Решения организации о проведении необходимых кадровых изменений для ее дальнейшего развития выдвигает на передний план не менее сложные задачи поиска и использования источников реализации запланированного. Практика определила два основных вида обеспечения потребности организации в кадрах:1) через лучшее использование ее собственных кадровых возможностей;2) посредством привлечения работников необходимости квалификации из внешней среды. Общею их сути является то, что оба они наилучшим образом проявляют свои возможности лишь в условиях развитого рынка труда.
Возможность всех работников организации брать участие на конкуретных должностях в соревновании в соперничестве с лучшими условиями труда дает возможность утверждать об эффективности действий внутриорганизационного рынка труда. Конкурсная основа отбора кадров и условия его проведения. Внешний источник формирования кадров- рынок труда и служба занятости.
Лизинг персонала - за определенную плату фирмы временно передает работников в распоряжение другой организации и несет полную отвественность за уровень квалификации, дисциплину и качество выполнения работы.
В странах с развитой рыночной экономикой широко распространена служба посреднических агентов, бюро, фирм, которые сказывают услуги по подготовке, поиску и найму рабочей силы. Как показывает практика, спрос на услуги специализации фирм постепенно увеличивается в национальной экономике. Таким образом, использование различных источников пополнения и обновления кадров дает организации возможность маневрировать своим кадровым составом, использовать его наилучшим образом для достижения намеченных целей.
Вместе с тем управление процессами, пополнения и обновления персонала в рыночных условиях требует достоверной информации, о количественной и качественной характеристике рынка труда.
Как информацию о состоянии рынка труда используют балансы трудовых ресурсов, отчетность организаций о фактичном уволнении работников, данные службы занятости о численности зарегистрированных безработных, периодичные обследования, перепись населения и др.
Механизм найма работников требуемой квалификациии охватывает целую систему методов, которые учитывают особенности внешнего и внутреннего рынка труда. К методам, ориентированным на внешний рынок труда, относят опрос на основе анкетирования, интервьюривания, собеседования, тестирования, документование и графические методы и др.
В организации в ходе набора и отбора кадров четко различать (различать) функции специалистов кадрового менеджмента и личного менеджеров. В любом случае линейному менеджеру отводится решаются роль в приеме новых сотрудников, поскольку сам он несет всю ответственность за результативность предстоящей работы назначенного на должность.
Рекомендуемая литература:
1. Быкова Т.А. Документационное обеспечение управления (делопроизводство): учеб. пособие для студентов вузов / Т. А. Быкова, Т. В. Кузнецова, Л. В. Санкина; под общ. ред. Т. В. Кузнецовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 304 с.
2. Быкова Т.А. Делопроизводство: учебник для студентов вузов / Т. А. Быкова, Л. М. Вялова, Л. В. Санкина; под общ. ред. Т. В. Кузнецовой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 364 с.
3. Кирсанова М.В. Курс делопроизводства. Документационное обеспечение управления: учеб. пособие для студентов вузов / М. В. Кирсанова, Ю. М. Аксенов; Новосибир. гос. ун-т экономики и управления. - 6-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 256 с
4. Крюкова Н.П. Документирование управленческой деятельности: учеб. пособие для студентов вузов / Н. П. Крюкова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 268 с.
5. Панасенко Ю. А. Делопроизводство: документационное обеспечение управления: учеб. пособие [для студентов ссузов и вузов] / Ю. А. Панасенко. - 3-е изд. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. - 112 с.
