Прямые методы предполагают получение информации о конъюнктуре рынка непосредственно из следующих источников:
1. Контакты с поставщиками
2. Контакты и посредниками
3. Посещение ярмарок, выставок
4. Поездки на предприятия поставщики и осмотр сырья
Косвенное изучение сырья и материалов предполагает использование уже имеющихся документов, при этом в качестве исходных данных могут выступать:
1. Обзоры состояния конъюнктуры рынка, биржевые бюллетени.
2. Средства массовой информации
3. Фирменные журналы, выпускаемые торгово-посредническими палаты и поставщики, каталоги, брошюры, проспекты и др. информация, отраслевые адресные книги, технические справочники.
Заключительным этапом плана МТО– является планирование закупок МТР.
План закупок составляется на основе балансов МТР, в которых сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяется количеством материалов подлежащих закупу со стороны.
Источники удовлетворения потребностей предприятия в материальных ресурсах является:
1. Ожидаемые остатки МР на начало планируемого периода
2. Завоз или закуп ресурсов со стороны
3. Собственное производства
4. Мобилизация внутренних резервов
Тема 4: Планирование потребностей предприятия в персонале
1. Содержание и задачи плана по труду
2. Этапы кадрового планирования
3. Методы определения потребностей предприятия в персонале
1. Содержание и задачи плана по труду
Планирование потребностей предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
Задачи решаемые в процессе планирования труда:
1. Создание работоспособного трудового коллектива, способного выполнять намеченные тактическим планом цели.
2. Формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры коллектива.
3. Подготовка и переподготовка и повышение квалификации персонала.
4. Совершенствование организации труда
5. Стимулирование труда
6. Повышение производительности и качества труда
7. Обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде
План по руду и персоналу содержит расчет и обоснование следующих основных показателей:
1. Производительности труда
2. Трудоемкости изготовления единицы продукции планируемого объема производства
3. Численности работающих в разрезе категории персонала
4. Планируемой величины затрат на содержание персонала
5. Численности высвобождаемых и принимаемых работников.
План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции.
Планирование персонала должно дать ответы на следующие вопросы:
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
2. Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесение социального ущерба?
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
4. Каким образом обеспечить развитие кадров, для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знания в соответствии с требованиями производства.
5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия
2. Этапы кадрового планирования
Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, как и в интересах его персонала.
Для любого предприятия важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей предприятия.
Этапы планирования персоналом:
1. Сбор информации о персонале – все сведения о персонале, можно разделить на:
1.1. Постоянные (ФИО, пол)
1.2. Условно – постоянные
1.3. Переменные (сведения о простоях, о прогулах)
2. Определение производственных, финансовых, маркетинговых целей предприятия.
3. Определение степени соответствия состояния персонала его предприятия его целям.
4. Планирование потребностей в персонале.
5. Планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала.
6. Планирование использования персонала.
7. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на рабочих местах.
8. Планирование деловой карьерного продвижения персонала.
9. Планирование расходов на персонал (основная и дополнительная з/п, премии, страховые взносы, командировочные расходы, расходы на подготовку кадров и повышение квалификации, расходы на охрану труда, транспортные расходы).
3. Методы определения потребностей предприятия в персонале
Определение потребностей в персонале - одно из важнейших направлений планирования труда и численности персонала, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала, а так же выявить структуру кадров.
Качественная потребность – это потребность по:
1. Категориям
2. Профессиям
3. Специальностям
4. Уровню квалификационных требования персонала (должностная инструкция, штатное расписание)
Расчет качественной потребности по профессиям и специальностям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.
Задача определения количественной потребности сводится:
1. К выбору метода расчета численности сотрудников
2. К установления исходных данных для расчета (фактические данные за период)
3. К непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный период
Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале.
