(. 10.1)
, 1. ( ) 15%, . 15% , , , 2. , 15% , , - , , .
. 10.1
( " ") . , , , "" , , . , . , , .10.13.
10.1 ,
= V = PV
V, , , : 4.
, 10 . . 1000 . , 10 000 . . , . , , , , , . . , . (. 10.2).
10.2
, ,
. . () , () . .
, .
% ,
10 000 | ||||
(15) | 9 350 | |||
(20) | 9 600 | |||
(10) | 10 800 | |||
(20) | 4 10 400 |
. 10.2 , . 10%, 15% , 10% ( 20%), 5% ( 20%). , 10%, 20%. 10% ( 20%), 10% ( 30%). , , , 10%. 20%. . .
|
|
, . . .
Hill. 54 |
Samuelson, P.A. (1992), Economics, 14th edn., New York: McGraw-
1
( .., .. :
, . 2- .: . . 11- . -
.: , 1992):
, ,
■ |
, . (. ., . 2, . 13.)
"" . , , .... , . , ( ) . ( , . 1, . 61).
... - . ( , . 1,. 62).
, , : .
. , , , - ( ) , - .
2 ,
(., , .
Coaching - : .
. - : , 2000. - . 114-116.).
.
,
.
( ).
3 , ,
: -
. (.. , .. . : . - : "", 1998. - . 192.)
|
|
4 , , . , , .