Виды контроля и аттестации, формы оценочных средств. 3.2 Карта компетенций дисциплины

Номер раздела учебной дисциплины	№ семестра	Виды контроля и аттестации	Форма оценочного средства

ДЕ 1.	7.	Текущий контроль	• коллоквиум
ДЕ 2		Текущий контроль	• коллоквиум
ДЕ 1,2		Промежуточная аттестация	Устный зачет

3.2 Карта компетенций дисциплины

карта компетенций дисциплины
Наименование дисциплины: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Цель дисциплины	формирование современных знаний и навыков в применении проектирования и планирования организации; позволяющего квалифицированно принимать решения по развитию систем управления предприятий в современных условиях функционирования.
Задачи	- ознакомить студентов с типами организационных структур и параметрами их проектирования,, - привить студентам знания, умения и навыки в области проектирования и планирования организацией, систематизированные знания об основных переменных проектирования организаций; п - научить овладению навыками: построения алгоритма управления изменениями с учетом специфики управляемого объекта; базовыми навыками, методами и процедурами, сопровождающими процесс разработки и согласования организационного проекта, методами и приемами установления обратной связи. - применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектирования организаций.
В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие
Общекультурные компетенции: ОК-14,
Компетенции*	Перечень компонентов	Технологии формирования**	Форма оценочного средства ***	Уровни освоения компетенций
Индекс компетенции	Формулировка
ОК-14	умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей	Знать специфику информации как ресурса, ее структуру, особенности, необходимость и основные характеристики в проектном управлении; - формы и методы критической оценки информации, накопленного опыта и собственных возможностей в условиях проектной деятельности Уметь: - применять накопленный опыт для оценки информации и принятия решений в проектном управлении; - - конструктивно принимать решения с учетом накопленного опыта, его анализа и переоценки в сфере планирования и проектирования организаций: Владеть: - методами и приемами критической оценки информации, накопленного опыта и собственных возможностей в сфере планирования и проектирования организаций; - способами конструктивного принятия решений с учетом качественной оценки информации и накопленного опыта в сфере планирования и проектирования организаций.	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень Знает особенности информации как ресурса, ее виды и формы информации, средства ее анализа и способы передачи в условиях разработки и реализации планирования и проектирования организации Умеет оценивать информацию с учетом накопленного опыта и знаний в сфере планирования и проектирования организации Владеет методами анализа накопленного опыта и переоценки его для повышения качества принимаемых решений в сфере планирования и проектирования Повышенный уровень Знает структуру процесса принятия решения в условиях планирования и проектирования организации на основе анализа и оценки информации Знает о важности информации и накопленного опыта в процессе принятия решений в сфере планирования и проектирования организации Умеет подбирать различные средства оценки информации при принятии решений в сфере планирования и проектирования организаций Умеет определять необходимые критерии для оценки информации и своих возможностей в сфере планирования и проектирования организаций Владеет методами организации процесса принятия решений в сфере планирования и проектирования организаций , конструктивно и качественно оценивая информацию
Профессиональные компетенции: ПК-3, ПК-4, ПК-39, ПК-42,
ПК-3	умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения	Знать: - содержание основных понятий, относящихся к процессам разработки, принятия и реализации управленческих решений в сфере планирования и проектирования организаций Уметь: проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Владеть: - методами анализа управленческой ситуации в сфере планирования и проектирования организаций- методами разработки управленческих решений в сфере планирования и проектирования организаций - методами оценки эффективности управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень Знает понятие эффективности управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Знает о роли и содержании анализа ситуации и идентификации проблемы в сфере планирования и проектирования организаций Знает технологию принятия решений в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять анализ управленческой ситуации и идентифицировать проблему в сфере планирования и проектирования организаций Умеет разрабатывать альтернативные варианты решения в сфере планирования и проектирования организаций Умеет определять критерии выбора альтернативных вариантов решения в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять выбор наилучшей альтернативы в сфере планирования и проектирования организаций Владеет формализованными и неформализованными методами при принятии решения в сфере планирования и проектирования организаций Повышенный уровень Знает информационный, организационный, психологический и юридический аспекты управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Знает о практике предприятий процессов принятия и реализации решений в наиболее успешно работающих компаниях в сфере планирования и проектирования организаций Умеет мотивировать исполнителей в процессе выполнения решений в сфере планирования и проектирования организаций Владеет методами расчета частных показателей экономической эффективности управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций
ПК-4	способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков	Знать: Этапы принятия решений в условиях неопределенности и риска, факторы риска в сфере планирования и проектирования организаций Уметь: - проводить анализ и оценку состояния внешней и внутренней среды организации при разработке планов и проектов - осуществлять оценку риска при принятии управленческого решения в сфере планирования и проектирования организацийВладеть: методами управления рисками при принятии управленческих решений в сфере планирования и проектирования организаций	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень Знает возможные источники неопределенности и риска в процессе принятия решения в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять количественную оценку риска при принятии управленческого решения в сфере планирования и проектирования организаций Владеет способами ограничения и снижения уровня риска при принятии решения в сфере планирования и проектирования организаций Владеет механизмами компенсации и страхования риска при принятии решения в сфере планирования и проектирования организаций Повышенный уровень Знает различные методы анализа и оценки состояния среды для уменьшения влияния содержащихся в ней факторов неопределенности и риска в сфере планирования и проектирования организаций Умеет осуществлять интегральную оценку риска при принятии управленческого решения в проектном управлении Владеет методами управления рисками при принятии решений в сфере планирования и проектирования организаций
ПК-6	Способен принимать участие в проектировании организационных действий, умеет эффективно исполнять обязанности	Знать: способы принятия участия в проектировании организационных действий, Уметь эффективно исполнять обязанности и принимать участие в проектировании организационных действий, Владеть методами принятия решений в сфере проектирования организационных действий			Пороговый уровень: Знать: - знать основы организационного проектирования; -- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; Уметь: - уметь проектировать организационные действия; - умеет эффективно исполнять обязанности; Владеть: - владеть методами организационного проектирования; Повышенный уровень: Знать: - оценку эффективности организационного проектирования; - типы организационной культуры и методы ее формирования; Уметь: - диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию; - разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность Владеть: - владеть методами оценки эффективности реализуемых мероприятий.
ПК-39	умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели	Знать: - проектные возможности в профессиональной деятельности в сфере планирования и проектирования организаций - этапы формулировки и реализации проектных целей сфере планирования и проектирования организаций: Уметь: - выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели сфере планирования и проектирования организаций Владеть: - навыками работы по оценке проектных возможностей в профессиональной деятельности и формулировке проектных целей сфере планирования и проектирования организаций	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень Знать сущность и этапы проектного анализа в сфере планирования и проектирования организаций основные этапы постановки проектных целей в сфере планирования и проектирования организаций Уметь определять, обосновывать и цели в сфере планирования и проектирования организаций проводить расчеты с целью выявления оптимальных проектов организационного развития ставить проектные цели организационного развития исходя из анализа ситуационных факторов Владеть основными методами оценки проектных возможностей методами постановки и формулировки проектных целей сфере планирования и проектирования организаций Повышенный уровень Знать сущность и содержание функции управления интеграцией проекта, организационные структуры управления проектами - сущность и содержание функции управления временем проекта в проектировании организации - сущность и содержание функции управление рисками проекта при проектировании организации Уметь формировать и обеспечивать исполнение комплексного плана управления проектом при проектировании организации Владеть методами обеспечения исполнения проекта при проектировании организации
ПК-40	Способен использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом	Знать современные методы управления проектами организационных изменений, Уметь использовать современные методы управления проектами организационных изменений, направленные на своевременное получение качественных результатов. Владеть современными методами управления проектами организационных изменений	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень: Знать: - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; - методы организационного проектирования Уметь: - применять методы управления проектами организационных изменений; -ставить цели и определять результат; Владеть: - методами и технологией управления проектами организационных изменений Повышенный уровень: Знать: основы управления, ориентированного на результат -; Уметь:; - разрабатывать программы осуществления организационных изменений - оценивать эффективность программ осуществления организационных изменений Владеть: -методами оценки эффективности организационных проектов
ПК-41	Готов участвовать в реализации программ организационных изменений	Знать способы участия в реализации программ организационных изменений Уметь участвовать в реализации программ организационных изменений Владеть методами участия в реализации программ организационных изменений	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень: Знать: - типы организационной культуры; - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; Уметь: -- составлять и анализировать программы организационных изменений; Владеть: - навыками анализа программ организационных изменений Повышенный уровень: Знать: - - методы формирования организационной культуры - методы оценки эффективности программ организационных изменений Уметь: - разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность Владеть: - методами моделирования организации; Методами оценки эффективности организационных изменений
ПК-42	Способностью разрабатывать проекты социальных изменений	Знать: - теоретические основы проектирования социальных изменений в организациях Уметь: - разрабатывать проекты социальных изменений в организациях Владеть: - навыками разработки и реализации проектов социальных изменений в организациях	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Пороговый уровень Знать методы проектирования организаций методы научного анализа социально-значимых проблем и процессов Уметь применять методики и технологии разработки проектов социальных изменений в организациях Владеть методами анализа среду, при разработке проектов социальных изменений в организациях Повышенный уровень Знать методы оценки эффективности проектов социальных изменений в организациях методы анализа исполнения социальных проектов с использованием методов проектного анализа в организациях Уметь анализировать исполнение социальных проектов с использованием методов проектного анализа в организациях - оценивать эффективность проектов социальных изменений в организациях Владеть методикой разработки и реализации программно-целевого управления при проектировании организации методами оценки альтернатив при подготовке проектов социальных изменений в организации Владеет приемами определения критериев и показателей оценки социальных проектов в организации
ПК -43	Имеет навыки разработки проектной документации	Знает проектную документации, составляемую при разработке организационных изменений Умеет разрабатывать проектную документацию при организационных изменениях Владеет навыками разработки проектной документации в ходе организационных изменений	лекция, семинар	Реф, С, Кл, Кнр., Зач	Базовый уровень: Знать: - принципы составления схем организационных структур; - структуру и состав проектной документации при планировании организационных изменений; Уметь: - составлять схемы организационных структур при организационных изменениях Владеть: - навыками анализа различных правовых норм и правовых отношений, являющихся объектами профессиональной деятельности при организационном проектировании Пороговый уровень: Знать: - методики проектирования; Уметь: использовать и составлять документы при планировании организационных изменений - оценивать управленческую и проектную документацию при организационном проектировании; Владеть: - навыками оформления проектной документации при осуществлении организационного проектирования

* Индекс и формулировка компетенции из ФГОС

**Технологии формирования: лекция,самостоятельная работа, семинар, лабораторные работы, практические занятия, производственная практика, преддипломная практика, выполнение ВКР

*** Форма оценочного средства: коллоквиум Кл; контрольная работа Кнр; собеседование Сб; тестирование письменное, компьютерное ТСп, ТСк; типовой расчет Тр; индивидуальные домашние задания ИДЗ; выполнение расчетно-графических работ (%) РГР; внеаудиторное чтение (в тыс. знаков) Вч; реферат Реф; эссе Э; защита лабораторных работ ЗРЛ; курсовая работа КР; курсовой проект КП; научно-исследовательская работа НИРС; отчеты по практикам ОП; зачет Зач; экзамен Экз; государственный экзамен ГЭ; защита практики Зп; выступление на семинаре С; защита выпускной квалификационной работы Звкр.