Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕеречень компетенций с указанием этапов их формировани€ в процессе освоени€ ќѕ




 од и название компетенций –аздел, тема „асы ”ровень освоени€
јудиторные —амосто€тельные
ќ -14 умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщени€ информации; способностью к критическому анализу своих возможностей –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -3 умением вы€вл€ть проблемы, определ€ть цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решени€, оценивать результаты и последстви€ прин€того управленческого решени€ –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -4 способностью принимать решени€ в услови€х неопределенности и рисков –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -6 —пособен принимать участие в проектировании организационных действий, умеет эффективно исполн€ть об€занности –аздел 2 “емы: 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -39 умением вы€вл€ть и оценивать проектные возможности в профессиональной де€тельности и формулировать проектные цели –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -40 —пособен использовать современные методы управлени€ проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -41 √отов участвовать в реализации программ организационных изменений –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ -42 способностью разрабатывать проекты социальных изменений –аздел 2 “емы: 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 9.  оммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. ќрганизационное проектирование и организационна€ культура. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      
ѕ  -43 »меет навыки разработки проектной документации –аздел 1- 2 “емы: 1. —ущность и содержание планировани€ де€тельности организации. —истема планов предпри€ти€. 2. —тратегическое планирование в организации 3. “екущее и оперативное планирование на предпри€ти€х 4. —ущность и содержание проектировани€ организации 5 ќрганизационна€ структура предпри€ти€ как основа проектировани€. 6. ‘акторы проектировани€ организации. 7. “ехнологи€ организационного проектировани€. 8. ѕроектирование подсистемы организации труда персонала. 11 ћетоды оценки эффективности организационного проектировани€.      

ƒл€ характеристики уровн€ освоени€ учебного материала используютс€ следующие обозначени€:

1. Ц ознакомительный (узнавание ранее изученных объектов, свойств);

2. Ц репродуктивный (выполнение де€тельности по образцу, инструкции или под руководством)

3. Ц продуктивный (планирование и самосто€тельное выполнение де€тельности, решение проблемных задач)






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 362 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1117 - | 1083 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.