по дисциплине ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Для заочной формы обучения
Варианты контрольных заданий
1. Факторы проектирования и выбора организационных структур
2. Технология и проектирование организационных структур управления.
3. Персонал как фактор организационного проектирования
4. Организационно-структурная схема системы управления: принципы составления и значение в деятельности организации
5.. Основные направления рационализации организационных структур предприятий
6. Направления и этапы организационного проектирования
7. Разработка документов, регламентирующих функционирование организационной структуры управления.
8. Цели, направления и этапы обследования организационной структуры предприятия (учреждения)
9. Типология методов организационного проектирования.
10. Планирование организационных изменений.
11. Методики определения численности управленческого персонала
12. Основные причины корректировки организационных структур.
| 13. Факторы рационального выбора типа организационной структуры управления. 14. Разделение труда и специализация как параметр организационного проектирования |
| 15. Департаментизация как параметр организационного проектирования |
| 16. Масштаб управляемости и контроля как параметр организационного проектирования |
| 17. Иерархия организации и ее звенность как параметр организационного проектирования |
18. Показатели эффективности организационного проектирования.
19. Процессы централизации и децентрализации в организации.
20. Упорядочение структур государственного (муниципального) управления.
21. Механистические структуры в современных организациях.
22. Стратегия и эффективная структура организации.
23. Рациональная организационная структура предприятия (учреждения).
24. Организационная культура и структура организации.
25. Вертикальные и горизонтальные связи в структуре организации.
26. Адаптация персонала в процессе изменения организационной структуры предприятия (учреждения).
27. Роль руководителя в процессе организационного проектирования.
28. Формирование эффективных целей организации в процессе организационного проектирования.
29. Формализация как параметр организационного проектирования
30. Реструктуризация компании, находящейся в кризисном положении.
Критерии оценки:
оценка «зачтено» выставляется студенту, если он продемонстрировал
-полное раскрытие вопросов;
-указание точных названий и определений;
- правильную формулировку понятий и категорий;
- полный и грамотный анализ ситуации и корректные выводы по работе
оценка «незачтено» выставляется студенту, если он продемонстрировал
- не раскрытие темы;
- большое количество существенных ошибок
- не представлен анализ проблемы по данной теме и не представлены выводы или представленные выводы не корректны.
Составитель к.э.н., доцент базовой кафедры государственного и муниципального управления Л.А. Мануковская
(подпись)
«____»__________________2014г.
ФГБОУ ВПО Рубцовский институт (филиал) «АлтГУ»
Базовая кафедра государственного и муниципального управления
Вопросы для коллоквиумов, собеседования
По дисциплине ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Вопросы к коллоквиуму по ДЕ 1
1. Каким образом функция планирование взаимосвязана с функцией организации в системе управления предприятием?
2. Какие Вы знаете характеристики внутрифирменного планирования?
3. Какие элементы входят в систему планов предприятия?
4. Каким образом осуществляется процесс организации внутриорганизационного планирования.
5. Чем стратегическое планирование отличается от тактического?
6. Какие Вы знаете виды конкурентных стратегий по-Портеру?
8. В чем заключается текущее планирование на предприятии?
9. Какие элементы включает в себя оперативно-календарное планирование?
Вопросы к коллоквиуму по ДЕ 2
1. Какие требования предъявляются к оргпроекту системы управления организацией?
2. Назовите основные объекты организационного проектирования
3. Какие основные этапы организационного проектирования вы знаете?
4. Сформулируйте основные критерии выбора методов исследования системы управления
5. Назовите основные группы методов проектирования системы управления.
6. Что такое диагностика системы управления? Методы ее проведения.
7. Как использовать методы моделирования в организационном проектировании?
9. Как использовать экспертные оценки в организационном проектировании?
10. Какие графические методы исследования и проектирования вы знаете?
11. Какие критерии при выборе варианта оценки организационного проекта могут быть использованы?
12. Каковы особенности этапа внедрения организационного проекта?
Критерии оценки:
оценка «оценка «отлично» выставляется студенту, если он продемонстрировал
-полное раскрытие вопросов;
-указание точных названий и определений;
- правильную формулировку понятий и категорий;
оценка «хорошо» выставляется студенту, если он продемонстрировал
- недостаточно полное, по мнению преподавателя, раскрытие вопроса;
- несущественные ошибки в определении понятий и категорий, и т. п., кардинально не меняющих суть изложения;
оценка «удовлетворительно» выставляется студенту, если он продемонстрировал
-ответ отражает общее направление изложения лекционного материала;
- наличие достаточного количества несущественных или одной-двух существенных ошибок в определении понятий и категорий, и т. п.;
оценка «неудовлетворительно» выставляется студенту, если он продемонстрировал
- не раскрытие вопроса;
- большое количество существенных ошибок;
Составитель к.э.н., доцент базовой кафедры государственного и муниципального управления Л.А. Мануковская
(подпись)
«____»__________________2014г.
