Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов

 

Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии представлены на рис. 4.4.

Пути улучшения использования материально-технических ресурсов

Экстенсивный

Интенсивный

Увеличение объем закупки материалов

Технологическое развитие

Утилизация отходов материальных ресурсов

Применение прогрессивных научнообосно-ванных норм заказа материальных ресурсов – использование модели экономически обоснованного заказа

Экономия материальных и энергетических ресурсов

качества изделия

технологического процесса

посредством осуществления исследований и разработок в области их использования

в процессе разработки изделия

Экономия материальных ресурсов посредством: усовершенствования

Использования безотходных технологий

Ускорение оборачиваемости оборотных средств

Рис. 4.4. Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

 

 

Тема 5. персонал предприятия и эффективность

Его использования

 

Персонал предприятия: сущность, структура

 

Персонал предприятия – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Категории персонала предприятия представлены на рис. 5.1.

Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации (табл. 5.1)

 

Таблица 5.1

Характеристики персонала предприятия

Характеристика	Сущность
Профессия	Род трудовой деятельности, для которой от исполнителя требуются определенные знания
Специальность	Выделяется в пределах профессии и характеризует относительно узкий вид работ, требующий от исполнителя глубокой подготовки в ограниченной области
Квалификация	Степень профессиональной подготовки работника к выполнению определенного вида работ, определяемую по совокупности его знаний, умений и навыков
Уровень квалификации	Отражает степень овладения работниками своей профессией и специальностью

 

Планирование численности работающих на предприятии

Различают явочный, списочный и среднесписочный состав кадров (рис. 5.2).

 

lL Tpy3r9pLe1kYZpj5Nl9PrhMXGkLrGUHPFAjiytuWa4TjYfO0BBGiYWs6z4RwowDr4v4uN5n1V97R ZR9rkUo4ZAahibHPpAxVQ86Eme+Jk3fygzMxyaGWdjDXVO46OVfqWTrTclpoTE/vDVXn/egQ/E33 0/bwud2p6vzycdJ6LL82iI8P09sriEhT/AvDD35ChyIxlX5kG0SHkB6Jvzd5q+ViAaJEmK+0Alnk 8j998Q0AAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA W0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAA AAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQD9TzC/kQUAAN8yAAAOAAAAAAAAAAAA AAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQBzO05H2wAAAAUBAAAPAAAAAAAA AAAAAAAAAOsHAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAA8wgAAAAA ">

Состав кадров

Явочный состав

Списочный состав

Среднесписочная численность

Количество работников, фактически являющихся на работу

Состав, включающий всех принятых на постоянную, сезонную, временную работу на срок до 1 дня и более со дня зачисления

Суммарная списочная численность занятых за все дни месяца, деленная на количество календарных дней. Численность работников в выходные дни берут по предыдущему дню

Рис. 5.2. Состав кадров промышленного предприятия

 

Схема взаимосвязи списочной и явочной численности персонала представлена на рис. 5.3.

 

Кадры (персонал) предприятия

Промышленно-производственный персонал – кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т. е. занятые основной производственной деятельностью

Непромышленный персонал – работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов и т. п., состоящих на балансе предприятия

Рабочие

Служащие

Основные

Вспомогательные

Лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг

Руководители

Другие служащие

Специалисты

Работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Работники, занятые в функциональных службах инженерно-техническими, экономическими и другими работами, требующими специальных знаний

Работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений

Рис. 5.1. Категории персонала предприятия

 

 

Номинальный фонд рабочего времени F н

Эффективный фонд рабочего времени F э

Коэффициент приведения численности к списочному составу     ;

Численность списочная

Численность явочная

В списочный состав не включаются: -привлеченные для выполнения операций по трудовому соглашению; -работающие по совместительству; -временно направляемые на другие предприятия без сохранения зарплаты по основному месту работ; -направляемые на учёбу в высшие учебные заведения с отрывом от производства.

 

 

Рис. 5.3. Схема взаимосвязи списочной и явочной численности

 

При планировании численности работников предприятия выделяют календарный, номинальный, плановый (эффективный) и фактический фонд рабочего времени.

Схема взаимосвязи рабочего времени представлена на рис. 5.4.

Продолжительность рабочего времени

Календарный фонд времени– количество календарных дней в году

Номинальный фонд рабочего времени

Невыходы на работу (планируемые потери времени):по болезни, очередной отпуск, отпуск в связи с родами; отпуска учащихся, выполнение государственных обязанностей

Плановый эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд)

Внеплановые потери рабочего времени:неявки на работу, опоздания, простои и т. д.

Фактический фонд рабочего времени

Выходные и праздничные дни

 

Рис. 5.4. Схема взаимосвязи рабочего времени

 

Баланс рабочего времени – баланс, фиксирующий ресурсы рабочего времени работников компании и их использование в виде таблицы распределения рабочего времени. Баланс рабочего времени позволяет выявить резервы использования рабочего времени. Рассчитывается баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего (табл. 5.2).

Требуемое количество рабочих определяется в основном следующими методами (табл. 5.3):

Таблица 5.2

Расчёт баланса рабочего времени одного рабочего в 20___ году

(при 8-часовом рабочем дне)

Показатель	Дни	Часы (гр.1*8 ч)
1. Календарный фонд рабочего времени
2. Нерабочие дни, в том числе: а) праздничные б) выходные
3. Максимально возможный (номинальный) фонд рабочего времени (стр.1 – стр.2)
4. Невыходы на работу (плановые потери времени), в том числе: а) очередной и дополнительный отпуск б) отпуск в связи с родами в) отпуск учащихся г) невыходы по болезни д) невыходы в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей е) прочие неявки, разрешённые законом	-	-
5. Плановые сокращения рабочего дня: а) кормящим матерям б) подросткам в) сокращённый рабочий день в предпраздничные дни	- - -
6. Плановый эффективный фонд рабочего времени: - дни (стр. 3 – стр. 4) - часы (стр. 3 – стр. 4 – стр. 5)	-	-
7. Внеплановые потери рабочего времени: а) прогулы б) простои в) опоздания г) неявка с разрешения администрации д) другие внеплановые потери рабочего времени	- 0,5 - 0,5 -	- - -
8. Фактический фонд рабочего времени (стр. 6 – стр. 7)
9. Средняя продолжительность рабочего дня (план), при номинальной продолжительности – 8 ч.	-	7,61

 

 

Таблица 5.3

Методы расчета численности работников предприятия

Метод	Суть метода	Формула расчета
1. По трудоемкости производственной программы	Используется для определения потребности в основных рабочих сдельщиках. Является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда	, где – плановая трудоемкость производственной программы, нормо-часов; – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч; – коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими

Окончание табл. 5.3

2. По нормам выработки	Используется для определения потребности в основных рабочих сдельщиках. Является менее точным по сравнению с первым методом	, где – плановый объем продукции (выполненных работ) за определенный период времени; – плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени
3. По нормам обслуживания	Используется для планирования численности основных рабочих в аппаратных процессах и вспомогательных рабочих, на которые имеются нормы обслуживания. Норма обслуживания – необходимое количество объектов (единиц оборудования, рабочих мест и др.), которое один работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.	, где – количество единиц установленного оборудования; – норма обслуживания единиц; С – число рабочих мест; – коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную
4. По рабочим местам	Определяется численность как основных так и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т. д.)	,   где М – число рабочих мест

 

Производительность труда

 

Общее понятие производительности можно представить в виде схемы на рис. 5.5.

 

Преобразования

Результаты (Р)

Затраты

труда (З)

 

Рис. 5.5. Общее понятие производительности

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

В основу большинства методов микроуровня положены нормативные оценки производительности труда, из которых наиболее часто употребляются:

· выработка – количество продукции, произведенной в единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал, месяц;

· трудоемкость – затраты живого труда на производство единицы продукции.

Методы измерения производительности труда представлены на рис. 5.6.

 

Показатели измерения

Прямой

Обратный

Выработка = Объем продукции (услуг) в натуральном выражении / Общие трудозатраты (в часах) или Объем продукции (услуг) в денежном выражении / численность работников

Трудоемкость = Общие трудозатраты / Объем продукции (услуг) в натуральном выражении

Методы измерения

Стоимостный

Натуральный

Трудовой

Определяются с использованием

общей стоимости изготовленной продукции (услуг) объема продаж добавленной стоимости

объема продаж в физических единицах

объема продукции (услуг) в нормо-часах оценки трудозатрат на выполнение заказов

Рис. 5.6. Показатели и методы производительности труда

 

На предприятиях Республики Беларусь производительность труда рассчитывается по добавленной стоимости.

Структура полной трудоемкости изготовления продукции представлена на рис. 5.7.

 

Технологическая трудоемкость

Включает затраты труда основных производственных рабочих

Трудоемкость обслуживания производства

Включает затраты труда вспомогательных рабочих

Производственная трудоемкость

Включает затраты труда всех рабочих

Трудоемкость управления производством

Включает затраты труда служащих

Полная трудоемкость продукции

Включает затраты труда всех категорий ППП

Рис. 5.7. Структура полной трудоемкости изготовления продукции

Характеристика методов определения производительности труда представлена в табл. 5.4.

 

Таблица 5.4

Характеристика методов определения производительности труда

Измерение объема продукции	Достоинства	Недостатки
Натуральный метод
В физических единицах измерения: шт., кг, м и т. д.	Простота расчета. Можно определить степень выполнения плана и динамику производительности труда, сопоставить ее уровни на нескольких предприятиях, которые изготавливают однородную продукцию	Не позволяет учитывать качество продукции, изменения объема НЗП, непригоден для сопоставления выработки продукции по структурным подразделениям и организации в целом, а также между организациями
Трудовой метод
В нормо-часах	Используется наиболее точный измеритель – трудоемкость каждого вида продукции независимо от степени ее готовности. Позволяет определять эффективность затрат труда на разных стадиях изготовления изделий, более обосновано устанавливать плановые задания по труду	Может использоваться только на предприятиях, где хорошо развито нормирование труда
Стоимостный метод
В денежном выражении	Возможно сравнения при производстве нескольких видов продукции на различных предприятиях	Сложность расчета