Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии представлены на рис. 4.4.
| Пути улучшения использования материально-технических ресурсов
|
| Увеличение объем закупки материалов
|
| Утилизация отходов материальных ресурсов
|
| Применение прогрессивных научнообосно-ванных норм заказа материальных ресурсов – использование модели экономически обоснованного заказа
|
| Экономия материальных и энергетических ресурсов
|
| технологического процесса
|
| посредством осуществления исследований и разработок в области их использования
|
| в процессе разработки изделия
|
| Экономия материальных ресурсов посредством: усовершенствования
|
| Использования безотходных технологий
|
| Ускорение оборачиваемости оборотных средств
|
Рис. 4.4. Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
Тема 5. персонал предприятия и эффективность
Его использования
Персонал предприятия: сущность, структура
Персонал предприятия – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Категории персонала предприятия представлены на рис. 5.1.
Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации (табл. 5.1)
Таблица 5.1
Характеристики персонала предприятия
| Характеристика
| Сущность
|
| Профессия
| Род трудовой деятельности, для которой от исполнителя требуются определенные знания
|
| Специальность
| Выделяется в пределах профессии и характеризует относительно узкий вид работ, требующий от исполнителя глубокой подготовки в ограниченной области
|
| Квалификация
| Степень профессиональной подготовки работника к выполнению определенного вида работ, определяемую по совокупности его знаний, умений и навыков
|
| Уровень квалификации
| Отражает степень овладения работниками своей профессией и специальностью
|
Планирование численности работающих на предприятии
Различают явочный, списочный и среднесписочный состав кадров (рис. 5.2).
lL Tpy3r9pLe1kYZpj5Nl9PrhMXGkLrGUHPFAjiytuWa4TjYfO0BBGiYWs6z4RwowDr4v4uN5n1V97R ZR9rkUo4ZAahibHPpAxVQ86Eme+Jk3fygzMxyaGWdjDXVO46OVfqWTrTclpoTE/vDVXn/egQ/E33 0/bwud2p6vzycdJ6LL82iI8P09sriEhT/AvDD35ChyIxlX5kG0SHkB6Jvzd5q+ViAaJEmK+0Alnk 8j998Q0AAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA W0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAA AAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQD9TzC/kQUAAN8yAAAOAAAAAAAAAAAA AAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQBzO05H2wAAAAUBAAAPAAAAAAAA AAAAAAAAAOsHAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAA8wgAAAAA ">
| Среднесписочная численность
|
| Количество работников, фактически являющихся на работу
|
| Состав, включающий всех принятых на постоянную, сезонную, временную работу на срок до 1 дня и более со дня зачисления
|
| Суммарная списочная численность занятых за все дни месяца, деленная на количество календарных дней. Численность работников в выходные дни берут по предыдущему дню
|
Рис. 5.2. Состав кадров промышленного предприятия
Схема взаимосвязи списочной и явочной численности персонала представлена на рис. 5.3.
| Кадры (персонал) предприятия
|
| Промышленно-производственный персонал – кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т. е. занятые основной производственной деятельностью
|
| Непромышленный персонал –
работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов и т. п., состоящих на балансе предприятия
|
| Лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг
|
| Работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
|
| Работники, занятые в функциональных службах инженерно-техническими, экономическими и другими работами, требующими специальных знаний
|
| Работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений
|
Рис. 5.1. Категории персонала предприятия
| Номинальный фонд рабочего времени F н
|
| Эффективный фонд рабочего времени F э
|
Коэффициент приведения численности к списочному составу  
 ; 
|
Численность списочная
|
Численность явочная
|
| В списочный состав не включаются:
-привлеченные для выполнения операций по трудовому соглашению;
-работающие по совместительству;
-временно направляемые на другие предприятия без сохранения зарплаты по основному месту работ;
-направляемые на учёбу в высшие учебные заведения с отрывом от производства.
|
Рис. 5.3. Схема взаимосвязи списочной и явочной численности
При планировании численности работников предприятия выделяют календарный, номинальный, плановый (эффективный) и фактический фонд рабочего времени.
Схема взаимосвязи рабочего времени представлена на рис. 5.4.
| Продолжительность рабочего времени
|
| Календарный фонд времени– количество календарных дней в году
|
| Номинальный фонд рабочего времени
|
| Невыходы на работу (планируемые потери времени):по болезни, очередной отпуск, отпуск в связи с родами; отпуска учащихся, выполнение государственных обязанностей
|
| Плановый эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд)
|
| Внеплановые потери рабочего времени:неявки на работу, опоздания, простои и т. д.
|
| Фактический фонд рабочего времени
|
| Выходные и
праздничные дни
|
Рис. 5.4. Схема взаимосвязи рабочего времени
Баланс рабочего времени – баланс, фиксирующий ресурсы рабочего времени работников компании и их использование в виде таблицы распределения рабочего времени. Баланс рабочего времени позволяет выявить резервы использования рабочего времени. Рассчитывается баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего (табл. 5.2).
Требуемое количество рабочих определяется в основном следующими методами (табл. 5.3):
Таблица 5.2
Расчёт баланса рабочего времени одного рабочего в 20___ году
(при 8-часовом рабочем дне)
| Показатель
| Дни
| Часы (гр.1*8 ч)
|
| 1. Календарный фонд рабочего времени
|
|
|
| 2. Нерабочие дни, в том числе:
а) праздничные
б) выходные
|
|
|
| 3. Максимально возможный (номинальный) фонд рабочего времени (стр.1 – стр.2)
|
|
|
| 4. Невыходы на работу (плановые потери времени), в том числе:
а) очередной и дополнительный отпуск
б) отпуск в связи с родами
в) отпуск учащихся
г) невыходы по болезни
д) невыходы в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей
е) прочие неявки, разрешённые законом
|
-
|
-
|
| 5. Плановые сокращения рабочего дня:
а) кормящим матерям
б) подросткам
в) сокращённый рабочий день в предпраздничные дни
|
-
-
-
|
|
| 6. Плановый эффективный фонд рабочего времени:
- дни (стр. 3 – стр. 4)
- часы (стр. 3 – стр. 4 – стр. 5)
|
-
|
-
|
| 7. Внеплановые потери рабочего времени:
а) прогулы
б) простои
в) опоздания
г) неявка с разрешения администрации
д) другие внеплановые потери рабочего времени
|
-
0,5
-
0,5
-
|
-
-
-
|
| 8. Фактический фонд рабочего времени (стр. 6 – стр. 7)
|
|
|
| 9. Средняя продолжительность рабочего дня (план), при номинальной продолжительности – 8 ч.
| -
| 7,61
|
Таблица 5.3
Методы расчета численности работников предприятия
| Метод
| Суть метода
| Формула расчета
|
|
|
|
|
| 1. По трудоемкости производственной программы
| Используется для определения потребности в основных рабочих сдельщиках. Является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда
|  ,
где  – плановая трудоемкость производственной программы, нормо-часов;
 – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч;
 – коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими
|
Окончание табл. 5.3
|
|
|
|
| 2. По нормам выработки
| Используется для определения потребности в основных рабочих сдельщиках. Является менее точным по сравнению с первым методом
|  ,
где  – плановый объем продукции (выполненных работ) за определенный период времени;
 – плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени
|
| 3. По нормам обслуживания
| Используется для планирования численности основных рабочих в аппаратных процессах и вспомогательных рабочих, на которые имеются нормы обслуживания. Норма обслуживания – необходимое количество объектов (единиц оборудования, рабочих мест и др.), которое один работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
|  ,
где  – количество единиц установленного оборудования;
 – норма обслуживания единиц;
С – число рабочих мест;
 – коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную
|
| 4. По рабочим местам
| Определяется численность как основных так и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т. д.)
|  ,
где М – число рабочих мест
|
Производительность труда
Общее понятие производительности можно представить в виде схемы на рис. 5.5.
Затраты
труда (З)
Рис. 5.5. Общее понятие производительности
Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
В основу большинства методов микроуровня положены нормативные оценки производительности труда, из которых наиболее часто употребляются:
· выработка – количество продукции, произведенной в единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал, месяц;
· трудоемкость – затраты живого труда на производство единицы продукции.
Методы измерения производительности труда представлены на рис. 5.6.
| Выработка = Объем продукции (услуг) в натуральном выражении / Общие трудозатраты (в часах) или Объем продукции (услуг) в денежном выражении / численность работников
|
| Трудоемкость = Общие трудозатраты / Объем продукции (услуг) в натуральном выражении
|
| Определяются с использованием
|
| общей стоимости изготовленной продукции (услуг)
объема продаж
добавленной стоимости
|
| объема продаж в физических единицах
|
| объема продукции (услуг) в нормо-часах
оценки трудозатрат на выполнение заказов
|
Рис. 5.6. Показатели и методы производительности труда
На предприятиях Республики Беларусь производительность труда рассчитывается по добавленной стоимости.
Структура полной трудоемкости изготовления продукции представлена на рис. 5.7.
| Технологическая трудоемкость
|
| Включает затраты труда основных производственных рабочих
|
| Трудоемкость обслуживания производства
|
| Включает затраты труда вспомогательных рабочих
|
| Производственная трудоемкость
|
| Включает затраты труда всех рабочих
|
| Трудоемкость управления производством
|
| Включает затраты труда служащих
|
| Полная трудоемкость продукции
|
| Включает затраты труда всех категорий ППП
|
Рис. 5.7. Структура полной трудоемкости изготовления продукции
Характеристика методов определения производительности труда представлена в табл. 5.4.
Таблица 5.4
Характеристика методов определения производительности труда
| Измерение объема продукции
| Достоинства
| Недостатки
|
| Натуральный метод
|
| В физических единицах измерения: шт., кг, м и т. д.
| Простота расчета. Можно определить степень выполнения плана и динамику производительности труда, сопоставить ее уровни на нескольких предприятиях, которые изготавливают однородную продукцию
| Не позволяет учитывать качество продукции, изменения объема НЗП, непригоден для сопоставления выработки продукции по структурным подразделениям и организации в целом, а также между организациями
|
| Трудовой метод
|
| В нормо-часах
| Используется наиболее точный измеритель – трудоемкость каждого вида продукции независимо от степени ее готовности. Позволяет определять эффективность затрат труда на разных стадиях изготовления изделий, более обосновано устанавливать плановые задания по труду
| Может использоваться только на предприятиях, где хорошо развито нормирование труда
|
| Стоимостный метод
|
| В денежном выражении
| Возможно сравнения при производстве нескольких видов продукции на различных предприятиях
| Сложность расчета
|
