Уряд має великий потенційний вплив на всі аспекти галузевої структури. У багатьох галузях він є покупцем чи продавцем і може впливати своєю політикою на конкуренцію в галузі.
Наприклад, уряд відіграє вирішальну роль як покупець оборонної продукції, а також як постачальник лісоматеріалів та іншої сировини через державні підприємства.
У багатьох випадках роль уряду як постачальника чи покупця визначається біль політичними факторами, ніж економічними обставинами. Регулюючі заходи уряду можуть також обмежувати поведінку підприємств як постачальників чи покупців. Уряд також може впливати на становище в галузі щодо замінників через регулювання, субсидування та інші заходи.
Нині в усьому світі приділяється велика увага джерелам електричної енергії. Так, уряд США надає значну допомогу розвиткові сонячної енергетики, використовуючи податкові стимули для дослідників.
Уряд може впливати і на суперництво конкурентів, регулюючи розвиток галузі, структуру витрат тощо. Тобто він може обмежувати чи навіть забороняти вхід до галузей такими засобами як ліцензування та обмеження доступу до сировини. Наочним прикладом цього є регульовані галузі, зокрема, перевезення вантажів, залізниці, роздрібна торгівля алкогольними напоями тощо.
Таким чином, не може існувати завершеного структурного аналізу середовища без оцінки впливу сьогоднішньої та майбутньої урядової політики усіх рівнів на умови структури галузі.
Разом з тим у стратегічному аспекті уряд можна розглядати як об’єкт, що сам зазнає впливу.
31. Внутрішні змінні під-ва. Досвід показує, що за наявності сприятливих зовнішніх умов господарювання деяких п-в зазнає невадач. Це спричин-ся недоліками та прорахунками у дія-ті самих підприємств стосовно їх внутр. середовища. Внутрішнє середовищє під-в - сукуп-ть факторів, які формують його довгострокову приб-ть і требуваність під беспосереднім конролем керівн.під-ва та його персоналу. Воно визнач-ся змінними, т.т. ситуаційними факторами в середині під-в, які безпосередньо впливають на виробництво і реалізацію товарів та послуг. Гол. внутрішніми змінами будь-якого під-ва є цілі, завдання, технологія, структура та люди. Цілі – конкр.стан певних хар-к пі-ва, досягнення яких є для нього бажаним і на досячгнені яких спрямована вся його діяльність. Кожне під-во, служба чи підрозділ мають свої цілі в залежності від характеру діяльності під-ва. Орг.структура – форма сис-ми управління яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість всіх елементів. Завдання – види робіт, які необхідно виконати певним чином, у визначений термін. Це робота з предметами та засобами праці, інформацією та людьми. Технологія – засіб перетворення вихідних елементів(матеріали, сировина) у кінцеві вироби. В україні виділяють: індивідуальні, дрібносерійні, серійні, велико серійні, масові, масово-поточні технології. Люди – найважл. ситуац. фактор підва, роль якого визначається здібностями, обдарованістю, потребами, знаннями, поведінкою, ставленням до праці тощо. Внутр-змінні під-ва пов’язані між собою і утворюють системну модель.
32.Функціональний аналіз під-ва. Аналіз під-ва носить послідо-вний характер і виконується після проведення госп. операцій, з метою оцінки досягнутих результатів. Виникнення причин і наслідків відхилень від передб. мети і кількісного виміру впливу окремих факторів на економічні показники. господарська діяльність підприємства характеризується за його гол. функціональними елементами, до яких відноситься вир-во, фінанси, маркетинг, персонал і організація управління. Кожен з цих елементів характеризується за допомогою відповідних чинників, які можуть бути джерелом як переваг так і недоліків підприємства.
Характеристика внутр.середовища під-ва. Після вивчення гол. чинників внутрішнього середовища під-ва здійсн –ся поглиблений аналіз госп. діяльності підприємства. Для цього світова пр-ка розробила багато різних методів функц. аналізу, але найбільше поширення отримали крива досвіду, ЖЦТ, сегментація ринку, цінова еластичність, аналіз вир.діяльн-ті, аналіз певних робіт. Крива досвіду – запропонована у 1926р.амер.для літакобудування. Він вияснив, що при кожному подвоєнні вир-ва затрати на одиницю прод-ії зменшуються від 10 до 30%, в залежності від галузі. Ця теорія застос-ся у сфері мат.в-ваі пояснює суть економії на масштабах в-ва. На цій основі розроблено ряд моделей крупносерійного в-ва і зниження витрат під-ва на одиницю продукції, що веде до підвищення рентабельності та конкуренто здатності. Крива досвіду застосов-ся і відіграє важливу роль при формуваннь стратегії під-ва. ЖЦТ – кожен хоче, щоб його товари завойовували ринок на довго, тому що відбувається моральне старіння товару. Концепція ЖЦТ авторство якої нал-ть Теодору Левіі була запропонована у 1965р.ЖЦТ – концепція за допомогою якої відобр-ся процес створення товару, його збуту отримання прибутку, поведінки конкурентів та споживачів з моменту зародження та до знятття з ринку. Сегментація ринку – покупці, які приходять на ринок відрізн-ся 1 від 1 перш за все потребами, звичками купівельною спроможністю, тому товари будь-якого підприємства не можуть одночасно продаватись усім покупцям, тому з початку потрібно зосередитись на обслуговуванні якоїсь певної частини ринку, яка і наз-ся сегментом. Ринковий сегмент – частина ринку виділена за певними ознаками споживача(вік, стан, куп. спроможність.) Ринкове вікно – сегмент ринку,яким не скористається наш конкурент. Ринкова ніша – сегмент ринку для якого найб. оптимальним є товар нашого під-ва. Цінова еластичність – показує на скільки % змін-ся попит при зміні ціни на 1%.
Роль функц. аналізу полягає у вивченні сильних і слабих сторін під-ва. Порівнянні їх з аналогічними даними конкурентів та оцінці позицій під-ва відповідно до умов зовнішнього середовища.
