Складання стратегічного балансу під-ва

Стратегічний баланс – це поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства загроз і можливостей зовнішнього середовища з відносно сильними та слабкими сторонами його внутрішнього середовища.

Складання стратегічного балансу підприємства у закордонній літературі дістало назву SWOT-аналіз.

Методологія побудови та використання SWOT-аналізу передбачає:

1. Виявлення сильних та слабких сторін підприємства (сильні: висока якість продукції;лідерство на ринку, позитивна репутація, сучасні технології…. слабкі: застаріле обладнання, відсутність кваліфікованих спеціалістів,висока собівартість продукції,.)

2. Виявлення загроз і можливостей його зовнішнього середовища (можливості: можливість виходу на нові ринки, прискорене зростання ринку(попиту), зниження цін на сировину,вихід конкурентів з ринку, отримання держзамовлення; загрози: зміна потреб та смаків споживачів,несприятлива зміна валютного курсу,можливість появи нових конкурентів)

3. Оцінку можливостей і загроз.

4. Встановлення попарних зв’язків між факторами груп «сильні та слабкі сторони» і «можливості та загрози»

5. Виділення у відповідних полях матриці SWOT, парних комбінацій факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії підприємства.

Аналіз клітинок матриці дозволяє сформувати такі чотири загальних стратегії поведінки:

1. Коли підприємство має більше сильних сторін чим слабких, а ринок надає йому нові можливості за відсутності загроз, підприємство повинне реалізувати стратегію, спрямовану на зміцнення своєї позиції на ринку, шляхом збільшення своєї участі на ньому, диверсифікації продуктів і введення на ринок нових продуктів (інновацій). Сприятлива фінансова ситуація дає можливість підприємству провадити НДПКР з розвитку нових продуктів та придбати конкурентні підприємства, що діють у даному секторі економіки, але є менш рентабельними.

2. Коли п-во, маючи слабкі сторони, діє у сприятливому для нього середовищі, то воно повинне реалізовувати стратегію, спрямовану на вибіркове покращення своєї конкурентної позиції, тобто на збільшення своєї частки ринку при одночасній ліквідації слабких сторін шляхом покращення фінансового стану,зменшення витрат, підвищення конкурентоспроможності продукції,ліквідації збиткового бізнесу.

3. Коли п-во, володіючи сильними якостями,діє у нестабільному середовищі, воно повинне реалізовувати стратегію, спрямовану на вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошуку нових сприятливих секторів ринку шляхом зниження витрат,модернізації продуктів та завоювання нових ринків.

4. Коли п-во, маючи складну внутрішню ситуацію,діє в загрозливому для нього зовн.оточенні, необхідно реалізувати стратегію. Суть якої полягає у поступовому зменшенні активності і плановому виході із даної сфери діяльності. Або реалізовувати стратегію виживання, засновану на залученні капіталу шляхом випуску акцій,отримання кредитів або на інтеграції з іншим підприємством.

34. Суть, значення та вибір місії п-ства Суть як правило є засобом досягнення місії п-ства і тісно пов’язана з її цілями. Тому початковим етапом формування стратегії п-ства може бути визначення місії п-ства (корпоративної місії). Проаналізувавши зовн та внутр середовище п-ства, п-ство повинно визначити основні орієнтації своєї діяльності у вигляді місії. Місія – це чітко виражена причина існув п-ства або основний вид його діяльності. Вона розкриває статус п-ства, принципи його роботи, наміри керівництва, визнач найбільш важливі характеристики п-ства. Правильно сформульована місія повинна як мінімум висвітлити такі основні елементи: 1.призначення п-ства з точки зору його основної діяльності в умовах конкретного сегменту ринку, тобто дати опис товарів або послуг, які пропонуються п-ством і характером ринку; 2.основні напрямки розвитку п-ства, орієнтири, цілі; 3.переваги які виділяють п-ство від п-ств конкурентів і вказують на нові, оригінальні шляхи.

Значення місії полягає в тому що вона є базисом для всіх планових рішень на п-стві, допомагає об’єднати зусилля персоналу в обраному напрямку та об’єднати його дії.

Процес вибору місії склад з таких етапів: 1. осмислення результатів аналізу середовища; 2.розробл відповідну місію; 3.цілі п-ства.

Іноді визнач місії та цілей п-ства передує аналізу середовища оскільки саме існування п-ства передбачено що у нього є певні цілі та причини появи. Вибір місії п-ства повинен бути комплексним, тобто його потрібно визнач з урахуванням багатьох різноманітних факторів та чинників гол з яких є: рівень конкуренції на ринку; наявн споживачів та знання їх потреб нині та у майб; наявність ресурсів які п-ство може використовувати для досягнення своїх цілей; можливість п-ства щодо в-ва тих чи інших необхідних ринку товарів; реальні можливості фінансових коштів; стабільність та гнучкість чинного законодавства. Вибрана місія повинна вкл в себе як інтереси самого п-ства так і інтереси спожив, їх очікування та цінності, при чому це стос не лише теперішнього часу а й розрах на перспективу. Місія повинна залежати від поточного етапу п-ства, форм і методів його роб оскільки спрямована на майб. Тому і місія на відміну від її цілей не показ як головна мета отрим приб чи досягнення інших економічних показників.

35. Поняття та визначення цілей п-ства Якщо місія задає загальні орієнтири та напр функц п-ства які виражають причину його існування, то конкуренція кінцевий етап госп якого п-ство сподівається досягти на певний момент у майб, а саме на кін року, кварталу фіксується у вигляді його цілей. Цілі – це конкретний стан окремих характеристик п-ства досягн яких є для ньго бажаним і на досягн яких спрамов вся його діял. Значення цілей для п-ства полягає у тому що вони є вихідним пунктом планув діял,лежать побудови організац віднош, на цілях базується система мотивацій, а також вони є початком відліку у процесі контролю та оцінки результ праці окреми працівників, підрозділів та п-ства вцілому. Залежно від періоду часу необхідного для їх досягнення цілі поділ:стратегічні; тактичні (конюктурні); оперативні(поточні). Стратегічні цілі – це довгострокові цілі що вказують специфіку результатів діял та конкур позицію на ринку які п-ство планує досягти. Тактичні цілі – це короткострокові цілі які точно визнач найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позиц яку п-ство прагне зайняти враховуючи тактичні цілі. Якою б не була місія п-ства більшість цілей спрямовані до одного це максимізація добробуту власників та прац п-ства. Процес визнач цілей повинен передб: в-во наперед визнач к-сті певних груп товарів; задоволення потреб у конкретній сукупності товарів; обслуговування певної категорії споживачів. Відібрані цілі повинні формулюватися у певних показниках і максимально точно вимірюватись. До таких показників відносіть: 1.прибутковість(це обсяг приб, дохід від інвест кап);2.продуктивність(ефективність)-це виробіток на 1 прац, витрати на в-во 1 прод;3. продукція- зміна номенклатури і асортименту; 4. виробнича потужність - поточна величина, можлива динаміка у майб;5.персонал – підвищення, зниження плинності, поліпшення умов праці; 6. ринок- обсаг продажу, сегмент ринку. Результативність цілей д-сті п-ва залежить від того: 1) на скільки вони обґрунтовано сформульовані, 2) як широко і повно про них інформований персонал п-ва, 3) як організовано стимулювання їх практичного здійснення.