Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?

d) для поділу проекту на керовані структурні елементи.

26. На ранніх стадіях проекту, коли результати ще чітко не визначені, структурну декомпозицію можна будувати опираючись:

d) на фази життєвого циклу проекту.

27. Математичний аналіз, що скорочує тривалість виконання проекту без зміни його предметної області, здійснюється за методом:

a) метод «Стиск»;

28. Гістограми завантаження ресурсів використовуються на етапі:

b) формулювання проекту;

29. Сукупність елементів кожного рівня ієрархії декомпозиції проекту повинна представляти:

d) весь проект.

30. Earned Value Management (EVM) – це:

a) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;

31. Системи управління проектами в основному використову ються на стадії:

b) реалізації проекту;

32. Лінія прогресу показує:

c) просування в роботі над проектом;

33. Віха в проекті повинна ставитись:

b) після кожного етапу робіт проекту;

34. Імовірнісна обробка як сітьової логіки, так і оцінок тривалості робіт здійснюється за методом:

c) Метод GЕRТ;

35. Планування ресурсів — це:

a) визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного завершення проекту;

36. Кошторис — це:

a) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

37. Бюджет проекту — це:

a) план, який виражається у кількісних показниках в певних розрізах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту;

Визначте можливу тривалість роботи проекту «Дизайн сайту компанії», якщо передбачувана тривалість роботи — 14 днів, встановлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її виконання не пізніше 1 грудня, а вартість роботи не більше 1500 грн; 2) допущення: діапазон можливих відхилень 2 дні.

b) не більше 16 і не менше 12 днів;

Визначте тривалість роботи проекту «Розробка сайту компанії», якщо передбачувана тривалість роботи — 40 днів і встановлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення не пізніше 25 жовтня, а вартість роботи до 4000 грн; 2) допущення: діапазон можливих відхилень 5 днів.

a) не більше 45 і не менше 35 днів;

За експертними оцінками визначте очікувану тривалість роботи «Передпроектне обстеження», якщо: мінімально можлива тривалість роботи — 2 дні, максимально припустима — 8, а найімовірніша — 5 днів, кількість аналітиків — 2.

a) 5;

Визначте тривалість роботи (в днях) за нормативними розрахунковими методами, де трудомісткість виконання роботи «Аналіз звітності» — 2 людино-дні, число виконавців — 2, обсяг роботи у фізичних одиницях — 16 стор., число змін — 1.

b) 1;

За експертними оцінками визначте очікувану тривалість роботи, якщо: загальна тривалість проекту (в міс.) — 15, мінімально можлива тривалість роботи «Написання коду модуля» — 10 днів, максимально припустима — 20, а найімовірніша — 12 дні.

e) 13.

Визначте тривалість роботи «Написання коду» за нормативними розрахунковими методами становить (в днях), якщо трудомісткість виконання роботи — 24 людино-дні, кількість ресурсу «програміст» на цій роботі — 1 люд., обсяг роботи у фізичних одиницях — 21 стрічка коду, число змін — 2.

c) 1;

Визначте тривалість роботи проекту «Створення сайту компанії», якщо передбачувана тривалість роботи — 30 днів і встановлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення 10 листопада, а вартість роботи не більше 3000 грн; 2) допущення: діапазон можливих відхилень 7 днів.

b) не більше 37 і не менше 23 днів;

Визначте тривалість роботи (в днях) «Аналіз вимог до продукту проекту» за нормативними розрахунковими методами, де число виконавців — 2, обсяг роботи за один день — 20 сторінок, вартість 1 люд/дня — 60 грн, виробіток виконавця за 1 зміну — 2 стор., число змін — 1.

c) 5;.

46. Визначте тривалість роботи (в днях) «Тестування модулів продукту проекта»: за нормативними розрахунковими методами, де число виконавців — 4, обсяг роботи — 12 модулів, вартість 1 люд/дня — 50 грн, виробіток виконавця за 1 зміну — 1 модуль,

Число змін — 3.

c) 1;

47. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість роботи, якщо: мінімально можлива тривалість роботи — 8 днів, максимально припустима — 16, а найімовірніша — 12 днів:

d) 12;

48. За експертними оцінками визначте очікувану тривалість роботи «Формування архіву проекту», якщо: тривалість проекту — 1 рік, тривалість фази планування — 24 дні, мінімально можлива тривалість роботи — 8 дні, максимально припустима — 16, а найімовірніша — 12 днів.

c) 12;

49. Розробка розкладу проекту — це:

a) аналіз послідовності робіт, тривалості робіт і потреби в ресурсах з метою створення графіку проекту;

50. Роботи, які лежать на критичному шляху, мають часовий резерв, що дорівнює:

b) 0;

51. Оптимізація проекту передбачає:

c) всі варіанти вірні.