Чем можно объяснить разнообразие организационно-правовых форм коммерческих организаций?

1. изменением внешней среды, в том числе и рыночной конъюнктуры;

2. оригинальностью мышления учредителя, владельцев и/или пайщиков;

3. единодушным стремлением владельцев, акционеров и/или наемного персонала уйти от законодательно установленного, но с их точки зрения “излишнего” налогообложения;

4. сегментацией рынка, открывающей возможности нахождения и освоения на нем новой “ниши”;

5. различием реакций изначально существовавших и действовавших организаций на одни и те же внешние изменения.

10. Как следует понимать парадигму - “каждая организация строится по цели”:

1. Для каждой цели создается “своя” организация?

2. Одна организация преследует сразу несколько целей?

3. Устройство целого таково, что в нем есть части, соответствующие составу условий, от которых зависит достижение целей?

11. Почему строение, функционирование и развитие организаций как естественных и искусственных систем должно осуществляться по неизменным законам:

1.Отступление от требований закона “грозит тюрьмой”?

2.Нарушая связь, выражаемую законом, можно разориться?

3.Нарушение законов или их незнание приводит в практической организаторской деятельности к непредсказуемым результатам?

12. Увеличение размеров организации дает синергетический эффект:

1. Всегда?

2. Иногда?

3. При выполнении определенных условий?

13. Как меняется в жизненном цикле больших организаций сравнительно с малыми доля начального периода - “становления на ноги”:

1. Увеличивается?

2. Остается такой же?

3. Уменьшается?

14. Принципы организации представляют собой:

1. Излюбленные поговорки бюрократов?

2. Эмпирические правила организаторской деятельности?

3. Научные парадигмы, обеспечивающие правильность построения и функционирования организаций?

4. Методические основы организационных нововведений?

15. Хорошая организация как эффективная постановка дела предполагает:

1. Действенную мотивацию?

2. Своевременную инновацию?

3. Надежную коммуникацию?

4. Все вышеназванное вместе?

16. Организационный потенциал представляет собой:

1. Совокупность ресурсов или то, чем располагает данная организация?

2. Возможность улучшения использования того, что есть в организации, например, запасы сырья и материалов, профессионализм персонала, производственная мощность, недвижимость и т.д.?

3. Резервы извлекаемые путем направленного изменения (трансформации) самой организации?

17. Реорганизация есть:

1. Средство (одно из нескольких) ухода от персональной ответственности за проваленное дело?

2. Способ предупреждения банкротства неэффективно функционирующего предприятия?

3. Мутация или селекция в жизненном цикле организации?

4. Возвращение к прежнему замыслу (проекту, схеме) организации?

18. Реорганизация коммерческой организации в форме акционерного общества возможна путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования; являются ли взаимозаменяемыми:

1. Интеграционные способы реорганизации - слияние и присоединение?

2. Дезинтеграционные способы реорганизации - разделение и выделение?

3. Преобразование по отношению к остальным?

19. Дифференцированный подход при решении организаторских задач есть:

1. Способ разделения менеджером персонала на любимчиков (фаворитов) и пасынков (изгоев).

2. Механизм адаптации социальной системы к росту разнообразия внешней среды.

3. Учет специфических особенностей объектов организовывания.

4. Аналитический процесс разбиения целого на составные части.

20. Возможны ли следующие приемы преодоления сложности объектов при анализе и проектировании организационных систем:

1. “Пропуск” сложности, игнорирование ее влияния на результат?

2. Упрощение модели во второстепенных деталях (переменных), апроксимация, агрегирование и т.п.?

3. Отказ от попыток изменений, количественных расчетов?