Перспективы развития менеджмента

Как считают специалисты, основополагающие положения менеджмента, приведенные в предыдущем разделе, не только будут сохранены в XXI в., но и получат свое дальнейшее развитие. Кроме того, менеджмент будет развиваться по следующим основным направлениям.

1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организаций.

3. Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменение внешней среды.

4. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых, и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

5. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

6. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

8. Совершенствование структур управления за счет большей децентрализации функций.

9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.

10. Максимальное использование инноваций, экономико – математических методов, ЭВМ.

11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и Интранет).

12. Привлечение сотрудников к управлению организацией.

 

Контрольные вопросы.

 

1. В чем сущность количественного подхода в менеджменте?

2. На что используется исследование операций в кибернетике?

3. В чем сущность процессного подхода в менеджменте?

4. Что означает понятие «процесс»?

5. Что понимают под «системой»?

6. В чем сущность системного подхода?

7. На чем базируется системный подход?

8. Кто является основоположником системного подхода в теории менеджмента?

9. Каковы национальные особенности менеджмента в России?

10. Какие кризисы произошли в эпоху промышленного переворота в России?

11. Как развивалась управленческая мысль в России во второй половине XIX в.?

12. Назовите фамилии деятелей, внесших значительный вклад в развитие управленческой деятельности.

Работу оформите в виде таблицы.

№ п/п	Ф.И.О. деятеля	Образование	Вид деятельности	Названия работ

 

13. Этапы развития менеджмента в СССР и России в в менеджменте?

13. оличественного подходаXX в..

14. Как развивалась теория и практика управления в России в конце XX в. начале XXI в.?

15. Каковы перспективы менеджмента?

Тема 2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Студент должен

знать:

- основные типы структур организации;

- органы управления;

- основные функции управления;

- внешнюю и внутреннюю среду организации.

уметь:

- составить заданную структуруорганизации;

- определить преимущества и недостатки каждого типа структур.

 

Теоретический обзор темы

 

Организация как объект менеджмента органы управления. Основные принципы построения организационных структур. Тип структур управления: менитная, функциональная, менитно- масштабная и др.

Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации: факторы внешней среды прямого действия: поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, государственные органы, факторы внешней среды организации косвенного воздействия: состояние экономики, политические и социально- культурные факторы, международные события, научно- технический прогресс.

Организация представляет собой обособление людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в одно целое. Центральное и основное место в организации занимает руководитель, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.

Хотя все руководители играют определенные роли, но это не значит, что все руководители в крупной организации заняты выполнением одной и той же работы. Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она должна быть распределена с учетом специализации.

Одна из форм разделения управленческого периода носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений по функциональному признаку конкретной сферы деятельности (например, финансы, производство, маркетинг и т.д.).

Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возлагает руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала, образует уровни управления.

При этом вне зависимости от конкретного числа уровней управления в организации руководителей всех уровней делят на три категории:

Руководители низшего звена (операционные управляющие, младшие начальники) составляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими работниками.

Руководители среднего звена обеспечивают координацию и руководят работой младших начальников. Характер их работы определяется содержанием работы подразделения. Руководители этой категории испытывают в большей степени влияние различных изменений экономического и психологического характера.

Руководители высшего звена представляют малочисленную группу руководителей. В процессе хозяйственной деятельности организации строится организационная структура.