среды, эталонная оценка.

Совершенствование уровня экономики современной российской организации ограничено текущими возможностями техники, технологии, человеческим потенциалом, институциональными ограничениями, возможностями систем менеджмента, совершенством денежно-кредитной системы, макроэкономическими условиями и многими другими факторами, которые составляют среду функционирования и развития бизнеса компании.

Современные компании функционируют в условиях высокой волатильности внешней и внутренней среды. Это проявляется в самых различных аспектах внутреннего функционирования компаний и их взаимодействия с элементами внешнего окружения. Если говорить о внутреннем содержании компании, то следует сказать, что процесс совершенствования бизнеса, его факторов и результатов его деятельности достиг достаточно высокого уровня сложности. Внешняя среда бизнеса в современной экономике характеризуется направленностью на развитие инновационного потенциала бизнеса [8]. Среда функционирования компании как внутренняя, так и внешняя становится все более сложной, более конкурентной, менее предсказуемой, создает требования для работы компании на высоком уровне с учетом указанных угроз и возможностей, требует формирования соответствующего потенциала компании, способного адекватно реагировать на изменения условий ведения хозяйственной деятельности. Также компания должна не только гибко реагировать и адаптироваться на изменение внешних и внутренних факторов функционирования, но также быть активным участником формирования бизнес-среды посредством осуществления инновационных процессов в разных сферах функционирования, участия в отраслевых и деловых объединениях, использовании возможностей аутсорсинга, франчайзинга и т.п. Все это должно отразиться на формировании стратегии компании и ее индивидуального понимания экономического успеха [9].

Очевидно, что качество внутренней и внешней среды организации непосредственно влияет на все его экономические показатели. Для правильной оценки и измерения такого влияния необходимо иметь обоснованное представление, что дает среда функционирования хозяйственной системе. С точки зрения влияния внешней и внутренней среды на уровень показателей бизнеса, комплексно характеризующих состояние его развития, это поле вариации системы экономических показателей, которое зависит от достигнутого уровня развития потенциала среды. При этом вариация показателей достижения одних стратегических целей, влияет на вариацию показателей достижения других стратегических целей по известному принципу графика производственных возможностей. Т.е., уровень одного такого показателя ограничивает вариацию и, главное, предельный уровень других показателей.

При оценке влияния определенных экономических факторов на поведение бизнеса в экономических исследованиях принято изолировать их от влияния других факторов. В таких случаях экономисты формируют утверждения и делают выводы, делая оговорку «…при прочих равных условиях…». В экономическом анализе прием измерения влияния на результативный показатель ограниченного количества факторов при исключении влияния остальных называется приемом элиминирования. Метод элиминирования широко используется в экономических исследованиях и является одним из важнейших инструментов детерминированного факторного анализа, а также анализа резервов повышения эффективности. При этом оценивают изменение значения результативного признака (показателя) под влиянием изменения отдельного фактора или нескольких факторов, фиксируя в неизменном состоянии значения других факторов. Это решает отдельные очень важные задачи экономического анализа, однако компании функционируют в реальности под одновременным влиянием большого множества факторов. Все эти факторы предопределяют среду функционирования бизнеса.

Для анализа вариации целевых показателей бизнеса компании, и ее влияния на уровень развития компании в целом, на наш взгляд, целесообразно применять анализ сечений гиперповерхностей, так как это осуществляется в соответствии с принципами Метода достижимых целей [5]. Подход данного аналитического инструмента основан на определении области вариации двух показателей, в то время как остальные показатели зафиксированы на определенном уровне, т.е. исключён учет их влияния. Поле вариации двух выбранных показателей называют в данном подходе сечениями гиперповерхности. Если сделать несколько сечений при разных уровнях значений элиминируемых показателей, то можно представить все сечения в одной системе координат и получить диалоговую карту развития (ДКР) [6]. Таким образом, такой анализ позволяет описать и наглядно представить аналитику характеристику среды функционирования бизнеса.

Данный подход может быть успешно применен для решения задачи выявления эталонных состояний бизнеса. Каждое из эталонных состояний будут недоминируемыми, т.е. обладать равными значениями интегрального показателя. Такая постановка задачи в терминах теории принятия решения означает необходимость определить множество Эджворта-Парето.

В литературе по теории принятия решения существует определение, что это оставшиеся альтернативы после «выбраковки» из всех возможных заведомо неудачных, уступающих другим по всем критериям [1]. Для наглядности воспользуемся двумерным пространством, как показано на рис. 1.

Рис. 1. Множество Парето в пространстве плоскости

 

Важной особенностью выделения множества Эджворта-Парето в том, что она формируется из множества всех рассматриваемых альтернатив и, как правило, это множество формируется на регрессионных данных, т.е. все они из числа достижимых альтернатив.

Методы построения множеств достижимых целей разработаны и описаны в последних работах ученых в области математических методов [2, 3, 4]. На начальной стадии сравнения объектов в рамках метода достижимых целей необходимо выделить оптимальные совокупности показателей при любых сочетаниях весовых характеристик или субъективных предпочтений (замещений, преимуществ и т.п.). Совокупность неулучшаемых (недоминируемых) целей называется недоминируемым, или эффективным множеством (а также множеством Эджворта-Парето (рис. 1.)).

Совершенствование аналитического инструментария в области характеристики бизнес-среды компании дает развитие возможностям анализа современному направлению менеджмента, основанному на концепции устойчивого развития [7]. Данный подход априори должен предусматривать оценку эффективности деятельности компании по различным направлениям [10].

 

Список использованной литературы

1. Венцтель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. Учебное пособие для студ. втузов. – 2-е изд., стер. – М.: Высш.шк., 2001. – С. 48.

2. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике М.: Наука, 1979. – 304 с.

3. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984. – 312 с.

4. Лотов А.В., Бушенков В.А., Каменев Г.К., Черных О.Л. Компьютер и поиск компромисса. Метод достижимых целей. – М.: Наука, 1997 – 240 с.

5. Лотов А. В. Декомпозиция задачи аппроксимации оболочки Эджворта-Парето // Журнал вычислительной математики и математической физики. – 2015. – Т. 55. – №. 10. – С. 1681-1693.

6. Lotov A., Bushenkov V.A., Kamenev G.K. Interactive decision maps: Approximation and visualization of Pareto frontier. – Springer Science & Business Media, 2013. – Т. 89.

7. Киянова Л.Д., Литвиненко И.Л. Устойчивое социально-экономическое развитие региона: ключевые аспекты // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3 (56). С. 272-276.

8. Литвиненко И.Л. Инновационная система России: отечественная и зарубежная оценка // Человек. Общество. Инклюзия. 2013. № 2 (14). С. 64-70.

9. Сорокина А.В. Экономический успех: стратегия и управление // Мир транспорта. 2010. Т. 8. № 2 (30). С. 76-81.

10. Терешина Н.П., Сорокина А.В. Повышение эффективности управления развитием корпорации на основе формализации стратегических инициатив // Транспортное дело России. 2014. № 1. С. 78-80.

 

УДК 658.91.02