| Потенційні зовнішні можливості | Потенційні зовнішні загрози |
| Геоекономічне і геополітичне положення | |
| Макроекономічна ситуація | |
| Зовнішня економічна та зовнішня політична ситуація | |
| Інше |
У процесі підготовки описово-аналітичних матеріалів Регіональної стратегії розвитку можуть використовуватися картографічні, ілюстраційні та інші матеріали:
Ø комплекс географо-економічних карт та схем;
Ø кадастрові карти всіх видів;
Ø спеціальні схеми та креслення;
Ø фотоматеріали території та окремих її об’єктів;
Ø історичні матеріали тощо.
Аналітичні матеріали та вирішення регіональної стратегії розвитку розробля-ються як щодо регіону в цілому, так і щодо окремих його частин, що відрізняються специфікою проблем соціально-економічного розвитку.
На основі зазначеного характеризуються головні проблеми розвитку регіо-нальної економіки та соціальної сфери.
Стратегічний план, який містить стратегічні цілі і плани дій, повинен базувати-ся на баченні, що визначає шлях розвитку регіону.
Бачення майбутнього – це новий елемент довгострокового планування роз-витку. Термін «стратегічне бачення» окреслює різносторонній оптимістичний пог-ляд на розвиток регіону в майбутньому і є основою тих завдань, виконання яких буде визначено стратегічним планом.
Визначення стратегічного бачення громадою регіону власного майбутнього можливо здійснювати шляхом обговорення із залученням засобів масової інфор-мації, анкетування, публічних виступів тощо.
Місія регіону виражає вищий сенс, мету існування громади в майбутньому. Мі-сія розвитку регіону тісно пов’язана з такою категорією як бачення його розвитку. Вона включає довготермінове бачення суспільством того, яким воно прагне стати. Місія може бути обґрунтована та визначена за умов чіткого уявлення про наявні майбутні ресурси регіону, його конкурентоспроможність на внутрішньому та зов-нішньому ринках, соціально-політичну та економічну ситуацію тощо.
Характеристика конкурентних переваг та обмежень перспективного розвитку регіону, розроблення стратегічного плану розвитку здійснюється на основі діагно-зу стартових умов регіонального розвитку шляхом аналізу СВОТ. Сила (сильні сторони) – Вади (слабкі сторони) – Обставини (можливості) – Труднощі (загрози) тенденцій і передбачуваних наслідків їх збереження, проблем та існуючих прог-нозних матеріалів соціально-економічного розвитку регіону, потужності та ефек-тивності використовування наукового, природного, економічного, трудового потен-ціалу. Аналізуються екзогенні та ендогенні фактори розвитку регіону.
Складові СВОТ-аналізу:
- сильні сторони – внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс регіо-ну, що можуть зумовити формування конкурентної переваги;
- слабкі сторони – види діяльності, ресурси, обставини, які використовуються неефективно або не за призначенням;
- можливості – можливості, шанси, що їх можна використати для досягнення стратегічних цілей (результатів) розвитку регіону;
- загрози – будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху в напрямі до-сягнення місії та цілей розвитку регіону.
СВОТ-аналіз сильних та слабких сторін регіону, можливостей щодо змін на краще та загроз щодо його позитивного розвитку здійснюється, виходячи з того, що:
- сильні сторони – це існуючі особливості регіону, які містять основу його роз-витку;
- слабкі сторони – це існуючі особливості регіону, які ускладнюють умови роз-витку;
- можливості – це існуючі особливості, умови, сприятливі для розвитку регіону, що є або можуть виникнути в майбутньому;
- загрози – це існуючі особливості, умови, що несприятливі навіть небезпечні для розвитку регіону, що є або можуть виникнути в майбутньому.
На основі пофакторної оцінки переваг та обмежень провадиться комплексна оцінка території регіону і виявляються найбільш обмежуючі фактори, які переваж-но визначають параметри раціонального розвитку регіональної економіки.
Оцінка привабливості фактора – кожний фактор як нематеріальний актив має бути експертно оцінений, наприклад, за десятибальною шкалою, шляхом застосу-вання квазіекономічного або математичного методу.
На основі розробленого СВОТ-аналізу здійснюється ідентифікація соціально-економічних проблем та вибір стратегічних напрямів розвитку регіону.
Вихідним пунктом у виборі варіантів сценарію розвитку с дослідження співвід-ношення сильних та слабких сторін – потенціалу, загроз та можливостей розвитку регіону.
Оцінка кожного з нематеріальних елементів СВОТ-аналізу може здійснювати-ся експертним методом із застосуванням квазіекономічного чи математичного апарату.
| Сильні сторони | Варіанти стратегії | ||
| Можливості регіону (за результатами СВОТ-аналізу) | стратегія А | стратегія В | стратегія... |
| оцінка привабливості фактора* | оцінка привабливості фактора* | оцінка привабливості фактора* | |
| Внутрішні фактори І. Сильні сторони 1. 2. | |||
| Зовнішні фактори Можливості 1. 2. | |||
| Загальна привабливість (усього балів) |
Результати оцінок для зручності можуть заноситися в таблицю співвідношення потенціалу регіону із зовнішнім середовищем.
Сценарій стратегії розвитку як опис послідовності подій від теперішнього до майбутнього стану розвитку регіону ґрунтується на припущеннях, що стосуються формування комбінацій сильних та слабких сторін, можливостей та загроз.
Таблиця
