а) забезпечує найменше значення максимальної величини ризику;
б) забезпечує найбільше значення мінімальної величини ризику;
в) рекомендує компромісний варіант між песимізмом і оптимізмом;
г) це критерій крайнього оптимізму.
7. Який принцип у теорії ігор вважається основним:
а) принцип обережності;
б) принцип максимізації;
в) принцип оптимізації;
г) принцип мінімізації.
8. Якість управлінського рішення визначається за показником ентропії. Яким чином змінюється показник ентропії, якщо проблема оцінюється тільки якісно:
а) не змінюється;
б) наближується до нуля;
в) наближується до одиниці;
г) стає від’ємним.
9.За допомогою коефіцієнта апроксимації при оцінці якості управлінського рішення визначається:
а) ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даним;
б) імовірність реалізації рішення;
в) ступінь ризику вкладення інвестицій;
г) показник ентропії.
10.Метод згортання використовується при застосуванні:
а) кривої байдужості;
б) паралельного інжинірингу;
в) дерева рішень;
г) множини Парето.
11.Метод аналізу витрат і результатів належить до:
а) матричних методів оцінки;
б) методів екстраполяції;
в) кореляційних методів;
г) вірної відповіді немає.
Практичні завдання до теми 10
Завдання 10.1. Дати повну і змістовну відповідь на питання:
- види управлінських рішень;
- фактори, що впливають на якість управлінського рішення;
- інформаційна база прийняття стратегічних рішень:
а) в умовах визначеності;
б) в умовах невизначеності.
Завдання 10.2. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування кількісних методів прийняття стратегічних управлінських рішень:
- системна оптимізація;
- динамічне програмування;
- дерево рішень;
- критичний шлях;
- мінімальний розріз;
- крива байдужості;
- множина Парето.
Завдання 10.3. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування якісних методів прийняття стратегічних управлінських рішень:
- експертні оцінки;
- метод комітетів.
Завдання 10.4. Описати підходи до реалізації стратегічних рішень, визначити їх переваги і недоліки, умови використання:
- командний підхід;
- коллаборативний підхід;
- культурний підхід;
- кресцивний підхід.
Завдання 10.5. Описати процес визначення змін для реалізації стратегії за
наступними елементами:
- можливі результати реалізації стратегії:
а) успіх;
б) проблема;
в) "рулетка";
г) провал;
- види стратегій за рівнями стратегічної зміни:
а) стратегія продовження;
б) планова стратегічна зміна;
в) обмежена стратегічна зміна;
г) радикальна стратегічна зміна;
д) переорієнтація організації.
Завдання 10.6. Охарактеризувати етапи реалізації стратегії:
- визначення рівня змін;
- аналіз формальних і неформальних структур;
- аналіз організаційної культури;
- вибір підходу для реалізації;
- оцінка отриманих результатів.
Завдання 10.7. Описати завдання й етапи процесу прийняття стратегічних рішень:
- в умовах визначеності;
- в умовах невизначеності.
Завдання 10.8. Пояснити і дати визначення факторам, що впливають на якість стратегічного управлінського рішення, обґрунтувати практичний аспект їх оцінки:
- методологія розробки;
- методики розробки.
ГЛОСАРІЙ
Активи – економічні ресурси, контрольовані підприємст-вом у результати минулих подій, використання яких, як очікується, призведе до отримання економічних вигід у майбутньому.
Активи балансу – відображають характер використання капіталу, показують суму наявних у підприємства господарських коштів, що називаються майном підприємства.
Акціонерний капітал – кошти, інвестовані власниками підприємства в його акції, і сума нерозподіленого прибутку.
Активи підприємства - ресурси, які контролюються підприємством у результати минулих подій та використання яких, як очікується, забезпечить збільшення економічних вигід у майбутньому.
Акція – цінний папір, що підтверджує участь власника у статутному капіталі підприємства.
Амортизація – списання згідно з вимогами оподаткування та бухгалтерського обліку протягом кількох років первісної вартості активів.
Амортизація активів – поступове планове зменшення вартості капі-тальних витрат.
Аналіз SWOT - методика, яка дозволяє побудувати стратегічний баланс негативних і позитивних факторів, що впливають на підприємство як іззовні, так і з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища одночасно.
Аналіз джерел та – аналіз того, звідки підприємство залучає кош-
напрямів використання ти і як воно їх використовує.
І розміщення коштів
Аналіз зовнішнього – вивчення факторів, зовнішніх стосовно до
середовища підприємства, з метою визначення потенційних можливостей і загроз у процесі стратегічного аналізу і планування.
Аналіз середовища – забезпечення балансу між внутрішніми і зов-
нішніми факторами забезпечення життєдіяльно-сті підприємства.
Аналіз сценаріїв – метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтерна-тивні сценарії розвитку майбутніх подій і становищ системи.
Аналіз часових рядів – аналіз, який базується на припущенні, що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє.
Аналіз чутливості – прийом, що показує як змінюється один
реагування фактор залежно від іншого.
Ануїтет – довгострокова фінансова рента, рівновеликі платежі за рівні проміжки часу (річні, піврічні, квартальні, помісячні) за заставою під нерухо-мість, орендні платежі, періодичне погашення позик, внески зі страхування тощо.
Арбітраж – визначення різниці у вартості капіталу фірми на фінансових ринках.
Баланс – звіт про фінансовий стан підприємства, який відображає на певну дату його активи, зобов’язання і власний капітал.
Баланс платежів – документ, що відображає всі платежі країни іншим країнам та всі надходження в країну від інших країн світу за рік.
Балансова вартість – активи після вирахування боргових зобов’язань.
Бачення – бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньо-му, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов; орієнтир для визначення стратегічних цілей розвитку підприємства.
Безпечна ставка – дисконтна ставка, яка дорівнює ставці доходу від безпечних активів.
Бюджет - план, сформований відповідно до обраної стра-тегії розвитку підприємства, що охоплює всі сторони його діяльності на визначений період часу.
Бюджет грошових – прогнозний документ про рух грошових надхо-
надходжень та витрат джень і платежів підприємства на певний період.
Бюджетування – складання прогнозних варіантів інвестицій-
капітальних вкладень них витрат підприємства, вибір проектів та дже-рел фінансування.
Вага складових капіталу – оцінка фінансової структури капіталу за ба -
за балансовою вартістю лансовою вартістю складових капіталу.
Вага складових капіталу - оцінка фінансової структури капіталу за рин-
