Классификация текущ затрат орг-и. Эффект операц рычага в управл-и затратами и прибылью орг-и

Тек затраты – затр, связанные с произв-вом и реализ-ей продукции. Они формируют ее себест-ть, которая может быть цеховой, производственной и полной в зависимости от затрат в нее включаемых.

Классификация затрат:

1) по экономич элементам: матер-ные, затр на опл труда, отчисл-я на соц нужды, амортиз-я, прочие

2) по способу отнесения на себест-ть: прямые (непоср связ с произв-вом) и косвенные (связ с управлением)

3) по отношению к объемам произв-ва: переменные (сырье, мат-лы, опл труда рабочих) и постоянные (административно-управленческие расх и связ-е с организацией произв-ва)

4) по хар-ру затрат (производственные, снабженческие, сбытовые, организационные, управленческие)

5) по эффективности расходов (производственные, не производственные)

6) по степени охвата плана (планируемые, не планируемые)

7) по степени учета и контроля: нормированные, не нормированные

8) по составу затрат (одноэлементные, комплексные)

9) и т.д.

Операц. анализ производится с целью оптимизации затрат, разработки ценовой политики, формирования ассортимента продукции, а так же его результаты используются в целях планирования текущей деятельности.

Операционный рычаг характеризует в какой мере изменится прибыль при изменении объема на 1%, отражает производственный риск предприятия.

ОР = МП/Приб, где МП= Выр– Зперем = Зпост + Приб

Высокий уровень операц. рычага хар-ет высокий деловой риск. Уровень операц. рычага зависит от структуры затрат, чем выше доля постоянных затрат в структуре себестоимости, тем выше операц. рычаг и деловой риск компании.

6.Политика управления оборотным капиталом. Операционный и финансовый цикл организации

Оборотный капитал – это имущества предприятия, однократно участвующего в производственно-коммерческой деятельности и полностью переносящие свою стоимость на производимую и реализуемую продукцию в течении одного операционного цикла. Нах-ся во втором разделе актива баланса, включ. след. статьи: запасы, дебиторка, кфв, дс.

Операционны цикл – это период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов.

Продолжительность операционного цикла опр-ся: ПОЦ=Оддс+Одсм+Одгп +Оддз

Операционный цикл вкл производственный и финн-ый цикл. ППЦ=Оддз+Однз+Одгп, ПФЦ=ППЦ+Оддз-Одкз

Основ цель управл Об Кап: ускорен периода оборач-ти Об ср-в, т.е. сокращ опер и финан цикла

7.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Виды кредитной политики организации.

ДЗ-задолженность юр. и физ. лиц данному предприятию. Может быть: внутрен. и внеш, полученной в срок и просроч, реальной и сомнительной, долгосроч и краткосрочной.

Управление ДЗ вкл-ет выбор эффективных форм расчета, ускорение оборачиваемости ДЗ, формир-ие проц-ры инкассации, а также контроль за состоянием и движ-ем.

Осн долю ДЗ занимает задолженность покупателей, поэтому пол-ку управл ДЗ наз кред-ой пол-ой пред-ия.

При формировании полит. Управления ДЗ выделяют: 1. Анализ ДЗ в предшествующем периоде (изучается состав, структура, оборачиваемость); 2. Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателю (консервативный подход – мин. риск, мин. доходность, сокращение объемов продаж в кредит; агрессивный – расширение объемов продаж в кредит, увелич. круга покупателей; умеренный – средний уровень кредитного риска)

3. Установление лимита ДЗ; 4. Формирование системы кредитных условий по отношению к покупателю; 5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация предоставления кредита и т.д.

КЗ –зад-ть перед др физ и юрид лиц. Выдел: внутр и внеш, кратко и долгоср, погаш-ую в срок и просроч. Пол-ка урпав КЗ напрвл на своеврем-ое ее погаш-ие в целях обеспеч-я платежесп-ти, ликв-ти и финан устой-ти