Завдання, принципи та роль стратегічного управління

Стратегічне управління – це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Стратегічне управління розглядають як динамічну сукупність п’яти взаємопов’язаних управлінських процесів. Аналіз середовища (стратегічний аналіз) вважається першим процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує основу як для визначення місії і цілей організації, так і для розробки стратегії Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримання балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна у трьох комутативних процесах: отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);перетворення ресурсів у продукт (перетворення);передача продукту у зовнішнє середовище (вихід).Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Після того, як місія і цілі визначені, настає час для вибору стратегії. Цей процес є центральним у стратегічному управлінн і і полягає не тільки у визначенні генерального плану дій на довгостроковий період. Визначення стратегії як процес – це прийняття рішення про те, як розвивати бізнес в цілому та його окремі напрями, як протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку і т.п. Процес виконання стратегії є наступним у процесі стратегічного управління. Виконання стратегії – це проведення стратегічних змін (удосконалень) в компанії, які приводять її у стан готовності перетворити стратегію у реальність. У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають певної специфіки, обумовленої тим, що стратегічний контроль спрямовується на з’ясування міри досягнення стратегічних цілей компанії за допомогою вибраної стратегії. Стратегічний контроль сфокусований на вирішенні питання, чи можливо у подальшому реалізувати певну стратегію і чи призведе процес її реалізації до намічених кінцевих результатів

17. Завдання та необхідність стратегічного планування.

Стратегічне планування – дії й рішення, що приймаються керівництвом та призводять до розробки специфічних стратегій, призначених для досягнення цілей підприємства. Основними його завданнями є: - адаптація до зовнішнього середовища;- внутрішня координація;- формування стратегічного бачення До основних чинників, що обумовлюють необхідність стратегічного планування перш за все належать:

1. Необхідність виявлення потреб споживача для забезпечення існування підприємства у довгостроковій перспективі. Підприємство не буде існувати довго, якщо не буде попиту на його продукцію, тобто виникає необхідність прогнозування попиту споживачів на його продукцію у майбутньому. Одним із завдань підприємства є подовження життєвого циклу товару на стадії розвитку, тобто забезпечення зростання попиту на товар, а отже і обсягів його реалізації продовж тривалого часу.

2. Нестабільність зовнішнього середовища, що зумовлює необхідність вчасного розпізнавання та адекватного реагування на зміни в зовнішньому середовищі, ідентифікації нових можливостей та потенційних загроз. Стратегічне планування робить підприємство більш підготовленим до раптових змін у зовнішньому середовищі, дає змогу вчасно нейтралізувати загрози та використати можливості.

3. Необхідність забезпечення конкурентоспроможності підприємства, що зумовлює необхідність досягнення конкурентних переваг, розроблення конкурентної стратегії відповідно до поставлених цілей.

4. Необхідність визначення оптимального кадрового складу з конкретними кількісними та якісними характеристиками.

Також необхідність стратегічного планування виникає під час розробки внутріорганізаційної системи оплати праці. Для розробки даної системи необхідно оцінити цінність кожної посади для підприємства, це допомагає зробити стратегічний план.