1. Контролем виконання проекту називається:
a) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виникаючих відхилень;
2. Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:
c) на всіх фазах ЖЦ проекту;
3. Прогрес проекту — це:
b) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнення його цілей;
4. Результатом аналізу відхилень у проекті буде:
b) список відхилень, що вимагають втручання;
5. В залежності від тяжкості проявів розрізняють такі види ризиків:
d) всі варіанти вірні.
6. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:
a) природно-кліматичні
7. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими є методи:
b) аналіз чутливості;
8. Проектний ризик — це:
c) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;
9. Ймовірність ризику (risk probability) — це:
b) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце;
10. Загроза ризику (risk impact) — це:
c) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком;
11. Ціль управління проектними ризиками — це:
b) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;
12. Ментальні карти — це:
a) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;
13. Аналіз чутливості — це:
a) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити значення NPV-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов;
14. Аналіз сценаріїв — це:
a) техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як чутливість NPV до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому перебувають їх імовірні значення;
15. Матриця ризиків — це:
a) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;
16. Якість результату проекту:
c) цілісна сукупність характеристик об’єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;
17. Cукупність характеристик об’єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:
a) якість;
18. Управління якістю проекту охоплює:
a) всі фази ЖЦ проекту
19. Управління якістю в проекті — це:
a) розділ управління проектами, що складається з процесів, які гарантують, що продукт проекту, а також сам проект задовольнятимуть ті потреби учасників проекту, заради яких він створювався;
20. План управління якістю — це:
a) документ, у якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості, ресурси і послідовність щодо конкретної продукції, проекту чи контракту
21. Призначення процесу «Запровадження якості» — це:
a) впровадження запланованих, систематичних операцій, які забезпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для виконання вимог з якості;
22. Бенчмаркінг — це:
b) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї діяльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів;
23. Контрольні карти — це:
a) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;
24. Діаграми Парето — це:
a) гістограма, впорядкована за частотою виникнення певних факторів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах;
25. Діаграма Парето використовується в управлінні проектами для:
b) контролі якості;
26. Діаграма Ішикави використовується в управлінні проектами для:
c) плануванні якості проекту;
27. Закупівлі — це:
c) придбання в постачальників робіт, товарів або послуг для проекту по найвигіднішій ціні.
28. Основна мета процесу закупівлі в проекті — це:
b) забезпечення надходження товарів, робіт та послуг згідно з планом проекту;
29. Процес планування закупівель — це:
a) визначення переліку товарів і послуг, потрібних для виконання проекту, які з тієї або іншої причини вигідно отримати ззовні;
30. До прямих витрат відносять:
a) витрати, які безпосередньо пов’язані із виконанням проекту (наприклад, зарплата членів команди проекту);
31. До непрямих витрат відносять:
a) витрати виконуючій організації на проведення проекту (наприклад, зарплата керівників, які непрямо беруть участь у проекті, оплата використаної офісом електроенергії);
32. Проведення торгів є обов’язковою процедурою для проектів, які фінансуються:
d) з інших джерел.
33. Результатом переговорів по контракту є документ, який може бути підписаний як покупцем, так і продавцем:
a) контракт;
34. Адміністрування контрактів — це:
a) процес управління контрактами і відносинами між продавцем і покупцем;
35. Тендер — це:
b) конкурсна форма проведення підрядних торгів з метою визначення переможця;
36. Тендерна документація — це:
b) документація, що готується замовником та передається учасникам для підготовки ними тендерних пропозицій щодо предмета закупівлі, визначеного замовником;
37. Тендерна пропозиція — це:
a) пропозиція щодо певного предмета закупівлі, яка готується та подається учасником замовнику відповідно до вимог тендерної документації;
38. Акцепт тендерної пропозиції — це:
c) прийняття замовником тендерної пропозиції та надання згоди на її оплату. Тендерна пропозиція вважається акцептованою, якщо замовник подав учаснику в установлений у тендерних документах строк письмове підтвердження акцепту тендерної пропозиції;
39. Альтернативна тендерна пропозиція — це:
b) пропозиція, яка може бути додатково подана учасником замовнику разом з тендерною пропозицією, якщо це передбачено тендерною документацією, і відрізняється від пропозиції, розробленої відповідно до передбачених тендерною документацією умов;
40. Державна закупівля — це:
b) придбання замовником товарів, робіт і послуг за державні кошти;
41. Договір про закупівлю — це:
b) письмовий правочин між замовником та учасником — переможцем процедури закупівлі, який передбачає надання послуг, виконання робіт або набуття права власності на товар за відповідну плату;
42. Переможець процедури закупівлі — це:
a) учасник, тендерна пропозиція якого за результатами оцінки визнана найкращою та акцептована;
43. Предмет закупівлі — це:
a) визначені замовником (за обсягом, номенклатурою або місцем поставки товару (виконання робіт, надання послуг) товари, роботи чи послуги, на які в межах єдиної процедури закупівлі учасникам дозволяється подавати тендерні пропозиції;
44. Кількість тендерних пропозицій на один предмет закупівлі:
a) не може бути меншою ніж дві;
45. Під час проведення торгів з обмеженою участю тендерні пропозиції мають право подавати:
a) лише ті учасники, які запрошені замовником взяти участь у процедурі закупівлі (не менше двох);
46. Коли предметом закупівлі є товари чи послуги, для яких існує постійно діючий ринок і які виробляються чи виконуються не за окремо розробленими специфікаціями, за умови, що очікувана вартість предмета закупівлі таких товарів чи послуг перевищує 200 тис. гривень, застосовується процедура:
d) торгів.
47. Передача неосновних функцій підприємства і всіх пов’язаних з ними активів в управління професійному підряднику — це:
a) аутсорсинг;
48. Аутсорсинг є:
b) стратегічним рішенням проблеми постачань у проекті;
49. Управління закупівлями у проекті є:
c) тактичним рішенням проблеми постачань у проекті;
50. Аутсорсинг інформаційних технологій (ІТ-аутсорсинг):
a) передача спеціалізованій компанії повністю або частково функцій, пов’язаних з інформаційними технологіями та системами, придбання в лі зинг комп’ютерного устаткування, програмування тощо;
51. Аутсорсинг бізнес-процесів (Business Process Outsoursing —
BPO):
d) передача сторонній організації окремих бізнес-процесів, які для компанії є неосновними (наприклад, управління персоналом, бухгалтерський облік, логістика, маркетинг, реклама).
52. Аутсорсинг у сфері послуг:
c) передача стороннім організаціям виконання юридичних, консалтингових послуг, послуг з прибирання і охорони приміщень, будівельні, архітектурні, ландшафтні роботи тощо;
53. Аутсорсинг управління проектами:
b) підхід середніх і великих компаній до реалізації проектних завдань;
54. При аутсорсингу функцій:
a) аутсорсер бере на себе відповідальність за виконання конкретних функцій управління проектами замовника;
55. Офшоринг — це:
a) аутсорсинг за кордоном;
56. Назвіть країни-лідери з постачання послуг аутсорсингу:
a) Індія;
c) Китай;
57. Назвіть країни-лідери з проведення аутсорсингу:
b) США;
