Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Функціональний аналіз діяльності менеджера




 

Основне завдання менеджерів полягає у створенні навколишніх умов для групової діяльності таким чином, щоб індивіди вносили внесок у досягнення групових цілей з мінімальною витратою грошей, часу, зусиль і матеріалів, а також з мінімальними незручностями.

Змістом діяльності менеджера е процес реалізації функцій планування, організації, координації, мотивацій і контролю.

Управлінська діяльність передбачає розподіл функцій, повноважень, відповідальності.

Менеджер виконує наступні функції:

1) адміністраторську;

2) експертно-консультативну;

3) представницьку;

4) виховну;

5) психотерапевтичну;

6) комунікативно-регулюючу;

7) інноваційну,

8) дисциплінарну.

Виконуючи адміністраторську функцію, менеджер розробляє та реалізує кадрову політику, зокрема, комплектує штати, здійснює добір, навчання, розставлення та переміщення кадрів. До того ж, менеджер реалізує усі функції управління.

Контроль в діяльності менеджера повинен відповідає
наступним вимогам:

§ контроль повинен бути постійним;

§ контроль повинен бути об'єктивним (не повинен залежати від особистих симпатій або антипатій менеджера по відношенню до підлеглих);

§ контроль не повинен бути тотальним (оскільки це губить у робітників всіляку самостійність, а також схильність до ініціативи);

§ контроль повинен здійснюватися відкрито (підлеглі повинні знати, хто їх контролює, у якій формі та якими засобами реалізується контроль);

§ контроль повинен бути економічним;

§ контроль не повинен розглядатися як форма особистого відношення менеджера;

§ контроль є проявом уваги до робітника (хто не контроль той не цікавиться досягненнями свого персоналу);

§ результати контролю повинні бути доведені до виконавців.

В основі стратегічної функції полягають планування та прогноз можливих подій як у сфері діяльності конкретного менеджера, так стосовно організації в цілому. Реалізація цієї функції пов'язана,: одного боку, із встановленням найближчих планів, з іншого визначенням роботи на перспективу.

Визначають три напрямки реалізації експертно - консультативної функції:

ü реалізація професійної компетентності; Професійна компетентність менеджера обумовлює ефективнім його дій не тільки у виробничо-економічній, комерційній сфера функціонування організації, а й стосовно сфери міжособистих відносин.

ü делегування повноважень - передавання менеджером окремим підлеглим деяких своїх прав та відповідальності, ще стосуються виконання тих чи інших завдань;

ü використання у повсякденній роботі менеджера елементів консультування підлеглих, проведення з ними співбесід і т.п.

Здійснюючи представницьку функцію, менеджер представляє свій колектив на різних рівнях внутриорганізаційної вертикалі та горизонталі. Можливий також і міжорганізаційний вид реалізації цієї функції.

Виконуючи психотерапевтичну функцію, менеджер створює атмосферу психологічного комфорту у колективі, основними елементами якого є:

• відчуття безпеки у робітників;

• відсутність у робітників неспокою за майбутнє;

• оптимістичний погляд на події, що відбуваються у колективі;

• бажання зберігати членство в організації;

• впевненість у підтримці і захисті з боку керівництва та колег у складній ситуації.

Сутність комунікативно-регулюючої функції менеджера полягає у регулюванні і координації індивідуальних зусиль членів організації з подальшою трансформацією та переводом у єдиний упорядкований організаційний процес.

Виділяють наступні сфери комунікативної взаємодії керівництва з персоналом:

• найняття на роботу (мета комунікації у даному випадку - переконати потенційного робітника у перевагах роботи на даному підприємстві, а також отримати певне враження про претендента);

• орієнтація (мета комунікації - забезпечення робітника необхідною інформацією про його робочі функції та ролі в організації);

• індивідуальна оцінка (за допомогою комунікації менеджер повідомляє підлеглому свою оцінку його вкладу у діяльність підприємства);

• особиста безпека (комунікація дозволяє надати робітнику інформацію про заходи та ступень їх безпеки у трудовому процесі;

• дисципліна (мета комунікації - ознайомлення робітні правилами та інструкціями підприємства).

До причин неефективних комунікацій можна віднести:

• несприятливий соціальне - психологічний клімат в колективі;

• особисті аспекти;

• неповнота інформації, яка сприймається;

• погана структура повідомлень;

• слабка пам'ять;

• відсутність зворотного зв'язку.

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-07-29; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 442 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Лучшая месть – огромный успех. © Фрэнк Синатра
==> читать все изречения...

2291 - | 2174 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 7.154 с.