Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕовышение уровн€ организованности процессов товародвижени€ как альтернатива росту материальных запасов




¬ І 17.4 перечислены и кратко охарактеризованы основные причины создани€ запасов. ѕроанализируем эти причины в ключе концепции логистики и рассмотрим, вкаких случа€х увеличение запаса можно заменить увеличением уровн€ организованности процессов продвижени€ продукции, имеющей вещественную форму, т. е. развитием логистики.

Ќиже курсивом указан эффект, возникающий при наличии запасов, а затем показано, каким образом тот же эффект можно получить, убрав запасы, но выстроив четкую логистику.

—оздание запасов с целью обеспечени€ возможности немедленного обслуживани€ покупателей.

«начимым фактором потери покупател€ в случае отсутстви€ готового товара на складе в момент обращени€ €вл€етс€ врем€, в течение которого будет выполнен заказ. ѕроизводственное предпри€тие, на котором переналадка и выпуск нового издели€ представл€ют собой длительную процедуру, дл€ того чтобы не потер€ть покупател€, вынуждено посто€нно содержать на складе запас широкой номенклатуры готовой продукции. —окращение времени на выполнение заказа покупател€ (на переналадку производства и выпуск новой продукции) позволит сократить запас готовой продукции без ущерба дл€ сбыта. јналогична€ ситуаци€ имеет место и в торговле. „ем быстрее служба логистики в состо€нии организовать закупку и доставку требуемого покупателем товара, тем ниже будут потери продаж от отсутстви€ запаса на складе в момент поступлени€ заказа.

“аким образом, чем быстрее производственное предпри€тие способно наладить выпуск требуемой покупателем продукции, а торговое предпри€тие закупить и обеспечить наличие нужного товара в нужном месте, тем ниже необходимость посто€нно содержать его на складе.

”величение запасов (сбытовых) позвол€ет снижать затраты (за период), св€занные с запуском издели€ в производство.

„ем выше единовременные затраты на запуск издели€ в производство, тем выше целесообразность реже запускать производство и выпускать продукцию большими парти€ми. —бытовые запасы при этом будут большими.

«адача производственной логистики Ч сокращение единовременных затрат на запуск издели€ в производство. ”спешное решение этой задачи позволит чаще запускать изделие в производство более мелкими парти€ми, что, соответственно, позволит снизить запасы готовой продукции.

”величение запасов ведет к снижению затрат (за период), св€занных с размещением и выполнением заказов.

„ем выше удельные затраты предпри€ти€ торговли на закупку товаров (т. е. затраты на размещение одного заказа поставщику, его доставку и приемку), тем выше целесообразность содержать запас, а не закупать изделие каждый раз при поступлении на него заказа от покупател€. ƒействительно, большие, но редкие заказы позвол€ют экономить на затратах, св€занных с их размещением и выполнением.

«адачей торговой логистики €вл€етс€ сокращение удельных затрат на закупку товаров. ”спешное решение этой задачи позволит уменьшить запас за счет увеличени€ количества заказов. Ќапример, в течение мес€ца вместо одного заказа на 1000 единиц можно будет разместить 5 заказов по 200 единиц. —реднемес€чный запас при этом сократитс€ в п€ть раз.

“аким образом, потребность в текущем запасе сокращаетс€ при снижении удельных затрат, св€занных с размещением и выполнением заказов, т. е. затрат, которые пр€мо завис€т от эффективности работы отдела логистики торговой компании.

”величение запасов увеличивает способность предпри€ти€ выдерживать нарушени€ установленного графика поставок.

—лужба логистики совместно с коммерческой службой должна добиватьс€ от поставщиков и транспортных организаций обеспечени€ четкого выполнени€ графиков поставок. — этой целью при выборе поставщиков необходимо принимать во внимание надежность соблюдени€ ими графиков поставок, а при выборе перевозчика Ч надежность соблюдени€ сроков доставки.

“аким образом, потребность в страховом запасе сокращаетс€ при усилении дисциплинированности поставщиков и перевозчиков.

”величение запасов увеличивает способность предпри€ти€ выдерживать колебани€ спроса

–ассмотрим торговую систему, состо€щую из предпри€ти€ оптовой торговли и св€занных с ним магазинов. «аказы, поступающие от магазинов, дл€ опта нос€т такой же случайный характер, как и заказы розничных покупателей дл€ магазинов: когда и сколько купит тот или иной покупатель магазину неизвестно.  ак магазины, так и оптовое предпри€тие создают страховые запасы на случай непредвиденного возрастани€ спроса.

—траховые запасы оптового предпри€ти€ могут быть снижены, если информаци€ о расходе товара в магазинах будет поступать в оптовое звено не в виде за€вки магазина на поставку, а в режиме реального времени в момент совершени€ покупки розничным покупателем. ќптовое предпри€тие сможет заблаговременно узнать о возрастании спроса в том или ином магазине и закупить товар дополнительно, не прибега€ к посто€нному содержанию страхового запаса. —оздание подобных информационных систем, позвол€ющих звену цепи товародвижени€ видеть рынок "глазами" звеньев, ближе расположенных к конечному потребителю, €вл€етс€ задачей логистики.

”величение запасов позвол€ет упростить управление производственным или торговым процессом.

¬ случае, когда "в друзь€х соглась€ нет", производственные и торговые предпри€ти€ вынуждены создавать запасы, чтобы удовлетворительно решать вопросы бизнеса. ”величение согласованности в работе отдельных подразделений зачастую позвол€ет снижать запасы без ущерба дл€ бизнеса.

ћатериал данного параграфа показывает, каким образом, развива€ логистику, производственное или торговое предпри€тие может сокращать запасы. ќднако развитие логистики, так же как и создание запасов, требует средств.

Ќеобходимо понимать, что перед предпри€тием есть две возможности:

Х либо вложить деньги в запас;

Х либо вложить деньги в развитие логистики, сократив при этом текущие и страховые запасы.

¬торой путь в современной экономике предпочтительней, так как, с одной стороны, дл€ успешного ведени€ бизнеса в услови€х развити€ товарного рынка и нарастающей конкуренции требуетс€ все более высокие запасы

— другой стороны, развитие информационных технологий, развитие логистической науки и практики, по€вление широкого круга специалистов в области логистики делают логистические системы доступней, повышают их эффективность. —ледует также учитывать, что развита€ логистика помимо расходов на содержание запасов позвол€ет снижать транспортные, складские, а также другие виды затрат.

¬опросы дл€ контрол€ знаний

1. ƒайте определение пон€тию "материальный запас".

2. ƒайте определение пон€ти€м "производственный" и "товарный запас".

3. ƒайте определение пон€ти€м "текущий" и "страховой запас".

4. Ќазовите и охарактеризуйте основные виды затрат, которые несет предпри€тие, создав материальные запасы.

5. Ќазовите и охарактеризуйте основные причины, которые вынуждают предпринимателей создавать материальные запасы.

6. ѕокажите, каким образом развитие логистики на предпри€тии позвол€ет сокращать запасы.

 






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1286 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

1609 - | 1392 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.