Життевий цикл конкурентної переваги підприємства - часовий інтервал, протягом якого підприємство продуктивно використовує матеріальний (ресурс або сукупність ресурсів), або нематеріальний актив, що дає йому змогу ефективно конкурувати на ринку.
3 огляду на різноманітність джерел формування КПП — економічних, технологічних, структурних, управлінсь ких, людських, інформаційних тощо життєвий цикл кожної КПП має свій механізм формування, використання та підтримки.
Керівники організації мають опікуватися життєвими циклами КПП, втрата яких призводить до зниження
конкурентоспроможності підприємства, а згодом і до його ліквідації.
Втрата кожиної з КПП може відбуватися внаслідок:
- зниження факторних параметрів КПП (морального та фізичного старіння підприємства);
- технологічних змін у галузі;
- змін у попиті на продукцію, що містить або базується на певному КПП;
- змши цілей та стратегій організації або підприємств-конкурентів;
- послаблення внутрішньофірмової конкуренції;
- помилок в управлінні тощо.
Життєвий цикл КПП складається з таких стадій: зародження, прискорення зростання КПП,
уповільнення зростання КПП, зрілість, спад (втрата). Потрібно пам'ятати, щоо життєвий цикл КПП базується на життєвих циклах нововведень рзного типу.
Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем, в тому числі підприємств різних типів: МП, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, державних та приватних підприємств, організаційних об'єднань тощо.
Виникнення криз на різних стадіях розвитку організації наочно подано в концепції Грейнера. Відповідні фази розвитку компанії (піприємницька, колективістська, фаза «формалізації», фаза «деталізації», командна)
Кожній з п'яти фаз відповідає певний тип кризи: криза керівництва, криза автономії, криза контролю, криза бюрократичного апарату та криза синергії.
Характеристику зазначених п'яти основних фаз розвитку компанії наведено в табл.
ФАЗИ РОЗВИТКУ КОМПАІЇ (ЗА ГРЕЙНЕРОМ)
 |
 | |||
 |
Останніми роками виокремлення чотирьох фаз розвитку організацій та відповідних видів криз — доволі поширений підхід.Різні автори, що досліжують проблеми розвитку організацій, іноді по
різному називають ці фази, однак їхні сутнісні характеристики не схожі. Узагальнені характеристики організації (підприємства) на різних фазах розвитку наведено в табл. 1.5)
Розглядаючи ці характеристики, потрібно мати на увазі, що так само як не буває двох однакових підприємств та оточення, в якому вони функціонують, не буває ієдино можливих проявів наведених параметрів взаємодії.
