Тема 4. Система компенсацій і винагород в організації

Вивчаючи традиційну систему компенсацій і винагород організації, звернути увагу на виробництві яких видів продукції застосовується годинна система оплати праці, визначити її мотиваційний потенціал в межах даного, підприємства. Які пільги (матеріальні блага, що підвищують життєвий рівень працівників) передбачені Колективною угодою, що укладається між представниками підприємства та профспілковою організацією чи представниками трудового колективу. Проаналізувати нетрадиційну систему компенсації: визначити недоліки і переваги практики застосування відрядної системи оплати праці, можливості і ефективність винагороди за результатами роботи підрозділу (організації).

Форма контролю - виконання: включення до звіту опису умов застосування почасово та відрядної система оплати праці, витягів з Колективної угоди, що характеризують комплекс пільг для працівників підприємства, цифрової інформації, що характеризує ефективність існуючої системи стимулювання праці, а також короткий опис в звіті іншої отриманої під час вивчення вище названих питань інформації.

Тема 5. Організація служби управління персоналом в організації.

Одним з завдань практики є аналіз рівня кадрового, діловодного, технічного, нормативно-методичного і правового забезпечення роботи кадрової служби підприємства. При цьому слід детально вивчити номенклатуру справ кадрової служби, схему документообігу, форми ведення документації з кадрових питань.

Потрібно також здійснити оцінку результативності діяльності кадрової служби та навести систему факторів, що її визначає. Проаналізувати витрати на її утримання. Запропонувати заходи щодо розгортання діяльності в напрямку управління персоналом на наступні 3-5 років, при цьому визначити основні задачі кадрової служби в цих умовах та розробити кваліфікаційну характеристику керівника служби управління персоналом.

Форма контролю виконання - включення до звіту номенклатури справ кадрової служби, схеми документообігу, фактичних форм ведення документ; її з кадрових питань, розроблених студентом короткого плану розгортання діяльності в напрямку управління персоналом на наступні 3-5 років та кваліфікаційної характеристики керівника служби управління персоналом.

Підсумковий контроль здійснюється в процесі перевірки звіту про практику та під час його захисту перед комісією.

 

Звітність з практики

Результати проходження практики студент оформляє у вигляді письмового звіту, який поєднує всі теми програми практики:

1.Система управління персоналом організації

2.Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу.

3.Професійний розвиток і навчання персоналу в організації.

4.Система компенсації і винагород в організації

5.Організації служби управління персоналом в організації.

Достовірність інформації, поданої в звіті, підтверджується зразками документації служби управління персоналом організації (посадова інструкція керівника відділу кадрів,.плани роботи з персоналом, статистична звітність, організаційно-розпорядча документація з кадрових питань та ін.).

 

Рекомендована література

 

1. Галузева угода між Міністерством аграрної політики України, галузевими об'єднаннями підприємців і підприємств та ЦК профспілки працівників агропромислового комплексу України на 2001-2002 роки. Київ, 2001. - 40с;

2. Кодекс законів про працю України з постатейними матеріалами/ В.М. Вакуленка, О.П.Товстенка. - Юрінком Інтер, 1999. - 1040с;

3. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибаноьа. -М:Инфра-М,2001 -296с;

4. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д. є. н. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2000. - 296с